產品戰(zhàn)略與規(guī)劃

  培訓講師：金咸勇

講師背景：
金咸勇老師?產品經理教練?NPI管理專家?研發(fā)項目管理專家?產品開發(fā)流程管理專家?IPD體系資深顧問、講師?產品平臺與CBB管理專家工作經歷曾任：薄云資深顧問、講師曾任：某知名咨詢機構總監(jiān)、講師曾任：某安防企業(yè)產品線經理、資深項目經理曾任： 詳細>>

金咸勇
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產品戰(zhàn)略與規(guī)劃詳細內容

產品戰(zhàn)略與規(guī)劃

《產品戰(zhàn)略與規(guī)劃》
主講：金咸勇
課程背景
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃是對市場機會的戰(zhàn)略性識別，產品戰(zhàn)略與規(guī)劃承接企業(yè)的整體經營目標，為產品開發(fā)提供方向性指導。產品戰(zhàn)略規(guī)劃往往決定了企業(yè)將來選擇在哪些市場領域里面發(fā)展，為哪些客戶提供價值，做哪些產品，不做哪些產品。產品戰(zhàn)略與規(guī)劃決定了“做正確的事”，選錯了發(fā)展方向，會導致產品研發(fā)方向性失誤，輕則影響公司業(yè)務目標達成，重則導致公司經營失敗。因此，我們常說產品戰(zhàn)略規(guī)劃給企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向與道路。
在長期與企業(yè)交流過程中，往往發(fā)現企業(yè)領導者有這樣的疑問：“3年后我們賣什么產品？我們靠什么取得競爭優(yōu)勢？… …等等。”之所以有這樣的疑問，是企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃沒有做好的緣故。很多企業(yè)在產品戰(zhàn)略規(guī)劃中常常 “拍腦袋定目標、憑感覺決定企業(yè)將來的要開發(fā)什么產品”。
本課程側重闡述了產品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體邏輯框架以及產品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法與過程，包括產品規(guī)劃最佳實踐方法、工具。依托于講師多年國內知名企業(yè)產品管理與研發(fā)工作經驗，結合產品戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐案例分享，目的是幫助學員掌握行之有效的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體方法與工具。
培訓收益
學習產品戰(zhàn)略規(guī)劃國際先進最佳實踐方法（VDBD、BLM）
了解產品規(guī)劃流程，產品規(guī)劃與技術管理邏輯關系
學習基于產品戰(zhàn)略的產品規(guī)劃與市場管理方法
學習掌握如何理解市場，發(fā)現市場機會與威脅
學習掌握市場細分方法，結合實際業(yè)務占到目標客戶群
學習掌握評估與分析細分市場，制定細分市場商業(yè)計劃
學習掌握產品組合管理，財務分析方法，基于產品群規(guī)劃最佳產品組合
學習掌握制定產品路標規(guī)劃，制定產品項目任務書（Charter）
學習如何組建、管理高效的跨部門規(guī)劃團隊
培訓對象
研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)經理、產品總監(jiān)/產品經理、市場策劃/市場管理人員、PMO管理者/項目經理、研發(fā)中層管理者/研發(fā)骨干人員等
課程大綱
第一部分 中長期產品戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度產品規(guī)劃（BP）
企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃概論
企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
戰(zhàn)略管理四大步驟
戰(zhàn)略管理的架構簡介
戰(zhàn)略規(guī)劃方法簡介
VDBD（Value Driven business design）簡介
IBM BLM模型簡介
BSC（平衡積分卡）簡介
幾種產品戰(zhàn)略規(guī)劃方法及其適用場景
戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與產品規(guī)劃（BP）
戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與產品規(guī)劃（BP）關系
產品規(guī)劃方法簡介（市場管理MM流程）
產品規(guī)劃案例分析
第二部分 理解市場
市場環(huán)境分析
PESTEL分析架構
政治因素（Political） 分析主要內容
經濟因素（Economic）分析主要內容
社會文化因素（Social）分析主要內容
科學技術因素（Technological）分析主要內容
環(huán)境因素（Environmental）分析主要內容
法律、法規(guī)因素（Legal）分析主要內容
案例與研討：PESTEL分析主要輸出哪些內容與結論
競爭分析（波特五力模型）
競爭分析的維度（案例研討）
競爭策略與競爭地位分析（案例研討）
基于競爭分析找到優(yōu)勢與劣勢
市場趨勢分析
行業(yè)價值鏈分析
行業(yè)集中度分析
市場規(guī)模與發(fā)展趨勢分析
客戶行為特征與需求分析
基于市場分析得出的機會與威脅
自身能力分析
自身能力優(yōu)勢與劣勢
SWOT分析
制定基于業(yè)務的市場策略
第三部分 市場細分
市場細分方法
市場細分的演進
市場細分的維度
細分市場與產品創(chuàng)新
案例：成功的市場細分
市場細分與產品定位
細分市場定量與定性分析
目標細分市場選擇
細分市場與產品差異化定位
第四部分 組合分析
組合分析的目的與價值
什么是產品組合（案例：基于商業(yè)成功的最佳組合）
組合分析的目的與價值
組合分析方法與步驟
SPAN方法與案例
FAN方法與案例
組合策略
第五部分 制定細分市場業(yè)務計劃
制定細分市場業(yè)務計劃
評估細分市場收入目標
分析細分市場收入差距
彌補細分市場收入差距
制定細分市場業(yè)務計劃（Charter）
第六部分 整合制定產品路標規(guī)劃
整合制定產品路標規(guī)劃
評估產品包優(yōu)先度
根據排序形成產品路標規(guī)劃
跨產品線整合產品路標規(guī)劃
產品規(guī)劃的團隊與流程
產品規(guī)劃團隊及職責
產品規(guī)劃流程簡介
產品規(guī)劃與技術規(guī)劃之間關系
第七部分 組建、管理高效產品規(guī)劃團隊
跨部門團隊
矩陣式跨部門團隊與垂直的職能式組織的差異
最佳實踐企業(yè)跨部門團隊簡介（IPMT、PMT、PDT、LMT等）
跨部門團隊主要職責
跨部門規(guī)劃團隊構成及主要職責
如何組建、管理高效規(guī)劃的團隊
高效團隊的特征
案例&分析：案例團隊主要存在哪些問題
企業(yè)跨部門規(guī)劃團隊構成及主要職責
產品規(guī)劃與技術規(guī)劃概要流程
產品規(guī)劃與技術規(guī)劃之間管理
研討：如何組建高效跨部門規(guī)劃團隊

