《目標(biāo)與計劃管控沙盤模擬》課程

  培訓(xùn)講師：李元濱

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李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓(xùn)師企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師培訓(xùn)師百寶囊——引導(dǎo)式教學(xué)工具認(rèn)證講師清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班特聘講師魁北克大學(xué)國際MBA特聘 詳細(xì)>>

李元濱
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《目標(biāo)與計劃管控沙盤模擬》課程詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)與計劃管控沙盤模擬》課程

目標(biāo)與計劃管控—沙漠掘金
沙盤模擬實戰(zhàn)課程
【課程目標(biāo)】
■ 團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。
■ 如何優(yōu)化地運用可能的信息、資源。
■ 如何把握正確的時機進(jìn)行商業(yè)運作。
■ 策略在團(tuán)隊合作中的重要性。
■ 有效溝通在團(tuán)隊合作與任務(wù)達(dá)成中的影響。
■ 如何在打造團(tuán)隊凝聚力

課程大綱
一、計劃執(zhí)行與任務(wù)分配
考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力
展現(xiàn)你在團(tuán)隊的個人魅力
如何進(jìn)行有效的調(diào)整
二、資源運用與管理
必要的信息與資料收集
三、目標(biāo)設(shè)定與評估
目標(biāo)的制定
目標(biāo)的執(zhí)行
目標(biāo)的跟蹤與反饋
目標(biāo)的評估
四、風(fēng)險管理與壓力處理
機遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析
如何減少風(fēng)險
壓力發(fā)生的過程和結(jié)果
紓解工作壓力的對策
工作壓力之管理
五、團(tuán)隊凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)智慧
什么是團(tuán)隊
團(tuán)隊共識
造成團(tuán)隊沖突與反對的行為
團(tuán)隊的管理
發(fā)揮團(tuán)隊的影響力
團(tuán)隊的激勵
六、組織高效溝通
溝通的關(guān)鍵因素
部門與部門間的溝通
解決溝通中的沖突
通過溝通達(dá)到目的
七、策略規(guī)劃與影響
決策的制定
決策的分析
決策的評估
決策的實施
決策的影響

 

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