《成本壓縮,工廠淘金》1天班


2008年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難的一年！——溫家寶總理
原材料漲價(jià)！隱性浪費(fèi)嚴(yán)重！及時(shí)交貨壓力大！返工率居高不下！
人民幣“升值”！出口退稅政策調(diào)整！銀根緊縮！現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張！節(jié)能減排硬性規(guī)定！
勞動(dòng)力成本越來(lái)越高！人才緊缺和流失！內(nèi)部推諉沖突嚴(yán)重！高層天天“救火”！
經(jīng)濟(jì)不景氣,壓縮成本是關(guān)鍵！
豐田汽車公司2006年收入增長(zhǎng)2300億，其中1500億來(lái)自降低成本，僅有800億來(lái)自銷售增
長(zhǎng)！

成本！… 成本！… 成本不能再高了！

立即行動(dòng)——學(xué)習(xí)國(guó)際成本壓縮經(jīng)驗(yàn)！
開源節(jié)流——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度的提升！


成本壓縮·工廠淘金
11月16日 慈溪國(guó)脈大酒店(南門大街288號(hào))

【講師介紹】：
蔡 林 先生
著名成本壓縮專家，企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事
、中企聯(lián)高級(jí)咨詢顧問(wèn)，中國(guó)《目標(biāo)管理》《管理情境式培訓(xùn)課程》資深教練，國(guó)內(nèi)幾十家
企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師，擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培
訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，《成本壓縮·工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師。自研究成本壓縮來(lái)已成功
輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了成本壓縮、成本控制的主題項(xiàng)目，取得了滿意的成績(jī)，深受企業(yè)
的好評(píng)！
【課程對(duì)象】：生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
等

【培訓(xùn)費(fèi)用】：20人7800元；15人6600元；10人4800元；5人2600元，1人600元。

（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、工作餐費(fèi)）（入廠內(nèi)訓(xùn)價(jià)格更優(yōu)惠）

【電話】：

【課程特點(diǎn)】：
← 全新理念沖擊：把握成本壓縮5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)！
← 實(shí)戰(zhàn)型的風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合研討、問(wèn)題進(jìn)行交流。
← 看得到的收益：培訓(xùn)+項(xiàng)目咨詢，可幫助企業(yè)壓縮成本5％～20％。
← 掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架、7大實(shí)戰(zhàn)步驟、6大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)。

【課程大綱】： 時(shí)間安排：11月22日 上午9：00至12：00 下午 13：00至16：00


































《成本壓縮 工廠淘金》講座報(bào)名回執(zhí)表（ ）（復(fù)印有效）
|企業(yè)名稱 | |傳真 | |
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|參 |姓 名 |職 務(wù) |電 話 |（單位蓋章有效） |
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|本次帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 職務(wù): 手機(jī)： |費(fèi)用： |
|愛心分享（您的朋友） |
|姓 名 | |職務(wù) | |聯(lián)系電話 | |
|公司名 | |地址/郵編 | |
|稱 | | | |


為了讓本次培訓(xùn)更有效果,請(qǐng)將您關(guān)心的或您的困惑隨本報(bào)名表一起傳真給我們,以便專
家上課有針對(duì)性.

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成本壓縮專家蔡林先生再度抵甬，與您分享國(guó)際成本壓縮經(jīng)驗(yàn)！










一．來(lái)自企業(yè)成本壓縮的呼聲
1) 國(guó)際實(shí)施成本戰(zhàn)略企業(yè)案例
2) 中國(guó)目前企業(yè)管理成本的現(xiàn)實(shí)
3) 企業(yè)成本戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略
4) 認(rèn)識(shí)成本、利潤(rùn)和成本壓縮
二、打破傳統(tǒng)意義上的成本思維
1) 成本費(fèi)用的構(gòu)成？
2) 成本、利潤(rùn)及成本壓縮的認(rèn)知
3) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式？
5) 如何形成成本效益觀念？
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些？
三、何謂成本壓縮工廠淘金？
1) 成本壓縮的操作思路？
2) 從制造流程中找到的成本？
3) 成本壓縮與成本管理的關(guān)系？
4) 案例分析——

四、成本壓縮操作思路與方法
1) 尋找并分析成本因素提高的原因
2) 制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃
3) 實(shí)施成本因素改進(jìn)計(jì)劃
4) 常用方法舉例——
五、工廠制造中常見的成本浪費(fèi)
六、中國(guó)企業(yè)成本管理的誤區(qū)
七、工廠成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)措施
1) 如何改進(jìn)作業(yè)流程壓縮成本？
2) 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本？
3) 如何平衡作業(yè)方式壓縮成本？
4) 如何分析作業(yè)動(dòng)作壓縮成本？
5) 如何改善產(chǎn)品搬運(yùn)壓縮成本？
6) 如何分析人機(jī)配合壓縮成本？
7) 案例分析——
八、成本壓縮項(xiàng)目實(shí)施框架與要點(diǎn)
九、成本壓縮問(wèn)題解答和互動(dòng)

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