《人才密碼與團隊基因》

  培訓講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家大連理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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《人才密碼與團隊基因》詳細內容

《人才密碼與團隊基因》

《人才密碼與團隊基因》
——打造高績效團隊
【課程背景】
隨著經濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經濟的新動力。在當今的中國，經濟環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調動和管理人才的合適的人力資源管理系統(tǒng)。如何透過人才的整合、鍛造、培養(yǎng)來獲取競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。
本課程將結合程鵬老師多年來的企業(yè)管理與咨詢實戰(zhàn)經驗，針對企業(yè)一把手普遍關注的問題，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有規(guī)劃的人力資源管理模式，從而確保組織的人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略方向協(xié)調一致。同時，通過核心團隊、關鍵人才的研討，針對選拔標準、培養(yǎng)機制、績效管控、薪酬機制、人才激勵等先進理念及方法的導入，助力企業(yè)高管層提升核心團隊的打造能力，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經營發(fā)展提供支撐和保證。
【課程收益】
從戰(zhàn)略的高度破譯高績效組織人才與團隊密碼；
掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；
企業(yè)應擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；
掌握改善部門協(xié)作關系，建立良好工作氛圍的組織之法；
有利于提高工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體績效目標。
有利于提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
掌握核心團隊人才的激勵與驅策之道【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
區(qū)別于傳統(tǒng)的理論績效課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
全面的課程架構，傳道授業(yè)解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。
【課程對象】：企業(yè)董事長,總經理、高層管理團隊
【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、案例分析等多元化教學方式
【課程時長】：標準版2天；6小時/天。
【課程大綱】
模塊一：高績效組織之“道”——戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀
1、戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀—認識企業(yè)價值鏈
2、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)—從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行
3、新經濟格局下的人力資源管理演變與定位
4、人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略
模塊二：優(yōu)化核心團隊的人才結構—破譯人才密碼
人力資源管理體系建構方法
厘清企業(yè)“人與事”，建立卓越組織運營系統(tǒng)
凡事預則立——核心人才的需求與供給的規(guī)劃
4、如何建立實施戰(zhàn)略目標的核心團隊
5、如何進行人才結構調整與優(yōu)化，提升工作效能
模塊三：領導慧眼識才—核心人才選拔
如何通過科學方法識別核心崗位和優(yōu)秀人才
如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評估標準
核心崗位人才培養(yǎng)內容和方式的確定
企業(yè)核心團隊人才梯隊建設規(guī)劃與快速培養(yǎng)
各階層管理者的育人角色與任務
模塊四：領導馭才與愛才之術—打造高績效團隊
戰(zhàn)略績效與薪酬體系模型建構
如何設定公司級目標并層層分解至各崗位
如何通過績效管理植入企業(yè)文化和行動準則
如何在薪酬設計中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化導向
如何科學設定薪酬政策和薪酬結構以有效激勵團隊
“四兩撥千斤”——卓有成效的人才激勵與留駐策略

 

程鵬老師的其它課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內具有較強的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內耗嚴重、高管陷入事務型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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識人術——招聘面試實戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋斀窦ち业氖袌龈偁幹?，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。對于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，各管理層也從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

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卓越績效管理實戰(zhàn)訓練課程前言：隨著經濟全球化的不斷演進，中國經濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。在這樣一個經濟增速放緩，內生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砘顒拥挠行ч_展，需要企業(yè)高層領導、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經濟全球化的不斷演進，中國經濟發(fā)展也進入了新時代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設定工作目標，幫助下屬把工作目標引導到企業(yè)發(fā)展目標上，同時為下屬制定目標是極好的引導下屬改進和提高的機會。幾乎每個企業(yè)都在運

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《非人力資源經理的人力資源管理》課程前言在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經理也直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，從崗位設置、招聘到績效評估、在崗訓練和職業(yè)發(fā)展全方位的實施員工日常管理。然而，由于很多企業(yè)的直線經理沒有接受過專業(yè)培訓，導致他們

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