績效管理—如何突破企業(yè)績效管理瓶頸

  培訓(xùn)講師：賈長松

講師背景：
賈長松是北京六君橋企業(yè)管理研究院秘書長，管理工程學(xué)碩士。鄭州六君橋咨詢、長沙六君橋咨詢、海淀六君橋總策劃。賈長松先后創(chuàng)業(yè)于食品飲料、金融投資、生物生化、管理咨詢，吸取實務(wù)管理精華、并將企業(yè)教練技術(shù)、管理心理學(xué)、神經(jīng)語言學(xué)NLP、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行 詳細>>

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績效管理—如何突破企業(yè)績效管理瓶頸詳細內(nèi)容

績效管理—如何突破企業(yè)績效管理瓶頸
一、目標(biāo)學(xué)員

人力資源經(jīng)理、總監(jiān)
績效主管、經(jīng)理
其他管理人員
建議團隊參加，更是績效執(zhí)行團隊溝通的一次極佳機會
為了保證培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)班學(xué)員招生不超過100人！

二、培訓(xùn)形式
講授、案例分享、實操、討論、答疑。

三、訓(xùn)練說明
本次課程所要達到的目標(biāo)？
對績效管理的系統(tǒng)認識和思考；
掌握科學(xué)合理地設(shè)計管理部門、管理者、普通員工的績效指標(biāo)；
掌握權(quán)衡管理部門、管理者、普通員工績效指標(biāo)和考評的方法和思路；
科學(xué)的績效考評和績效分配方法和思路；
人力資源經(jīng)理如何成功地推行績效管理工作。

本次課程所能得到的收益？
績效管理的系統(tǒng)思考；
掌握中層管理干部、普通員工考核指標(biāo)的設(shè)計；
掌握中層管理干部、普通員工的考評技巧；
人力資源經(jīng)理如何更加有效地開展績效管理工作；
如何通過績效管理提高員工業(yè)績的同時，提高員工的品格力；
如何解決定性管理指標(biāo)的考核問題；
如何解決情感性打分與非數(shù)字性崗位的考核問題；
如何解決崗位目標(biāo)設(shè)訂與目標(biāo)考核問題；
如何解決人力資源部與各部門考核關(guān)系問題；
如何有效找到各部門崗位指標(biāo)；
如何把績效管理當(dāng)成一種戰(zhàn)略管理進行執(zhí)行；
如何提高各部門績效管理的認知度與參與度；
如何從績效考核走向績效管理；
績效與薪酬如何結(jié)合


四、訓(xùn)練•簡約大綱
第一部分：檢查企業(yè)績效成敗的思路
企業(yè)績效管理的機制誤區(qū)、文化誤區(qū)、理論誤區(qū)（案例分析）
欠資格上崗員工與勝任力員工分析與考核思路，完整的人力資源管理機制系統(tǒng)分析
生存源頭理論在人力資源管理績效系統(tǒng)中的應(yīng)用，企業(yè)的關(guān)鍵性人才、生存源頭人才、不可替代性人才的發(fā)現(xiàn)與使用辦法及績效要點
企業(yè)員工的“人性三個特質(zhì)”與績效管理的關(guān)系，員工忠誠度分析、員工工作動力分析、員工工作方向感分析
企業(yè)合理化人才分布圖、員工付出與績效關(guān)系，企業(yè)績效管理過程中的員工價值傾向應(yīng)用

第二部分：職位目標(biāo)與績效管理
目標(biāo)建立的方法與責(zé)任歸宿
目標(biāo)分解的協(xié)商式分解法（實際操作）
目標(biāo)分解的招商式分解模型法（實際操作）
目標(biāo)責(zé)任書的使用

第三部分：績效管理的指標(biāo)管理
不同崗位指標(biāo)庫建立的數(shù)量與指標(biāo)多少（模擬操作）
定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的指標(biāo)分析（實際操作）
上下級關(guān)系指標(biāo)的認知
可抗力與不可抗力指標(biāo)的理解，不可抗力指標(biāo)的影響因素，如何考核不可抗力指標(biāo)
員工品行考核指標(biāo)的指標(biāo)庫（工具應(yīng)用）
如何考核品行指標(biāo)（工具應(yīng)用）

第四部分：

......

以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354

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