《企業(yè)文化建設(shè)瓶頸突破—文化落地“七步成詩”》

  培訓(xùn)講師：馬一鳴

講師背景：
馬一鳴老師管理技能提升專家MTP資深培訓(xùn)師山東大學(xué)全日制MBA澳門城市大學(xué)客座教授漢碩管理學(xué)院MBA導(dǎo)師曾任：三聯(lián)集團(tuán)（上市公司）丨副總經(jīng)理曾任：魯能集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨總經(jīng)理助理擅長領(lǐng)域：MTP系列、人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：馬一鳴老師，擁有1 詳細(xì)>>

馬一鳴
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《企業(yè)文化建設(shè)瓶頸突破—文化落地“七步成詩”》

企業(yè)文化建設(shè)瓶頸突破—文化落地“七步成詩”
——順應(yīng)發(fā)展潮流，聚焦管理需求
——企業(yè)走向百年的必然選擇
——后制度管理時(shí)代的任督二脈
——十年磨一劍的精彩呈現(xiàn)
課程背景：
企業(yè)文化是什么？
是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。
文化走偏了，再多的努力都是無用功。
沒有無文化的組織，只有不同文化的組織！
消極文化？積極文化？
統(tǒng)一文化？離散文化？
強(qiáng)勢(shì)文化？弱勢(shì)文化？
隱含文化？成文文化？
十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化
企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！企業(yè)文化如何落地？—實(shí)戰(zhàn)專家為您講解實(shí)用實(shí)效的七大方略。
課程收獲：
■ 了解企業(yè)文化的含義、構(gòu)成與作用；
■ 掌握企業(yè)文化落地的流程、工具與方法；
■ 運(yùn)用文化落地的工具與方法，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形．
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程大綱
第一講：企業(yè)文化落地解讀
一、企業(yè)管理的四個(gè)境界
二、企業(yè)文化落地的理解
1．企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
2．企業(yè)文化落地模型
思考：文化落地難的原因
第二講：“七步成詩”落地法
一、直線管理者承擔(dān)責(zé)任
1．直線經(jīng)理是文化的一線執(zhí)行者
2．管理者建立組織文化的三個(gè)核心
1）個(gè)人魅力
2）管理風(fēng)格
3）組織氛圍
二、運(yùn)用合理策略
1．尋找切入點(diǎn)
2．提出明確主題
3．樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿
4．激勵(lì)與約束
5．多場(chǎng)所、高頻率灌輸、灌輸、再灌輸
三、充分利用傳播載體
1．內(nèi)容
2．形式：故事、漫畫、榜樣、歌曲、儀式、影像
四、無處不在的文化情景
1．看得到
2．聽得出
3．職場(chǎng)
五、固化于制度之中
1．制度與文化的作用機(jī)制
2．制度與文化的一致
3．在組織中的文化體現(xiàn)
4．文化管理通過績效管理系統(tǒng)落地
六、外化于形
1．表里如一
2．四大策略
1）資源個(gè)性化
2）概念商品化
3）品牌資本化
4）傳播市場(chǎng)化
七、文化的深層推進(jìn)
1．認(rèn)知階段
1）領(lǐng)導(dǎo)行為
2）故事傳播
3）氛圍營造
2．嘗試階段
1）領(lǐng)導(dǎo)行為
2）制度傳播
3）儀式傳播
3．習(xí)慣階段
1）領(lǐng)導(dǎo)行為
2）制度傳播
3）英雄、故事、儀式傳播
小組討論：結(jié)合各自企業(yè)擬定文化綜合落地方案
第三講：企業(yè)文化落地規(guī)劃
一、落地規(guī)劃的制定
二、文化落地執(zhí)行四步驟
1．計(jì)劃
2．組織
3．監(jiān)控
4評(píng)估
第四講：文化落地保障與效果評(píng)估
一、文化落地保障
1．制度：文化落地硬保障
2．領(lǐng)導(dǎo)力：文化落地軟保障
3．與戰(zhàn)略保持一致性、匹配度、適應(yīng)性二．文化建設(shè)效果評(píng)估
1．文化建設(shè)效果優(yōu)化
2．企業(yè)文化效果評(píng)估框架
1）公司層面
2）部門層面
總結(jié)回顧

 

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天天談目標(biāo)，并不是每個(gè)企業(yè)都適合目標(biāo)管理，只有你學(xué)了才知道。天天在考核，并不是每個(gè)管理者都有科學(xué)的方法，只有你學(xué)了才會(huì)用！一樣的課程，不一樣的效果！不信，試試看！目標(biāo)管理與績效考核課程背景：●“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標(biāo)接軌？”●“為什么一些員工士氣低下，效

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《高效溝通》   04.18

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