《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入管理》

《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入管理》
主講：金咸勇
課程背景
在企業(yè)規(guī)模小的時候，工程部門能夠很好擔(dān)負起新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品越來越復(fù)雜，產(chǎn)品品類越來越多，工程部門缺乏能力與方法完成新產(chǎn)品順利量產(chǎn)。這種情況下企業(yè)普遍存在這樣的問題：
制造直到新產(chǎn)品準(zhǔn)備試產(chǎn)才知道研發(fā)“又開發(fā)了一款新產(chǎn)品”，被動接受研發(fā)新產(chǎn)品量產(chǎn)，本來應(yīng)該在設(shè)計開發(fā)階段解決的制造性問題遺留到試產(chǎn)階段，試產(chǎn)遲遲不能順利通過；
制造沒有能夠在需求分配階段提出制造性需求或標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品可制造、易制造性不好，產(chǎn)品量產(chǎn)直通率不理想，產(chǎn)能偏低；
制造缺乏代表參與新產(chǎn)品項目團隊，制造被動配合新產(chǎn)品試產(chǎn)與量產(chǎn)，積極性不高；
新產(chǎn)品開始批量測試才開始考慮制定生產(chǎn)工藝，設(shè)計與工藝脫節(jié)，產(chǎn)品量產(chǎn)問題多如牛毛；
制造缺乏參與方案設(shè)計、詳細設(shè)計、研發(fā)樣機環(huán)節(jié)評審，未能在設(shè)計開發(fā)環(huán)節(jié)參與把關(guān)，設(shè)計開發(fā)問題常常遺留到試產(chǎn)量產(chǎn)環(huán)節(jié)解決，產(chǎn)品量產(chǎn)周期長；
新產(chǎn)品試產(chǎn)缺乏跨職能團隊，試產(chǎn)配合程度較差，影響了試產(chǎn)效率；
新產(chǎn)品試產(chǎn)是否通過缺乏流程與標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品常常帶著問題上市，客戶滿意度不高；
研發(fā)常常困擾于新產(chǎn)品量產(chǎn)很久還不能“脫手”，制造抱怨研發(fā)產(chǎn)品問題眾多等。
有的企業(yè)成立的新產(chǎn)品導(dǎo)入部門，但是對于新產(chǎn)品導(dǎo)入的定位與運作也有很多困惑，例如：NPI在項目開發(fā)團隊中主要角色與職能是什么？NPI與生產(chǎn)之間關(guān)系如何界定？在批量測試與試產(chǎn)時質(zhì)量與進度發(fā)生沖突該如何處理？NPI在技術(shù)評審環(huán)節(jié)是否能夠有評審權(quán)？研發(fā)與NPI發(fā)生矛盾時如何處理？NPI工程師需要哪些技能與素質(zhì)？NPI工程師主要考核指標(biāo)有哪些？等等
面臨這樣的問題，企業(yè)亟需構(gòu)建或優(yōu)化新產(chǎn)品導(dǎo)入職能，擔(dān)負起研發(fā)與生產(chǎn)橋梁作用，使新產(chǎn)品導(dǎo)入順暢，保障企業(yè)新產(chǎn)品市場業(yè)績。
本課程基于國內(nèi)知名企業(yè)NPI工作實踐，結(jié)合講師多年咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗，總結(jié)一套理論與實踐相結(jié)合的NPI管理方法，輔以大量實際案例，目的是幫助學(xué)員理解掌握NPI管理系統(tǒng)知識與方法，并能應(yīng)用到實際工作中。
培訓(xùn)收益
了解NPI職能定位以及NPI工程師需要具備的綜合素質(zhì)與技能；
學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程中NPI主責(zé)或參與的主要活動與工作內(nèi)容；
學(xué)習(xí)了解NPI與研發(fā)項目團隊以及制造團隊角色定位與工作關(guān)系；
學(xué)習(xí)如何撰寫制造性需求，如何進行新產(chǎn)品DFMEA與PFMEA分析；
學(xué)習(xí)如何進行新產(chǎn)品可制造性、易制造性評估；
學(xué)習(xí)如何計劃、管理評估新產(chǎn)品試產(chǎn)；
了解新產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)鍵評審與監(jiān)控；
掌握評價、度量新產(chǎn)品試產(chǎn)常用衡量指標(biāo)。
培訓(xùn)特色
系統(tǒng)理論指導(dǎo)
課程以國內(nèi)外最新理論與知名企業(yè)最佳實踐，提煉出的理論與實踐相結(jié)合的新產(chǎn)品導(dǎo)入管理方法。
案例與互動
課程綜合、提煉講師在實際工作與咨詢服務(wù)過程中的最佳實踐，從實用、解決學(xué)員實際問題的角度出發(fā)進行設(shè)計。
結(jié)合實際演練
課程設(shè)置大量案例、研討、演練環(huán)節(jié)，學(xué)員充分參與課程，加深學(xué)員掌握知識并能應(yīng)用到實際工作中。
培訓(xùn)對象
本課程適合新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）主管/工程師、中試主管/工程師、工程主管/工程師、研發(fā)主管/工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、制造項目經(jīng)理等。
課程大綱
第一部分 新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）概論
新產(chǎn)品導(dǎo)入概論什么是新產(chǎn)品？
什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）？
新產(chǎn)品導(dǎo)入幾種模式以及發(fā)展階段？
新產(chǎn)品導(dǎo)入主要職能與定位
