《創(chuàng)新管理——打造強(qiáng)大企業(yè)的創(chuàng)新體系》

創(chuàng)新管理
——打造強(qiáng)大企業(yè)的創(chuàng)新體系

課程背景：
● 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供求嚴(yán)重不平衡，如何通過創(chuàng)新成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？
● 同質(zhì)化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何通過創(chuàng)新把產(chǎn)品立于強(qiáng)者之首？
● 全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建打造創(chuàng)新型團(tuán)隊，構(gòu)建強(qiáng)大的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
●
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，如何培養(yǎng)員工成為創(chuàng)新型人才？

●
絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大做強(qiáng)？比如突破1個億、1
0個億、100個億、1000個億等營收大關(guān)。
面對以上問題，絕大多數(shù)企業(yè)急需變革創(chuàng)新，企業(yè)以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)型，
下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級和
創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶價值為中心的企業(yè)經(jīng)營模式成為必然。
[pic]
全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然
如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好？我們對
IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、
阿里巴巴、FACEBOOK等世界級優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別創(chuàng)新型企業(yè)與
普通企業(yè)是價值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的創(chuàng)新價值信仰
，普通企業(yè)是共同的庸俗價值信仰，于是提出了基于創(chuàng)新價值信仰的創(chuàng)新管理，本課程
就是為了幫助學(xué)員如何成功進(jìn)行創(chuàng)新管理，進(jìn)行創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

課程框架：
[pic]
打造強(qiáng)大企業(yè)的創(chuàng)新體系

解決問題：
● 解決企業(yè)各個方面創(chuàng)新力不足影響企業(yè)發(fā)展的問題；
● 解決企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力嚴(yán)重不足的問題；
● 解決企業(yè)效率低下，人浮于事，成本高居不下的問題；
● 解決人力資源的優(yōu)勢不能得到發(fā)揮和潛能不能深度挖掘的問題；
● 解決如何讓產(chǎn)品從同質(zhì)化價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向差異化價值戰(zhàn)的問題；
● 解決如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才難的問題；
● 幫助企業(yè)從制造型向創(chuàng)造型成功轉(zhuǎn)型的問題。

課程亮點：
● 獨創(chuàng)一套適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國企業(yè)從傳統(tǒng)制造型轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型的創(chuàng)新體系；
●
揭示企業(yè)的成長基因：價值信仰，決定企業(yè)優(yōu)秀與否，不是管理方法論，而是價值信仰
論；
● 打造強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新能力；構(gòu)建企業(yè)從1億跨越到千億不同階段的創(chuàng)新管理模式；
● 提供具有西方管理理論和中國管理實踐融合的成功創(chuàng)新經(jīng)驗教訓(xùn)案例。

課程收益：
讓學(xué)員系統(tǒng)了解當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境，認(rèn)識到變革創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源動力
；
讓學(xué)員認(rèn)識到中國企業(yè)存在的弊病是創(chuàng)新嚴(yán)重不足，以仿制盜版和制造型為主，更缺乏
對各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高端創(chuàng)新的控制；
讓學(xué)員掌握適合中國企業(yè)和員工特點的卓越企業(yè)創(chuàng)新體系；從定位、動機(jī)、心態(tài)、價值
觀念、價值理念和價值行為等方面，站在系統(tǒng)角度去全面提升學(xué)員的創(chuàng)新能力；
為企業(yè)提升員工的創(chuàng)新能力，從根本上提供一整套如何可操作的思維方式和常規(guī)動作；

為轉(zhuǎn)變制造型企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)，提供了最佳實踐樣板和正確的思路。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：高級管理者
課程方式：視頻解析、案例互動、講解點評、分組研討、場景演練等

課程大綱

第一講：改變不良的工作習(xí)慣和工作心態(tài)
一、改變員工不良的工作習(xí)慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當(dāng)前人們忙碌的狀態(tài)
2. 如何突破效率瓶頸
總結(jié)：改變員工的工作習(xí)慣
二、改變員工不良的工作心態(tài)
1. 心態(tài)決定一個人的認(rèn)知世界
討論：通過圖像談?wù)劽總€人的看法
2. 改善心態(tài)才能改變未來
總結(jié)：改變員工不良的工作心態(tài)

