《卓越團隊目標、計劃、執(zhí)行沙盤》課程大綱

  培訓講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓師企業(yè)管理沙盤模擬培訓師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領越?領導力認證培訓師美國培訓認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓師培訓師百寶囊——引導式教學工具認證講師清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師魁北克大學國際MBA特聘 詳細>>

李元濱
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《卓越團隊目標、計劃、執(zhí)行沙盤》課程大綱詳細內容

《卓越團隊目標、計劃、執(zhí)行沙盤》課程大綱

《卓越團隊目標、計劃、決策與執(zhí)行沙盤》課程

? 主講老師：李元濱老師
? 培訓對象：企業(yè)各職級管理者
? 培訓規(guī)模：20—60人
? 授課時間：2~3天
【課程特點】：
學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結、點評、講授
【課程收益】：
1、深刻體會到以結果為導向制定目標執(zhí)行計劃的重要性；
2、明確目標愿景，鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估；
3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制；
4、促進團隊成員間的信任和溝通，提升團隊協(xié)作、群策群力能力；
5、明確資源的內涵，認清資源使用不當造成的負面影響及破壞性，提高資源配置能
力；
6、理清行動和產出的關系，運用“以終為始”的思想促進結果導向的行為；
7、提升風險規(guī)避與危機處理能力：學習如何更好的應對壓力、危險和變化。
【課程提綱】：
一：目標與激勵機制
1、目標的制定與分解??
2、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵??
3、目標的評估、修正
研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？
二：團隊職責分工、任務分配
1、職責分工的意義與角色認知作用
研討分享：某輪胎企業(yè)質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本
5000萬？
三：計劃執(zhí)行
1、考驗你計劃的執(zhí)行力?????
2、展現你在團隊的個人魅力
3、挑戰(zhàn)你的指揮能量??
4、如何進行有效的調整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的角色轉換
？
四： 風險管理與壓力處理
1、機遇、風險、資源等相關因素分析
2、如何減少風險
3、壓力發(fā)生的過程和結果??
4、疏解工作壓力的對策???
5、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？


您會通過哪些數據或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？
五：團隊運作與領導
1、什么是團隊????
2、團隊共識???????????
3、造成團隊沖突與反對的行為
4、團隊的管理????
5、發(fā)揮團隊的影響力???
6、團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作
戰(zhàn)能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？
六：組織溝通與建立
1、有效溝通的關鍵因素?
2、部門與部門間的溝通??
3、解決溝通中的沖突??
4、通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率？確保決議有
效實施？
七：策略規(guī)劃與影響
1、決策的制定??
2、決策的分析??
3、決策的評估??
4、決策的實施??
5、決策的影響
研討分享：決策直關企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數
據或事實說話？

上課流程：
1：先模擬團隊溝通，因為達成共識最重要。本環(huán)節(jié)用《領導與部署的溝通游戲》來呈現（
開胃菜）
2:本環(huán)節(jié)體驗教學方法來呈現，通過模擬團隊任務處理的過程，讓團隊成員理解“團隊目
標、計劃與執(zhí)行”的重要性

 

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