《快速備課——TTT結(jié)構(gòu)化 課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》2天版TTT導(dǎo)師 劉海納課程
《快速備課——TTT結(jié)構(gòu)化 課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》2天版TTT導(dǎo)師 劉海納課程詳細(xì)內(nèi)容
《快速備課——TTT結(jié)構(gòu)化 課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》2天版TTT導(dǎo)師 劉海納課程
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|一人一個(gè)精品課 |
|應(yīng)用思維導(dǎo)圖,結(jié)構(gòu)化快速備課、培訓(xùn)效果管理課 |
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|主講:劉海納 |
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|【培訓(xùn)對(duì)象】 |
| 專、兼職企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;為確保課堂同步輔導(dǎo),建議人數(shù)以不超過40人為宜 |
|【培訓(xùn)目標(biāo)】 |
|知識(shí)與技能方面 |
|掌握一個(gè)工具:思維導(dǎo)圖 |
|理解培訓(xùn)原理:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)、好課程的標(biāo)桿 |
|掌握一套方法:結(jié)構(gòu)化快速備課法、培訓(xùn)效果管理法; |
|應(yīng)用方面 |
|會(huì)備課、抓效果:結(jié)合自己的工作需要,列課題清單,選其中一個(gè)作為本次培訓(xùn)的目標(biāo)|
|成果,應(yīng)用思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化快速備課法,形成一套標(biāo)準(zhǔn)課程包 |
|(含:課程大綱、授課教案(草圖or表單)、素材庫(kù)、PPT課件、學(xué)員講義、培訓(xùn)效果 |
|管理方案等) |
|【課程時(shí)長(zhǎng)】 |
|2天(每天7小時(shí):授課部分6小時(shí)、1小時(shí)鞏固總結(jié)當(dāng)天學(xué)習(xí)收獲、練習(xí)) |
|【課前準(zhǔn)備】 |
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|帶著問題來:學(xué)員在做培訓(xùn)過程中遇到的任何難題、問題; |
|帶著目標(biāo)來:學(xué)員要開發(fā)講授的目標(biāo)課程。 |
|分小組:建議以課題為一小組,集體備課,同步出成果; |
|其他課前準(zhǔn)備事項(xiàng),另見附件 |
|【主要培訓(xùn)方法】 |
|講授法、案例展示、示范 |
|小組研討 |
|同步作業(yè)練習(xí)、點(diǎn)評(píng)改進(jìn) |
|【課程大綱】 |
|[pic] |
|時(shí)間 |授課主題 |備注 |
|第一天上午 |1、開場(chǎng)部分(定課題、問題需求) |定需求、定目標(biāo) |
|明目標(biāo) | | |
|有方法 | | |
|知原理 | | |
|會(huì)工具 | | |
| |2、培訓(xùn)師成長(zhǎng)路徑、學(xué)習(xí)方法(略講) |培訓(xùn)師學(xué)習(xí)方法 |
| |3、培訓(xùn)原理(咨詢式培訓(xùn)定義、成人學(xué)習(xí)特 |理解成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)、好課|
| |點(diǎn)、好課程參考特征) |程標(biāo)桿 |
| |備課工具&思維方法篇 |學(xué)會(huì)工具:思維導(dǎo)圖 |
| |(腦原理、思維導(dǎo)圖、性格認(rèn)知、記憶法) | |
|第一天下午 | | |
|分析準(zhǔn) | | |
|出大綱 | | |
|思路清 | | |
| |備課篇(七步成課) |同步成果: |
| |做分析 |課程需求分析 |
| |對(duì)象·需求·目的目標(biāo)·培訓(xùn)方法·課時(shí) |有吸引力課題名稱 |
| |起課名 |課程大綱 |
| |列提綱 | |
| |·主體框架(三級(jí)目錄) | |
| |··開場(chǎng)、結(jié)尾設(shè)計(jì) | |
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| | |同步成果: |
| | |課程素材庫(kù) |
| | |課程形象化演繹 |