第二講：企業(yè)面臨的全球嚴(yán)峻形勢
一、全球化和供求不平衡帶來的沖擊
1. 全球化對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
2. 供求不平衡對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
3. 創(chuàng)新成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然
1）全球創(chuàng)新型人才的供需情況
2）中國創(chuàng)新型人才的供需情況
3）企業(yè)創(chuàng)新型人才缺乏的根源
4）打造創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新的源泉
案例：中國教育很難培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才
案例：全球創(chuàng)新中心：美國硅谷
案例：創(chuàng)新國度：以色列
案例：創(chuàng)新城市：深圳
二、移動互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征
案例：美聯(lián)航暴力事件
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊
案例：移動互聯(lián)網(wǎng)改變衣食住行
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的商機(jī)
4. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的四大驅(qū)動源
5. 未來人類的兩級化發(fā)展
案例：低頭一族、人工智能
案例：李世石輸給了AlphaGo、AlphaGo Zero100:0完勝AlphaGo
三、消費群體發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 消費群發(fā)生了變化
案例：十一黃金周，大批的中國游客去日本購物
2. 人們需求的層次在提升
案例：奔馳Smart在重慶等全國各地試點推出汽車共享項目Car2Go
案例：過生日、吃蛋糕
3. 企業(yè)顛覆性創(chuàng)新成為必然
案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式

第三講：顛覆性創(chuàng)新成為時代的必然
一、創(chuàng)新的概論
1. 創(chuàng)新的定義
1）創(chuàng)新的定義
2）創(chuàng)新的五個特征
3）創(chuàng)新的三要素
4）腦科學(xué)的理論
5）創(chuàng)新必然是打破常規(guī)
案例：仁川登陸：出其不意
6）創(chuàng)新是創(chuàng)造價值資源和整合資源
案例：猶太人的智慧
案例：一個以色列研發(fā)創(chuàng)新的小故事
案例：猶太人的小孩學(xué)習(xí)
案例： 克林頓的競選演說
案例：各國元首參加品酒會
2. 創(chuàng)新的分類
1）按創(chuàng)新的類型分
2）按創(chuàng)新的性質(zhì)分
3. 正確認(rèn)識企業(yè)創(chuàng)新
1）企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力
2）企業(yè)創(chuàng)新的意義
案例：簡單和復(fù)雜方法消除次品
3）重新認(rèn)識企業(yè)的創(chuàng)新
4）創(chuàng)新型人才的關(guān)鍵特質(zhì)
5）創(chuàng)新深度的層次論
二、顛覆性創(chuàng)新的概論
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
案例：蘋果手機(jī)出現(xiàn)、中興通訊受美國制裁一事
2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 三大類顛覆性創(chuàng)新
案例：滴滴打車
案例：經(jīng)濟(jì)型酒店
案例：中國移動與騰訊
案例：360與瑞星
案例：百度與高德
三、互聯(lián)網(wǎng)思維的概論
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突（鮮明的對比）
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的定義
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維的主要內(nèi)容
案例：特斯拉的互聯(lián)網(wǎng)思維

第四講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值信仰論
一、企業(yè)如何才能活得更好和更長
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
1）眾多的現(xiàn)象提出疑問：成長基因到底是什么？
2. 決定走向優(yōu)秀的成長基因：價值信仰
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國、中國、美國的工匠精神
3. 普通管理者與優(yōu)秀管理者的根本區(qū)別
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：價值信仰論
1. 價值信仰組成的要素
2. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
3. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
案例：多數(shù)咨詢培訓(xùn)失敗的根源
4. 五個方面證明正向核心價值信仰的權(quán)威性
案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、中國經(jīng)典著作、西方思維模型、宗教
5. 正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例：潘石屹和李勇的不同命運
案例：所羅門王斷案
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果

第五講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新管理
討論：找出當(dāng)前影響您團(tuán)隊創(chuàng)新的5大可改變障礙
一、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系
1. 企業(yè)創(chuàng)新體系的各大要素
2. 企業(yè)創(chuàng)新體系的框圖
3. 組織創(chuàng)新力成熟度評估模型
案例：解析某世界級通訊企業(yè)的創(chuàng)新體系
1）企業(yè)的創(chuàng)新體系概括
2）企業(yè)的愿景
3）企業(yè)的使命
4）企業(yè)的核心價值觀
5）企業(yè)的創(chuàng)新十條原則
6）企業(yè)的兩個深入和50%時間
7）企業(yè)的差異化戰(zhàn)略
8）企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)
9）企業(yè)推動全員創(chuàng)新的激勵機(jī)制
10）企業(yè)的創(chuàng)新運作機(jī)制
11）企業(yè)的創(chuàng)新基金委員會
二、重視工作的定位和使命
1. 工作的價值定位
1）價值定位的定義
案例：兩個黑人從小的價值定位
案例：我只是一個大專生
案例：某公司定位進(jìn)入行業(yè)前三名
案例：松下每年降低產(chǎn)品成本50%
2）優(yōu)秀人士或優(yōu)秀組織的價值定位
2. 工作的價值使命
1）價值使命的定義
案例：動機(jī)的寓言：孩子為誰而玩
案例：三個建筑工人的不同命運
案例：文秘崗位就這么點價值嗎？
2）優(yōu)秀人士或優(yōu)秀組織的價值使命
三、營造良好的創(chuàng)新氛圍
1. 創(chuàng)新是企業(yè)的核心價值觀
2. 營造良好的創(chuàng)新氛圍
視頻：營造良好的創(chuàng)新氛圍
四、打造強(qiáng)大的創(chuàng)新思維
1.
常見的創(chuàng)新思維：逆向思維、發(fā)散思維、直覺思維、靈感思維、聯(lián)想思維、跳躍思維等