 

金咸勇老師的其它課程

《集成式產品開發(fā)管理體系（IPD）精講》主講：金咸勇課程背景面對日益復雜的市場與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構建“多、快、好、省”的研發(fā)團隊，推動企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下不斷成長。構建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：研發(fā)只是研發(fā)部門的事情；片面強調技術和人才重要性；缺乏前瞻性的產品戰(zhàn)

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《市場調研與產品需求管理》主講：金咸勇課程背景喬布斯認為只滿足顧客的需求是平庸企業(yè)所為。喬布斯把企業(yè)為成3類：糟糕的企業(yè)：對顧客的需求不知不覺，無法滿足顧客需求；平庸的企業(yè)：對顧客的需求后知后覺，局限于滿足顧客需求；卓越的企業(yè)：對顧客的需求先知先覺，始終引領顧客需求。在市場變化日趨加快、客戶需求越來越多樣化的今天，企業(yè)如何做到“對客戶需求先知先覺，引領客戶需

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《成功的產品經理高級務實》主講：金咸勇課程背景產品經理對外需要洞察客戶需求，對內需要組織、協(xié)調各職能部門進行產品開發(fā)與管理，具體包括進行產品規(guī)劃、創(chuàng)意激發(fā)、概念開發(fā)、產品立項、開發(fā)管理、新產品上市管理、成熟產品運營管理、老產品退市管理。產品經理對產品線的經營結果負責，通常情況下主要績效考核指標有產品線銷售額與利潤率。產品經理職責是如此的重要，企業(yè)應該如何定位

