《QC 七大手法運用實務(wù)》【1天】

  培訓(xùn)講師：朱軍

講師背景：
朱軍老師生產(chǎn)管理專家12年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理經(jīng)驗5年的生產(chǎn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長曾任：富士康科技集團(tuán)丨7年生產(chǎn)主管與項目負(fù)責(zé)人曾任：歐菲光科技集團(tuán)（觸摸屏龍頭企業(yè)）丨生產(chǎn)品質(zhì)經(jīng)理曾任：晟光科技股份公司丨任廠 詳細(xì)>>

朱軍
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《QC 七大手法運用實務(wù)》【1天】詳細(xì)內(nèi)容

《QC 七大手法運用實務(wù)》【1天】

QC七大手法運用實務(wù)

課程背景:
我們在做質(zhì)量改善和問題解決的時候，很多資深的“老司機”，會依照自己的豐富經(jīng)驗
來直接做判斷，當(dāng)然經(jīng)驗非常寶貴，可以縮短我們摸索的時間；與此同時，我們更需要
結(jié)合生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析，實事求是的把脈問題真實情況，依此來對癥下藥。而
QC七大手法是非常重要而關(guān)鍵的工具。
QC七大手法是由日本人統(tǒng)計出來的，是常用的統(tǒng)計管理方法，偏重于統(tǒng)計分析，是針
對問題發(fā)生后的改善，也是一切改善活動的基礎(chǔ)和必要。它主要包括控制圖、因果圖、
直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。
QC七大手法是統(tǒng)計分析的工具，就像開車一樣，絕不可能通過看就能掌握的，需要大
家參與并實際操作，方可掌握。

課程收益：
1、了解QC七大手法在TQM全面質(zhì)量管理中作用和意義
2、掌握QC七大手法的應(yīng)用,及提升質(zhì)量改善效率
3、掌握實戰(zhàn)的質(zhì)量異常分析中如何運用QC七大手法

授課天數(shù)：1天，6小時/天
學(xué)員對象：品管&生產(chǎn)&制程&研發(fā)主管、技術(shù)員、品管員、QC小組成員等
授課方式：啟發(fā)式、教練式、 互動式、 小組討論

課程大綱
第一講：QC七大手法概述
一 QC七大手法與TQM的關(guān)聯(lián)
1．全面質(zhì)量管理
2．TQM做質(zhì)量改進(jìn)的重要工具
3．發(fā)掘問題與解決問題的科學(xué)性方法
二、QC七大手法歷史
1．首創(chuàng)于美國
2．常用于品管/生產(chǎn)/工程等部門，以協(xié)助質(zhì)量等問題的解決
三、質(zhì)量管理的觀念變化
1．質(zhì)量是檢驗出來的
2．質(zhì)量是生產(chǎn)出來的
3．質(zhì)量是設(shè)計出來的
4．質(zhì)量是全員質(zhì)量管理出來的
互動研討：公司產(chǎn)品質(zhì)量跟哪些部門有關(guān)？

第二講：QC七大手法介紹與運用
一、QC七大手法1---查檢表
1．查檢表定義
2．查檢表2個作用
1）維持管理
2）改善管理
3．查檢表分類
1）點檢型查檢表
2）記錄型查檢表
4．查檢表設(shè)計的步驟
案例練習(xí)：《8S查檢表》與《電鑄槽點檢確認(rèn)記錄表》
二、QC七大手法2---柏拉圖
1．柏拉圖定義
2．柏拉圖的原則：80-20法則
案例練習(xí)：LCD功能測試站主要不良統(tǒng)計
3．柏拉圖的作用
1）找到最重要的原因和異常
2）體現(xiàn)了“少數(shù)重要，多數(shù)次要”的規(guī)律
4．柏拉圖制作實錄
1）數(shù)據(jù)收集
2）歸類統(tǒng)計
3）排序、并計算相關(guān)數(shù)據(jù)
4）繪制柏拉圖
5）結(jié)論
案例練習(xí)：小明在回家的路上撿到一盒子的錢，請將這些錢的分布繪制成柏拉圖
三、QC七大手法3---層別法
1．層別法定義
2．層別法層別的方法
1）常用4M1E區(qū)分
2）亦可用任何有意義的區(qū)分，例如：地點、氣候, 日期, 作業(yè)條件 和
環(huán)境,批號,批別,原材料, 線別, 班別等.
案例練習(xí)：17寸顯示器ESD靜電打死暴量的層別分析
3．層別法實用注意事項
1）收集數(shù)據(jù)之前就應(yīng)先使用層別
2）層別法與其他工具搭配使用
4．層別法的實際操作
四、QC七大手法4---魚骨圖（特性要因圖）
1．魚骨圖定義
案例展示：客戶端出現(xiàn)Mura缺陷
2．魚骨圖設(shè)計步驟
1）確定魚頭：問題
2）確定主刺（主因）
3）確定中刺（中因）
4）確定小刺（小因）
5）驗證要因
案例練習(xí)：為什么培訓(xùn)沒有效果
3．魚骨圖實用注意事項
1）原因解析愈細(xì)越好, 小刺可以制定具體對策為止
2）利用腦力激蕩法，盡可能找出影響結(jié)果的所有因素
3）一次因與二次因選擇不要混肴
4）有多少問題就畫多少個圖，不可多問題共一個圖。
五、QC七大手法5---直方圖
1．直方圖定義
2．直方圖設(shè)計步驟
1）收集量測數(shù)據(jù)并記錄，分K個組
2）找全部數(shù)據(jù)中最大值及最小值
3）計算量測值的全距
4）決定數(shù)據(jù)區(qū)間（組距）
5）決定組距的組界及計算各組界出現(xiàn)次數(shù)
案例練習(xí)：用Minitab來計算切割尺寸的分布
3．直方圖實用注意事項
1）使用等寬的間距，不等寬的間距將造成視覺的差異。
2）組數(shù)不要太多、也不要太少
3）OK的數(shù)據(jù)符合正態(tài)分布
4）常見的7種直方圖（正態(tài)分布、偏態(tài)、雙峰、絕壁等）
六、QC七大手法6---散布圖
1．散布圖定義
2．散布圖設(shè)計步驟
1）找出數(shù)據(jù)中的最大值與最小值．
2）劃出縱軸，橫軸的刻度，計算組距．
3）組距＝max-min/組數(shù)n
4）各組對應(yīng)數(shù)標(biāo)示在坐標(biāo)上
3．散布圖實用注意事項
1）注意是否有異常點存在，亦即該點與其它點相距很遠(yuǎn)。
2）是否有必要加以層別，亦即由數(shù)據(jù)看是無相關(guān)，但將數(shù)據(jù)分群后卻發(fā)現(xiàn)具有相關(guān)。
3）一個相關(guān)與否的散布圖需放入單純且必要的數(shù)據(jù)
案例練習(xí)：小明男同學(xué)的升高與體重相關(guān)性分析
七、QC七大手法7---管制圖
1．管制圖定義
2．管制圖分類
1）計量值管制圖
2）計數(shù)值管制圖
3．均值與極差管制圖（X－R ）的繪制步驟
4．管制圖判別的12項法則
5．Ca、 Cp、Cpk
案例練習(xí)：針對客戶要求對鍍膜的膜厚繪制管制圖
第三講：新QC七大手法概述
一、關(guān)聯(lián)圖
二、系統(tǒng)圖
三、親和圖
四、矩陣圖
五、PDPC法
六、箭條圖
七、矩陣資料解析法[pic]

 

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