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1） 第一大基因：價值
案例：手機(jī)行業(yè)的利潤分布
a 價值的定義
b 價值的具體表現(xiàn)
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
案例：未來汽車的個性化定制
案例：傳統(tǒng)企業(yè)員工和現(xiàn)代企業(yè)員工的做事方式
c 價值帶來的三大顛覆
2） 第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
a 極致的定義
b 極致的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容
c 極致帶來的三大顛覆
3） 第三大基因：連接
案例：微信紅包
案例：大疆消費級無人機(jī)
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
a 連接的定義
b 連接的六個維度和三個層面
c 連接帶來的二大顛覆
4） 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)
a 整合的定義
b 整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式
c 整合帶來的三大顛覆
主題研討一：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
5） 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：沙漠之花：K線背后的故事
案例：小米活塞耳機(jī)
3. 有機(jī)系統(tǒng)思維
1）有機(jī)系統(tǒng)思維的定義
2）有機(jī)系統(tǒng)思維的特征
4. 如何提升創(chuàng)新思維
1）人的潛能是無限的
2）提升價值創(chuàng)新的習(xí)慣思維
案例：喬布斯的創(chuàng)新思維
3）快速提升思考力的正道
案例：八歲做到“能讀會寫
五、打造強(qiáng)大的五項創(chuàng)新動作
1. 聯(lián)想——尋找價值資源
1）創(chuàng)新必須是跨界思維
案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
2）創(chuàng)新必須有打破常規(guī)的聯(lián)想
故事：可憐的大象
故事：曹沖稱象
案例：山西煤老板與太子黨
3）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常機(jī)制（每兩周一次跨界交流）
2. 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律
1）樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問問題
2）批判性思維
3）形成提問和提正確問題的日常機(jī)制
3. 觀察——尋找價值方向
1）洞察事物的認(rèn)知規(guī)律
案例：瓦特觀察燒開水
2）深度觀察的價值
案例：2012年網(wǎng)上最坑干爹
3）形成觀察的日常機(jī)制
4. 試驗——尋找價值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
1）MVP（想法→開發(fā)→測評→數(shù)據(jù)→再認(rèn)知→新想法）
2）微創(chuàng)新的方法
a 微創(chuàng)新的概論
b 微創(chuàng)新的三要素
c 微創(chuàng)新的流程
d如何開展微創(chuàng)新活動
3）形成試驗的日常機(jī)制
5. 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
主題研討：群策群力討論一個主題
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論
2）形成建立人脈的日常機(jī)制（每兩周群策群力一次）
6. 養(yǎng)成良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為
1）良好的創(chuàng)新思維
2）良好的創(chuàng)新行為
六、精準(zhǔn)工作的價值方向
1. 構(gòu)建團(tuán)隊共同的價值方向
案例：團(tuán)隊沒有發(fā)展方向，員工會怎樣？
2. 如何構(gòu)建團(tuán)隊的共同愿景
案例：業(yè)務(wù)團(tuán)隊的愿景
2. 針對價值方向進(jìn)行時間和資源的合理分配
七、常用的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新思路
1. 基于有機(jī)系統(tǒng)思維的各種創(chuàng)新方法
——歸納法、演繹法、頭腦風(fēng)暴法、聯(lián)想法、排除法
——間接法、直接法、備份法、隔離法、規(guī)避法等
2. 創(chuàng)新的常規(guī)思路
1）產(chǎn)品成型思路
2）產(chǎn)品功能思路
3）專業(yè)發(fā)展思路
4）管理模式思路

回顧和行動計劃
一、回顧創(chuàng)新管理的關(guān)鍵內(nèi)容
1. 員工創(chuàng)新力的素質(zhì)冰山模型
2. 鑄就卓越創(chuàng)新力的關(guān)鍵要素
3. 企業(yè)創(chuàng)新力的素質(zhì)冰山模型
4. 營造良好的創(chuàng)新氛圍總括
5. 卓越創(chuàng)新力的精髓思想
二、討論：培訓(xùn)心得和行動計劃
1. 當(dāng)前存在的三大重要問題
2. 需要掌握創(chuàng)新管理的五項價值理念
3. 針對問題下一步行動計劃

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