| | |互動(dòng)方法配置 |
| | |培訓(xùn)效果管理方案 |
|第二天上午 |配素材 | |
|配素材 |·課程形象化演繹 | |
|設(shè)互動(dòng) |·素材庫(kù)建設(shè) | |
|抓效果 |設(shè)互動(dòng) | |
| |·常用的互動(dòng)方法 | |
| |·課程設(shè)計(jì)中的互動(dòng)配置、課段銜接 | |
| |抓效果 | |
| |·培訓(xùn)效果管理方案 | |
|第二天下午制|制課包、做展示 |成果:形成課程包 |
|課包 |課程包清單: | |
|做展示 |課程大綱 | |
| |教案草圖 | |
| |培訓(xùn)師素材庫(kù) | |
| |PPT課件設(shè)計(jì) | |
| |學(xué)員講義 | |
| |培訓(xùn)效果管理工具包 | |
| |其他 | |
| |說課展示:課程備課思路、成果展示 | |
|大總結(jié) |結(jié)尾篇(改課篇) | |
| |學(xué)習(xí)收獲、答疑 | |
| |行動(dòng)計(jì)劃及落實(shí) | |
|【課后跟進(jìn)作業(yè)】 |
|有總結(jié)——學(xué)員寫參訓(xùn)收獲總結(jié)、答疑 |
|有行動(dòng)——優(yōu)化完善自己的原課程、優(yōu)化自己的培訓(xùn)效果管理方案 |
|有練習(xí)——課程內(nèi)部講課/改課 |
|有輔導(dǎo)——長(zhǎng)期答疑輔導(dǎo)(線上) |
(備注:課程時(shí)間,可能會(huì)依據(jù)學(xué)員人數(shù)多少、學(xué)員吸收內(nèi)化情況,有所變動(dòng))
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劉海納老師的其它課程
落地式TTT全景教練課程四大階段做好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)(項(xiàng)目制、課程成果導(dǎo)向、1對(duì)1教練輔導(dǎo)式培訓(xùn))【本課程適合群體】需要提升團(tuán)隊(duì)管理與教練講課能力的中高層干部實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干員工需要提升當(dāng)眾演說與表達(dá)能力的群體(如銷售人員、項(xiàng)目提案人員等)企業(yè)專職內(nèi)訓(xùn)師【本課程針對(duì)問題】如何做好崗位經(jīng)驗(yàn)總結(jié),做到標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行“不走樣”?面對(duì)一個(gè)課題,如何精準(zhǔn)進(jìn)行課程開發(fā)、生動(dòng)
講師:劉海納詳情
【課程背景】身為管理干部、職場(chǎng)人士,也許正為下列問題與困惑而苦惱:?面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作,如何快速理清思路,制定實(shí)用的解決方案與計(jì)劃??當(dāng)思維出現(xiàn)“短路”的時(shí)候,如何有效發(fā)散思維,實(shí)現(xiàn)思維局限的突破?如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造力??如何克服思考問題、制定計(jì)劃時(shí),考慮片面、顧此失彼的現(xiàn)象??在進(jìn)行溝通表達(dá)、演講匯報(bào)時(shí),如何做到條理清晰、邏輯有序??如何做到跨部門溝通有
講師:劉海納詳情
“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的(毛澤東)”組織實(shí)效の經(jīng)驗(yàn)萃取總結(jié)與案例開發(fā)【課程背景】“沒有總結(jié),就沒有進(jìn)步,實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)值錢,要多復(fù)盤”——柳傳志一個(gè)企業(yè)組織要有序高效發(fā)展,離不開企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承傳播,尤其是對(duì)于銷售、項(xiàng)目管理等課題,外部的培訓(xùn)很難匹配自己企業(yè)的發(fā)展,所以,對(duì)本企業(yè)內(nèi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理干部、骨干精英,進(jìn)行案例復(fù)盤,萃取經(jīng)驗(yàn),形成適合自己企業(yè)的
講師:劉海納詳情