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《大規(guī)模定制化趨勢下的產品平臺管理與CBB管理》主講：金咸勇課程背景隨著互聯網時代的到來，移動互聯網、物聯網、云計算、大數據迅猛發(fā)展，全球范圍內掀起新一輪技術與產業(yè)變革。2012年美國率先提出“工業(yè)互聯網先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略”，2013年德國正式提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，2015年中國提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，世界工業(yè)強國力圖在新一輪工業(yè)革命中占據先機。工業(yè)

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《市場調研與產品需求管理》主講：金咸勇課程背景“我見過很多產品，其中銷量不好的產品中，有60到70都是因為不了解客戶需求。”曾任保潔公司高級副總裁的拉里·休斯頓（LarryHuston）表示?！痹愀獾钠髽I(yè)對顧客的需求不知不覺，無法滿足顧客需求；平庸的企業(yè)對顧客的需求后知后覺，局限于滿足顧客需求；卓越的企業(yè)對顧客的需求先知先覺，始終引領顧客需求。”—摘自史蒂夫

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《研發(fā)項目管理高級沙盤實戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場競爭力的產品是企業(yè)生存與發(fā)展關鍵，產品研發(fā)通常采用項目管理方式，據統(tǒng)計項目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長；⑵縮短產品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產品開發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產品開發(fā)過程中的潛在風險；⑸極大提高企業(yè)面對市場的應

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《產品平臺與CBB管理》主講：金咸勇課程背景對企業(yè)研發(fā)而言，隨著客戶數量與類型的不斷增長，產品復雜度、產品類別、產品型號也隨之增加，企業(yè)研發(fā)面臨非常大的壓力。如果研發(fā)還延續(xù)早期的一個獨立的產品開發(fā)團隊負責一個產品/項目，那么將面臨下面的困境：研發(fā)組織、流程越來越復雜，隨著研發(fā)人員的增加人均產值反而急劇下降；新產品/項目開發(fā)周期長，難以滿足客戶的交期要求；新產

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《NPI新產品導入管理》主講：金咸勇課程背景在企業(yè)規(guī)模小的時候，工程部門能夠很好擔負起新產品轉量產工作。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，產品越來越復雜，產品品類越來越多，工程部門缺乏能力與方法完成新產品順利量產。這種情況下企業(yè)普遍存在這樣的問題：制造直到新產品準備試產才知道研發(fā)“又開發(fā)了一款新產品”，被動接受研發(fā)新產品量產，本來應該在設計開發(fā)階段解決的制造性問題遺留到試

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《產品創(chuàng)新與定位》主講：金咸勇課程背景當今市場，新一輪產業(yè)變革正在興起。互聯網創(chuàng)新模式、顛覆式創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新等思維成為潮流。對于國內企業(yè)而言，低成本優(yōu)勢已經一去不復返，企業(yè)之間的競爭已經不再是“拼成本”，而是“拼研發(fā)與創(chuàng)新”。如何構建產品創(chuàng)新模式，開發(fā)出創(chuàng)新產品，在市場競爭中占據優(yōu)勢甚至引領市場發(fā)展潮流，成為研發(fā)型企業(yè)亟需考慮的問題。創(chuàng)新對于企業(yè)重要性毋庸

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《產品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級務實》主講：金咸勇課程背景產品戰(zhàn)略與規(guī)劃是對市場機會的戰(zhàn)略性識別，產品戰(zhàn)略與規(guī)劃承接企業(yè)的整體經營目標，為產品開發(fā)提供方向性指導。產品戰(zhàn)略規(guī)劃往往決定了企業(yè)將來選擇在哪些市場領域里面發(fā)展，為哪些客戶提供價值，做哪些產品，不做哪些產品。產品戰(zhàn)略與規(guī)劃決定了“做正確的事”，選錯了發(fā)展方向，會導致產品研發(fā)方向性失誤，輕則影響公司業(yè)務目標達成，重

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