從人事管理到人力資源—如何做一名職業(yè)化的CHO

  培訓講師：賈長松

講師背景：
賈長松是北京六君橋企業(yè)管理研究院秘書長，管理工程學碩士。鄭州六君橋咨詢、長沙六君橋咨詢、海淀六君橋總策劃。賈長松先后創(chuàng)業(yè)于食品飲料、金融投資、生物生化、管理咨詢，吸取實務管理精華、并將企業(yè)教練技術、管理心理學、神經語言學NLP、領導科學、行 詳細>>

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從人事管理到人力資源—如何做一名職業(yè)化的CHO詳細內容

從人事管理到人力資源—如何做一名職業(yè)化的CHO
一、學習目標
1、如何通過學習，掌握真正人力資源管理幾項重要技能
2、了解人力資源各項管理技能與人力資源管理的發(fā)展必然的四個階段性
3、掌握現代人力資源管理的八大基礎理論與新管理思路
4、如何運用人力資源管理技能、開發(fā)團隊潛能、達成目標
5、掌握現代人力資源管理勝任力模型
6、掌握績效管理與薪酬管理的基礎思路
7、掌握招聘與培訓發(fā)展的實操過程
8、解決人力資源部與其它部門的責任與關系
9、如何建立標準的工作匯報機制
10、如何解決人力資源管理制度在應用過程中的矛盾

二、培訓形式
講授、案例分享、互動、工具與標準制訂

三、訓練說明
《從人事管理到人力資源管理》是國內采用工具沙盤教學方式的課程，把企業(yè)管理者需要掌握的人力資源技能工具化與模版化，通過實戰(zhàn)講解，使深奧的理論在兩天內變成生動的演練，使HR經理熟知人力資源管理技術，工作成效倍增
簡約大綱
第一模塊：從人事管理到人力資源
1、現代人力資源管理容易出現的四種現象：事務化、錯位化、貶值化、邊緣化
2、人力資源管理者的角色認知與需要掌握哪些人力資源管理技能
3、人力資源管理的現實困境
4、HR經理的一級HR技能：人事管理技能
5、HR經理的二級HR技能：培訓規(guī)劃發(fā)展
6、HR經理的三級HR技能：企業(yè)文化團隊發(fā)展
7、HR經理的四級HR技能：品格管理戰(zhàn)略規(guī)劃
8、HR經理的理論
企業(yè)用人的四個層次：打工層次、合作層次、知位層次、移位層次
企業(yè)的分配機制：勞動量、才華、財富、人際分配
企業(yè)與員工關系
員工忠誠度提升思路
企業(yè)不同發(fā)展時期的人力資源定位
企業(yè)不同發(fā)展時間的人員管理特點
員工的三個特性分析
員工企業(yè)內部分布圖與員工價值職業(yè)觀分析對企業(yè)的影響
9、決定企業(yè)的三種人才：關鍵性人才、生存源頭人才、不可替代性人才及應用
10、直線在管理過程中的人性化的必然性技能
第二模塊：標準模塊：勝任力模型與人力資源管理中的積極作用
1、能力與勝任力的本質區(qū)別
2、勝任力模型在招聘、考核、薪酬、培訓、文化的重要作用
3、如何建立企業(yè)的勝任力模型標準
4、如何解決情感性打分與不執(zhí)行制度、對制度有怨言的問題
5、勝任力模型使用的方法實操分析
第三模塊：實操模塊：企業(yè)如何選育人
1、團隊化管理時間的職業(yè)經理人素質要求
2、員工的性格特征測試及分析
3、員工在團隊及企業(yè)管理中的角色：管理者、主席、監(jiān)督者、完成者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者等分析及認知
4、十三種無效員工角色分析
5、員工職位說明書與員工職業(yè)化的聯(lián)系
6、員工職業(yè)化的要求層級
7、員工職業(yè)化的標準化案例分析
8、招聘過程HR經理的經驗分享與工具展示
9、新員工培訓的方案設計與經驗分享
第四模塊：

......

以下略,具體內容備索:010--62863354

 人力資源

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　　一、職業(yè)規(guī)劃的基本認知　　什么是職業(yè)生涯？　　什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？　　什么是職業(yè)管理與發(fā)展？　　二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、管理發(fā)展的意義概述　　企業(yè)發(fā)展與人的關聯(lián)　　員工職涯規(guī)劃與公司發(fā)展的關系　　個人目標與企業(yè)目標的關系　　三、個體職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段的主要活動與任務重點　　職業(yè)規(guī)劃的三大取向　　目標取向　　能力取向　　機會取向　　“職業(yè)錨”的涵義　　埃

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　　雙贏的理念—互賴、合作、服務的基礎　　雙贏的思維與原則　　建立同理心　　雙贏的品格　　高績效團隊的運作—雁行啟示錄　　有效的溝通—減少誤會與被誤會　　何謂有效溝通的概念　　溝通應有的態(tài)度　　溝通中的非語言訊息　　溝程中的聽與說的技巧　　雙向溝通與單向溝通　　上下溝通的技巧　　橫向溝通的技巧　　了解自己的性格（測試）　　解讀性格　　如何與不同性格類型的人相

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目標管理   01.01

　　管理的基本認知（0.5H）　　何謂管理？　　管理PDCA循環(huán)　　用心做事，做對的事----效能與效率（1H）　　目標與方法　　預防與解決　　有效的目標管理　　什么是目標與目標管理？（0.25H）　　目標管理的作用（0.25H）　　企業(yè)的目標種類與層次細化（0.25H）　　目標管理的作用與精髓（0.25H）　　將讓公司的整體目標細分為具體的部門目標與個人目

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課程大綱：　　針對沒有專業(yè)人力資源專業(yè)知識的經理們設計課程　　模塊：扛著大旗打天下------企業(yè)戰(zhàn)略機制與人力資源規(guī)劃工具　　1、企業(yè)年度戰(zhàn)略目標設立及分配機制的制訂（案例講解）　　2、個人戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調機制（分享）　　3、企業(yè)實現目標的人力資源規(guī)劃體系及方運　　4、直線經理的人事儲備與精英人才打造　　5、戰(zhàn)略分解與部門的暢道關系，企業(yè)目標書

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