研討：案例企業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入存在哪些主要問題，如何解決？
研討：NPI應(yīng)該屬于研發(fā)還是制造？
分享：企業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入職能定位存在哪些問題
企業(yè)為什么需要新產(chǎn)品導(dǎo)入職能？
新產(chǎn)品導(dǎo)入業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
新產(chǎn)品導(dǎo)入能力成熟度評估
第二部分 新產(chǎn)品導(dǎo)入主要流程、活動以及其在項目團隊中角色定位
新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊構(gòu)成以及與項目團隊角色定位
NPI團隊構(gòu)成
NPI團隊與跨職能項目團隊關(guān)系
NPI團隊角色職責(zé)定位
研討：
研討：NPI與研發(fā)、項目經(jīng)理、工藝、生產(chǎn)測試、計劃等職能的關(guān)系
分享1：案例企業(yè)NPI定位有哪些值得借鑒的地方
分享2：案例企業(yè)NPI定位存在哪些問題
新產(chǎn)品導(dǎo)入主要活動與工作流程
NPI在集成式研發(fā)體系中主要活動
NPI在新產(chǎn)品開發(fā)各階段主要活動及其價值
研討：
案例企業(yè)NPI在新產(chǎn)品開發(fā)過程中參與的主要工作以及存在的問題。
企業(yè)NPI在新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵階段主要活動有哪些？存在哪些問題？如何改善。
第三部分 新產(chǎn)品制造性需求、可制造性評估與FMEA分析
產(chǎn)品制造性需求
什么是制造性需求
如何向新產(chǎn)品項目提出制造性需求
案例&模板：制造性需求/測試性需求樣例與模板
產(chǎn)品可制造、可測試性評估
DFX概念以及DFM分析架構(gòu)
什么是產(chǎn)品可制造、可測試性評估？
為什么要進行產(chǎn)品可制造、可測試性評估？
如何進行產(chǎn)品可制造、可測試性評估？
模板：可制造可測試性評估檢查表
新產(chǎn)品FMEA分析
FMEA分析架構(gòu)以及其適合新產(chǎn)品開發(fā)階段
什么是SFMEA、DFMEA、PFMEA分析？
FMEA分析團隊構(gòu)成
FMEA分析的輸入與輸出
PFMEA分析樣例與模板
第四部分 新產(chǎn)品工藝設(shè)計與驗證
產(chǎn)品開發(fā)階段的工藝設(shè)計與驗證
一般工藝設(shè)計流程
工藝設(shè)計常見問題以及注意事項
生產(chǎn)測試驗證
新產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試
研發(fā)測試、生產(chǎn)測試主要工作側(cè)重
批量測試團隊構(gòu)成以及問題匯報處理流程
案例分析：案例企業(yè)批量測試存在哪些問題？
第五部分 新產(chǎn)品試產(chǎn)管理
新產(chǎn)品試產(chǎn)一般過程以及主要工作內(nèi)容
試產(chǎn)團隊構(gòu)成
試產(chǎn)主要流程以及主要活動
試產(chǎn)階段劃分：試產(chǎn)前準(zhǔn)備、進行試產(chǎn)、試產(chǎn)后評審
案例&研討：試產(chǎn)階段NPI、項目經(jīng)理、研發(fā)代表工作關(guān)系
新產(chǎn)品試產(chǎn)前準(zhǔn)備
試產(chǎn)目標(biāo)制定
試產(chǎn)目標(biāo)與項目目標(biāo)關(guān)系
制定試產(chǎn)計劃
召開試產(chǎn)會議
研討1：試產(chǎn)計劃與項目計劃關(guān)系
研討2：什么時候啟動試產(chǎn)準(zhǔn)備？
新產(chǎn)品試產(chǎn)進行
試產(chǎn)前準(zhǔn)備工作齊備性檢查
模板：試產(chǎn)準(zhǔn)備檢查清單
試產(chǎn)問題處理與數(shù)據(jù)收集分析
試產(chǎn)是否通過判別
新產(chǎn)品試產(chǎn)后評審
試產(chǎn)評審發(fā)起與參與者
試產(chǎn)評審準(zhǔn)則
試產(chǎn)遺留問題分析與處理
新產(chǎn)品試產(chǎn)與轉(zhuǎn)產(chǎn)判斷
如何定義試產(chǎn)數(shù)量
如何評價試產(chǎn)
試產(chǎn)環(huán)節(jié)研發(fā)與制造的博弈與平衡
案例&研討：某企業(yè)試產(chǎn)過程存在哪些關(guān)鍵問題？如何改善？
第六部分 如何構(gòu)建高效的新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊
NPI工程師主要職責(zé)與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
NPI工程師主要職責(zé)定義
研討：優(yōu)秀的NPI工程師應(yīng)具備哪些技能與素質(zhì)？
如何培養(yǎng)合格的NPI工程師？
NPI工程師主要績效考核指標(biāo)
NPI工程師雙重考核
NPI工程師常用績效考核指標(biāo)
研討：我們的新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師績效考核指標(biāo)有哪些？如何改善？
構(gòu)建高效的新產(chǎn)品導(dǎo)入管理團隊
新產(chǎn)品導(dǎo)入管理體系發(fā)展階段
新產(chǎn)品導(dǎo)入不同階段主要特征
如何構(gòu)建完善的新產(chǎn)品導(dǎo)入管理體系
案例：某企業(yè)用3年時間打造業(yè)界領(lǐng)先的新產(chǎn)品導(dǎo)入體系
研討：結(jié)合企業(yè)實際工作，如何逐步構(gòu)建、提升公司新產(chǎn)品導(dǎo)入管理體系

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