基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶 詳細(xì)>>

程鵬
    課程咨詢電話：

基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理

基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理
課程前言：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時(shí)間內(nèi)具有較強(qiáng)的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。而相當(dāng)一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復(fù)雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴(yán)重、高管陷入事務(wù)型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動(dòng)計(jì)劃，但與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度不高，造成大量資源浪費(fèi)。企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的時(shí)候，總是碰到“斷層”：
企業(yè)如何確定戰(zhàn)略，并且精確、完整而又簡(jiǎn)潔的向組織內(nèi)各級(jí)成員詮釋發(fā)展戰(zhàn)略？
如何把戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的行動(dòng)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
如何精確的將組織的發(fā)展戰(zhàn)略分解到組織內(nèi)的各個(gè)部門乃至于各個(gè)人？
如何打造組織內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的凝聚力和向心力？
如何使得各部門、個(gè)人圍繞組織戰(zhàn)略制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，從而打造起組織內(nèi)端到端的戰(zhàn)略執(zhí)行力？
如何衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，將組織績(jī)效與員工績(jī)效有機(jī)統(tǒng)一，形成一套戰(zhàn)略績(jī)效管理體系？
……
本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)介紹了近75年以來最偉大的管理工具——平衡計(jì)分卡的理念，闡明了戰(zhàn)略中心型組織的重要原則，系統(tǒng)講解BSC的體系建立和系列工具。通過兩天的課程學(xué)習(xí)，程鵬老師將輔導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員以本企業(yè)作為案例進(jìn)行演練，學(xué)員能夠在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行過程中，正確地制訂和分解企業(yè)戰(zhàn)略，使得戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)、部門中得以有效溝通，讓公司/部門/個(gè)人的目標(biāo)與戰(zhàn)略保持一致，將企業(yè)的資源集中在戰(zhàn)略目標(biāo)上，平衡短期的經(jīng)營成果和長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。同時(shí)，還將協(xié)助企業(yè)打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，使管理團(tuán)隊(duì)專注于戰(zhàn)略性舉措和績(jī)效結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程收益：
掌握戰(zhàn)略分析邏輯，學(xué)會(huì)制定BSC平衡計(jì)分卡的方法和工具；
建立戰(zhàn)略性思維，提升管理境界和綜合管理能力；
掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器；
領(lǐng)悟執(zhí)行力的真諦，有效提升組織整體的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力。
課程特色：
運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
大量的案例分析與互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
融入咨詢工具與方法，運(yùn)用五步教學(xué)法，令學(xué)員掌握落地實(shí)操工具；
整體建構(gòu)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，傳道授業(yè)解惑，全面提升技能。
課程形式：互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)
課程時(shí)長(zhǎng)：標(biāo)準(zhǔn)版2天；6小時(shí)/天。
課程大綱：
模塊一：決勝千里——企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理的終級(jí)目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
偉大的戰(zhàn)略管理工具之——平衡計(jì)分卡（BSC）
制定戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯框架——BSC圖卡表系統(tǒng)
戰(zhàn)略分析：PEST/五力模型/SWOT分析
企業(yè)哲學(xué)與戰(zhàn)略定位：使命/愿景/價(jià)值觀
組織戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略主題的制定
課堂訓(xùn)練：設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，提煉企業(yè)戰(zhàn)略主題
模塊二：按圖索驥——繪制戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖——完美詮釋和溝通戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑
如何繪制戰(zhàn)略地圖
財(cái)務(wù)層面：開源與節(jié)流
客戶層面：關(guān)注客戶價(jià)值
流程層面：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)面：塑造核心團(tuán)隊(duì)
如何繪制戰(zhàn)略地圖的“四個(gè)剖面”
戰(zhàn)略管理“四個(gè)剖面”實(shí)例介紹
分組演練：繪制企業(yè)2019年度戰(zhàn)略地圖
模塊三：從戰(zhàn)略到執(zhí)行——分解戰(zhàn)略主題
核心戰(zhàn)略主題如何分解才能落地執(zhí)行
關(guān)于KPI和平衡計(jì)分卡的內(nèi)在關(guān)系
魚骨圖的用途和方法
怎樣從策略找指標(biāo)——共享指標(biāo)和部門指標(biāo)
如何設(shè)定四類衡量指標(biāo)和確定目標(biāo)值
實(shí)戰(zhàn)演練：用魚骨圖分解企業(yè)核心戰(zhàn)略主題
模塊四：贏在執(zhí)行——從戰(zhàn)略主題到行動(dòng)方案
如何制定戰(zhàn)略主題的平衡計(jì)分卡
如何構(gòu)建公司關(guān)鍵指標(biāo)體系
如何建立“圖表卡”三位一體戰(zhàn)略管控體系
如何將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動(dòng)方案
實(shí)戰(zhàn)演練：為戰(zhàn)略主題制定平衡計(jì)分卡及行動(dòng)計(jì)劃表
模塊五：基業(yè)常青——戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理相結(jié)合
企業(yè)如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)
如何使戰(zhàn)略成為每個(gè)人的工作
平衡計(jì)分卡如何與績(jī)效管理體系相結(jié)合
如何做好績(jī)效反饋與過程輔導(dǎo)
如何實(shí)施績(jī)效評(píng)估與面談
如何制訂改進(jìn)計(jì)劃并追蹤執(zhí)行
戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
現(xiàn)場(chǎng)答疑：針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題，現(xiàn)場(chǎng)答疑釋惑。

 

程鵬老師的其它課程

《績(jī)效管理體系建構(gòu)》課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動(dòng)力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。因此，績(jī)效管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？?jī)效管理代表著企業(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學(xué)的績(jī)效管理能有效的促進(jìn)勞動(dòng)

 講師：程鵬詳情

識(shí)人術(shù)——招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來說是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，各管理層也從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

 講師：程鵬詳情

卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動(dòng)力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。因此，績(jī)效管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？?jī)效管理活動(dòng)的有效開展，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、各部門管理者以

 講師：程鵬詳情

KPI量化考核體系課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。因此，績(jī)效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績(jī)效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設(shè)定工作目標(biāo)，幫助下屬把工作目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，同時(shí)為下屬制定目標(biāo)是極好的引導(dǎo)下屬改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。幾乎每個(gè)企業(yè)都在運(yùn)

 講師：程鵬詳情

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程前言在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也直接參與到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從崗位設(shè)置、招聘到績(jī)效評(píng)估、在崗訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展全方位的實(shí)施員工日常管理。然而，由于很多企業(yè)的直線經(jīng)理沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們

 講師：程鵬詳情

-892175338455-925830130175《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》4624070175895-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動(dòng)力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績(jī)效

 講師：程鵬詳情

-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》4566920179070-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力，在當(dāng)今的中國，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競(jìng)爭(zhēng)

 講師：程鵬詳情

-892175338455-925830130175《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計(jì)》《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計(jì)》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

 講師：程鵬詳情

-892175338455-925830130175《贏在薪酬—薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》《贏在薪酬—薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

 講師：程鵬詳情

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》【課程背景】松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，對(duì)于此已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，直線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對(duì)于直線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招

 講師：程鵬詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有