《勞動法相關(guān)法律法規(guī)解讀》一天課綱
《勞動法相關(guān)法律法規(guī)解讀》一天課綱詳細(xì)內(nèi)容
《勞動法相關(guān)法律法規(guī)解讀》一天課綱
《勞動法相關(guān)法律法規(guī)解讀》
主講:裴宏偉
課時標(biāo)準(zhǔn):一天(6小時)
參訓(xùn)對象:HR、高管等
培訓(xùn)形式:授課+案例分析+情景演練
課程目標(biāo):了解勞動法相關(guān)法律法規(guī)知識,并能運(yùn)用相關(guān)知識和技巧處理好員工關(guān)系。
課程大綱:
1、《勞動法》自1995年1月1日施行,并于2009年8月27日修改。
1)《勞動法》總則
2)關(guān)于勞動合同的相關(guān)規(guī)定
(1)關(guān)于試用期的規(guī)定
(2)關(guān)于解除勞動合同的規(guī)定
(3)企業(yè)需要裁減人員的規(guī)定
3)關(guān)于工作時間和休息休假的規(guī)定
4)關(guān)于工資的相關(guān)規(guī)定
5)關(guān)于勞動安全衛(wèi)生的規(guī)定
6)關(guān)于女職工和未成年工特殊保護(hù)的規(guī)定
7)關(guān)于社會保險和福利的規(guī)定
8)關(guān)于勞動爭議的相關(guān)規(guī)定
9)企業(yè)違反《勞動法》的相關(guān)法律責(zé)任
2、《促進(jìn)就業(yè)法》相關(guān)規(guī)定
1)國家鼓勵企業(yè)增加就業(yè)崗位,扶持失業(yè)人員和殘疾人就業(yè),并對符合條件的用工
企業(yè)給予一定的稅收優(yōu)惠;
2)國家保障婦女享有與男子平等的勞動權(quán)利;用人單位錄用女職工,不得在勞動合
同中規(guī)定限制女職工結(jié)婚、生育的內(nèi)容;
3)用人單位招用人員,應(yīng)當(dāng)依法對少數(shù)民族勞動者適當(dāng)照顧;
4)用人單位招用人員,不得以是傳染病病原攜帶者為由拒絕錄用。
3、《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容2015.2.1
1)用人單位招用人員不允許存在的幾種行為;
2)用人單位招用人員,不得歧視殘疾人;
3)用人單位招用外國人的相關(guān)規(guī)定。
4、《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定
1)企業(yè)規(guī)章制度的制定、公示程序如何做到合理、合規(guī)性
2)勞動合同訂立與試用期規(guī)定的風(fēng)險及防范技巧
3)員工培訓(xùn)費(fèi)索賠相關(guān)規(guī)定及操作技巧
4)保密協(xié)議與競業(yè)禁止規(guī)定
5)勞動合同的解除風(fēng)險及操作技巧
6)違紀(jì)員工辭退技巧
7)不勝任工作員工解除的技巧
8)員工加班費(fèi)追索糾紛及處理技巧
9)無固定期限勞動合同糾紛及處理技巧
10)員工跨區(qū)域調(diào)崗的風(fēng)險及操作技巧
11)勞務(wù)派遣員工的管理風(fēng)險及防范
12)案例分析
5、《社會保險法》相關(guān)規(guī)定
1)用人單位依法應(yīng)當(dāng)為勞動者繳納的社會保險類別;
2)用人單位應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險比例;
3)參加基本養(yǎng)老保險的職工,達(dá)到法定退休年齡時累計繳費(fèi)滿15年的,按月領(lǐng)取基本
養(yǎng)老金;
4) 職工在工作中傷亡,有哪些情形不被認(rèn)定為工傷?
案例分析:如何認(rèn)定員工是否工傷?
5) 最高人民法院關(guān)于員工在上下班途中發(fā)生交通事故是否可以認(rèn)定為工傷的解讀
6)因工傷發(fā)生的哪些費(fèi)用,按照國家可以從工傷保險基金中支付?
7)因員工工傷發(fā)生的哪些費(fèi)用,按照國家支付寶應(yīng)當(dāng)由用人單位支付?
8)員工失業(yè)領(lǐng)取失業(yè)保險金的相關(guān)規(guī)定。
6、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》相關(guān)規(guī)定
1)舉證責(zé)任
2)仲裁時效
3)勞務(wù)派遣爭議中的當(dāng)事人
4)部分案件一裁終局
5)仲裁免費(fèi)
6)案例分析
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《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講:裴宏偉課程背景:管理者工作積極性不高,缺乏工作激情,沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃,工作效率降低,面對上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),缺乏達(dá)成的堅定信念,遇到困難容易放棄,常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成,而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任。團(tuán)隊整體的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展,需急待提升管理者的執(zhí)行效率,并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓(xùn)目標(biāo)
講師:裴宏偉詳情
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《如何做好上司左右手》主講:裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn):一天(6小時)參訓(xùn)對象:中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式:授課+案例分析+情景演練,注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標(biāo):1、使學(xué)員樹立良好的職業(yè)心態(tài),做有準(zhǔn)備的被領(lǐng)導(dǎo)者;2、掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧;3、掌握如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖,與領(lǐng)導(dǎo)配合默契;4、如何自我激勵,高效行動達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo);5、掌握檢驗是
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