思維導(dǎo)圖應(yīng)用于:目標(biāo)管理、工作規(guī)劃時(shí)間管理;有效溝通;演講、寫作構(gòu)思;項(xiàng)目策劃、問題分析解決、創(chuàng)新思維、學(xué)習(xí)速記等企業(yè)中、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課授課導(dǎo)師:劉海納課時(shí):1-2天(7-12小時(shí))[pic][pic]【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)為頭腦,思路不可亂,領(lǐng)導(dǎo)思路亂,則屬下不知所為矣——張瑞敏”身為管理干部、職場(chǎng)人士的你,也許正為下列問題與困惑而苦惱:·面對(duì)紛繁復(fù)雜的工
講師:劉海納詳情
|【課前準(zhǔn)備】||有目標(biāo):梳理企業(yè)培訓(xùn)需求,擬定課程體系,形成課題清單||有任務(wù):以人定課,或以課定人:確定課題任務(wù)||有激勵(lì):適當(dāng)激勵(lì),提升參訓(xùn)學(xué)員積極性||定問題:學(xué)員在企業(yè)培訓(xùn)工作中遇到的任何難題問題||[pic]||時(shí)間|授課主題|備注||第一天上午|1、開場(chǎng)部分(定課題、問題需求)|定目標(biāo)任務(wù)||明目標(biāo)||||有方法||||知原理||||會(huì)工具||
講師:劉海納詳情
內(nèi)訓(xùn)師全景教練課程定課題、備好課、講好課、抓效果TTT教練劉海納以思維導(dǎo)圖為主要備課工具以問題分析與解決為課程開發(fā)邏輯模型現(xiàn)場(chǎng)1對(duì)1輔導(dǎo)、定目標(biāo)、交付成果以主題案例情景教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)萃取為價(jià)值成果以引導(dǎo)啟發(fā)、智慧共創(chuàng)為主要培訓(xùn)方式【培訓(xùn)對(duì)象】為確保培訓(xùn)及輔導(dǎo)效果,學(xué)員人數(shù)以不超過30人為宜。【培訓(xùn)目的/目標(biāo)】理解“基于問題分析解決”的咨詢式培訓(xùn)理念掌握兩個(gè)工具:
講師:劉海納詳情
課程單元課程綱要時(shí)間開場(chǎng)篇·開場(chǎng)破冰、講師介紹·以學(xué)員為中心——現(xiàn)場(chǎng)征集學(xué)習(xí)需求·定位成果:學(xué)員學(xué)習(xí)本次TTT課程,要開發(fā)設(shè)計(jì)的一個(gè)目標(biāo)課程30分鐘單元培訓(xùn)師之道培訓(xùn)原理篇·學(xué)做培訓(xùn)師6個(gè)收益·咨詢式培訓(xùn)師的7個(gè)理念:1)一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)2)培訓(xùn)3要素、3服務(wù)原則3)培訓(xùn)作用觀教-啟發(fā)-激發(fā)4)5開觀點(diǎn):開心·開眼·開悟·開動(dòng)·開果5)培訓(xùn)3點(diǎn)、3線6)
講師:劉海納詳情
單元思維導(dǎo)圖/可視圖原理與技巧1、思維導(dǎo)圖/可視圖的成果、應(yīng)用案例展示研討:思維導(dǎo)圖/可視圖的優(yōu)勢(shì)2、思維導(dǎo)圖/可視圖針對(duì)的3類問題亂·限·忘3、思維導(dǎo)圖/可視圖的概念講解4、解密大腦原理——大腦思維與記憶規(guī)律的5大特點(diǎn)5、思維導(dǎo)圖/可視圖的5個(gè)關(guān)鍵技巧及“思維導(dǎo)圖口訣”6、思維導(dǎo)圖/可視圖的電子軟件應(yīng)用教學(xué):好用的思維導(dǎo)圖軟件7、思維導(dǎo)圖高手技巧:?jiǎn)栴}分析
講師:劉海納詳情
單元主題課程綱要學(xué)員參與開場(chǎng)篇1、暖場(chǎng)破冰2、成果介紹、講師簡(jiǎn)介3、了解學(xué)員背景、需求結(jié)合所講,對(duì)自己的銷售行為進(jìn)行思考、交流單元顧問式銷售的5個(gè)關(guān)鍵詞1、關(guān)鍵詞:信任2、關(guān)鍵詞:需求/痛點(diǎn)/危害3、關(guān)鍵詞:解決方案/改變與好處4、關(guān)鍵詞:身份5、關(guān)鍵詞:成交第二單元追本溯源影響成交的因素1、思考:影響銷售達(dá)成的可能性因素?2、分享:銷售成交影響因素分析3、
講師:劉海納詳情
課程單元主題課程綱要時(shí)間開場(chǎng)篇1、開場(chǎng)問候2、以故事形式,闡明當(dāng)眾講話之重要3、征集需求、演講中的難題天課程練好基本功訓(xùn)前成果界定學(xué)員作業(yè):依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要,準(zhǔn)備一次主題演講作為學(xué)習(xí)成果。單元成功演說特征1、差勁的演說之3大表現(xiàn)2、演說者n個(gè)禁忌及注意事項(xiàng)3、頭腦風(fēng)暴:優(yōu)秀卓越的演說者,有哪些特點(diǎn)?海納分享:魅力演說口才的6大特點(diǎn)及技巧1)符合聽眾需求、講話
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