產(chǎn)品平臺與CBB管理

  培訓(xùn)講師：金咸勇

講師背景：
金咸勇老師?產(chǎn)品經(jīng)理教練?NPI管理專家?研發(fā)項(xiàng)目管理專家?產(chǎn)品開發(fā)流程管理專家?IPD體系資深顧問、講師?產(chǎn)品平臺與CBB管理專家工作經(jīng)歷曾任：薄云資深顧問、講師曾任：某知名咨詢機(jī)構(gòu)總監(jiān)、講師曾任：某安防企業(yè)產(chǎn)品線經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理曾任： 詳細(xì)>>

金咸勇
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產(chǎn)品平臺與CBB管理

《產(chǎn)品平臺與CBB管理》
主講：金咸勇
課程背景
對企業(yè)研發(fā)而言，隨著客戶數(shù)量與類型的不斷增長，產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品型號也隨之增加，企業(yè)研發(fā)面臨非常大的壓力。如果研發(fā)還延續(xù)早期的一個獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品/項(xiàng)目，那么將面臨下面的困境：
研發(fā)組織、流程越來越復(fù)雜，隨著研發(fā)人員的增加人均產(chǎn)值反而急劇下降；
新產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)周期長，難以滿足客戶的交期要求；
新產(chǎn)品質(zhì)量問題多，經(jīng)常要很長時間才能穩(wěn)定；
相同或相似問題反復(fù)出現(xiàn)在不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目、不同人員上；
零部件種類龐雜，庫存浪費(fèi)居高不下；
產(chǎn)品制造、維修成本難以下降；
市場、質(zhì)量、制造、客服對研發(fā)抱怨嚴(yán)重；
小批量、定制化訂單成為“雞肋”，做可能虧損，不做客戶流失。
面臨這樣的問題，企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)品平臺與CBB（模塊化）構(gòu)建及應(yīng)用，加強(qiáng)共享與重用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率、高質(zhì)量、高智能（柔性）的研發(fā)與生產(chǎn)交付。
本課程呼應(yīng)大規(guī)模定制化的趨勢，針對企業(yè)在大規(guī)模定制化時代的典型問題，側(cè)重講解了如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺與CBB，如何有效應(yīng)用管理平臺與CBB，提升企業(yè)研發(fā)體系效率與質(zhì)量。結(jié)合講師多年實(shí)踐案例分享，目的是指導(dǎo)學(xué)員掌握產(chǎn)品平臺與CBB構(gòu)建管理相關(guān)知識與方法。
課程收益
深刻理解產(chǎn)品平臺與CBB應(yīng)用對企業(yè)研發(fā)管理的重要意義；
深刻理解產(chǎn)品平臺、CBB（公用模塊）、技術(shù)要素、、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)等概念，以及其關(guān)系；
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理方法，能夠結(jié)合實(shí)踐工作進(jìn)行平臺構(gòu)建與管理
系統(tǒng)掌握模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用方法，能夠結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用；
學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用框架體系；
學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品模塊劃分方法；
學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)方法；
理解產(chǎn)品模塊化評審結(jié)構(gòu)；
理解模塊入庫與模塊試用方法
學(xué)習(xí)掌握模塊化營銷、模塊化制造、模塊化采購、模塊化服務(wù)等方法
深入了解產(chǎn)品平臺管理、模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用對研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的要求，尤其是對技術(shù)管理相關(guān)職能部門要求；
學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中開展產(chǎn)品平臺與CBB管理
培訓(xùn)對象
本課程適用對象：機(jī)械、電子、自動化等行業(yè)研發(fā)總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理以及研發(fā)資深員工等
課程大綱
第一部分 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品平臺與CBB管理
大規(guī)模定制化趨勢
從流水線到CELL線
大規(guī)模定制化服務(wù)逐漸成為主流
定制化趨勢下企業(yè)研發(fā)困境
平臺與CBB管理成熟度評估
案例：某企業(yè)實(shí)施平臺與CBB管理后的改變
第二部分 產(chǎn)品平臺與CBB管理概論
產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺、平臺產(chǎn)品、CBB、技術(shù)要素基本概念
產(chǎn)品線概念及其演變路徑
產(chǎn)品平臺概念及案例分析
平臺產(chǎn)品概念及案例
CBB與技術(shù)要素概念
產(chǎn)品平臺/CBB與技術(shù)管理
基于市場導(dǎo)向的業(yè)務(wù)分層模型
第三部分 產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理
產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理關(guān)鍵步驟
產(chǎn)品平臺構(gòu)建方法
市場細(xì)分與客戶差異化需求分析
產(chǎn)品系列化差異分析
平臺要素識別
平臺定義
平臺項(xiàng)目分析與規(guī)劃
產(chǎn)品平臺規(guī)劃與管理
產(chǎn)品平臺衍生戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺績效衡量指標(biāo)
產(chǎn)品平臺生命周期
產(chǎn)品平臺項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
產(chǎn)品平臺項(xiàng)目路標(biāo)規(guī)劃與管理
第四部分 模塊化（CBB）設(shè)計(jì)與應(yīng)用整體概論
模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用整體概論
模塊化應(yīng)用案例分析
模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用框架
模塊化設(shè)計(jì)概要步驟：模塊劃分、模塊定義、模塊設(shè)計(jì)、模塊應(yīng)用
第五部分 模塊劃分
模塊劃分
模塊劃分與組合原理
模塊劃分方法：標(biāo)識法與模塊功能展開（QFD）法
模塊劃分步驟與案例
模塊劃分注意事項(xiàng)
模塊劃分評審與優(yōu)化
模塊接口關(guān)系分析
第六部分 模塊定義
技術(shù)要素識別
識別、提煉公司技術(shù)要素
技術(shù)要素主要作用與價值
如有有效識別技術(shù)要素
零部件歸一
為什么要進(jìn)行物料優(yōu)選與零部件歸一
物料優(yōu)選與零部件歸一方法與步驟
模塊定義
模塊定義過程及其作用
模塊定義：模塊接口關(guān)系定義、模塊參數(shù)與實(shí)現(xiàn)方案
第七部分 模塊設(shè)計(jì)與模塊績效評估
模塊設(shè)計(jì)
模塊設(shè)計(jì)工作如何開展
模塊設(shè)計(jì)過程中的評審
模塊入庫與試運(yùn)行
模塊庫一般結(jié)構(gòu)
模塊版本管理
模塊權(quán)限管理
模塊運(yùn)營管理
模塊績效評估
衡量模塊績效的指標(biāo)
如何開展模塊績效評估
案例企業(yè)分析：模塊的重用程度、成本、質(zhì)量
模塊化設(shè)計(jì)與評審要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
第八部分 模塊設(shè)計(jì)與應(yīng)用組織與流程
模塊應(yīng)用架構(gòu)
模塊應(yīng)用架構(gòu)
企業(yè)各職能如何有效開展模塊化應(yīng)用
模塊化應(yīng)用流程
如何結(jié)合IT系統(tǒng)進(jìn)行模塊化應(yīng)用管理
模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用組織

 

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