《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型》

《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型》
課程背景：
2015年中國企業(yè)很難，2016年中國企業(yè)更難，2017年中國企業(yè)是難上加難，未來3年，中
國將爆發(fā)前所未有的雪崩式的“返貧”，以下危機(jī)也許你正在經(jīng)歷，你我應(yīng)該居危思危。

１．中國制造業(yè)衰退，企業(yè)大量破產(chǎn)；
２．房地產(chǎn)泡沫破滅讓個人財富全面縮水；
３．沃爾瑪為首的傳統(tǒng)零售業(yè)正在排隊(duì)等待倒閉；
４．新興產(chǎn)業(yè)與模式正在跨界打劫你存量市場的份額；
５．劉易斯拐點(diǎn)的來臨，意味著年輕人掙得錢不足以養(yǎng)活老年人；
６．人民幣貶值，M2指數(shù)增加讓個人財富以每年16%的速度在全面縮水；
７．競爭對手進(jìn)入資本市場用無壓力的資金正在搶奪你的技術(shù)、人才、市場；
８．重污染重能耗企業(yè)清退，首當(dāng)其沖的是礦產(chǎn)、房地產(chǎn)和鋼鐵等重污染領(lǐng)域；
９．傳統(tǒng)企業(yè)無休止的投資設(shè)備、產(chǎn)房等基礎(chǔ)建設(shè)，市場萎縮后變現(xiàn)能力極差；
中國經(jīng)濟(jì)、市場、企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，企業(yè)早已經(jīng)走到升級的階段，互聯(lián)網(wǎng)與資本已經(jīng)
成為企業(yè)發(fā)展過程中必須對接的資源，只有突破固有僵化思維，跳脫產(chǎn)業(yè)瓶頸，深諳互
聯(lián)網(wǎng)與資本運(yùn)作之道，才能立于不敗之地，這是個“跨界打劫，顛覆并存的時代”，中國
企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所有產(chǎn)品和服務(wù)只要被互聯(lián)網(wǎng)與資本操盤，就會被
徹底顛覆！
——方向比努力更重要，只要你希望完成企業(yè)蛻變，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速迭代、轉(zhuǎn)型升級，《宏
觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型》可以幫助你用最高境界的企業(yè)運(yùn)營之道“互聯(lián)網(wǎng)+資本+模式+轉(zhuǎn)型+升
級”輕松獲取資金、技術(shù)、人才、市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次輝煌。

課程收益：
１．掌握中國目前經(jīng)濟(jì)形勢；
２．發(fā)現(xiàn)未來十年產(chǎn)業(yè)機(jī)會；
３．幫助突破目前發(fā)展瓶頸；
４．助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；
５．通過五大模式幫助企業(yè)抱團(tuán)共贏；
６．將產(chǎn)品價值有效傳播，降低企業(yè)的傳播成本；
７．掌握融資模式圖及融資成功的方法；
８．知道從哪里拿到國家每年上千億的財政補(bǔ)貼；
９．通過橫向模式的整合，讓企業(yè)輕資產(chǎn)擴(kuò)張；
１０．優(yōu)化企業(yè)原有頂層設(shè)計與資本戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程模型：
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課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)公司管理層。
授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具。

課程內(nèi)容：
模塊一：中國經(jīng)濟(jì)形勢現(xiàn)狀
模塊二：未來潛力產(chǎn)業(yè)趨勢
模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方法
模塊四：創(chuàng)新商業(yè)模式應(yīng)用

課程大綱
【第一天 上午】
模塊一：中國經(jīng)濟(jì)形勢現(xiàn)狀
一、改革開放以來的政策變革
1．淘汰的不是產(chǎn)品，而是場景需求。
2．不要拿政策的紅利當(dāng)成自己的核心競爭力。
3．國家之間的戰(zhàn)爭不是武器的戰(zhàn)爭，而是資本的戰(zhàn)爭。
案例分享：蘭德公司美國永遠(yuǎn)的戰(zhàn)略打擊世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
二、為即將崛起的資本時代做好準(zhǔn)備
1．沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。
2．成功的企業(yè)不是自由發(fā)展的，而是設(shè)計出來的。
3．產(chǎn)品思維注重利潤，資本思維注重現(xiàn)金流。
案例分享：國美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下，實(shí)現(xiàn)快速成長的秘訣。

模塊二：未來潛力產(chǎn)業(yè)趨勢
一、自我復(fù)權(quán)時代
1．未來企業(yè)之間的競爭是時間的競爭。
2．細(xì)分市場小而美的企業(yè)會遍地開花。
3．經(jīng)典ip會變得越來越稀缺。
案例分享：網(wǎng)紅每天淘寶營業(yè)額可以達(dá)到300萬人民幣。
二、圍繞人工智能領(lǐng)域的行業(yè)會成為下一個風(fēng)口
1．與其在上一個風(fēng)口茍延殘喘，不如在下一個風(fēng)口與大家同時起步。
2．羊毛出在豬身上，狗買單會成為常態(tài)。
3．共則生、享則成，共享開放是商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
案例分享：百度在第三輪競賽會成為領(lǐng)先的贏家。

【第一天 下午】
模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方法
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式
1．消費(fèi)者+股東模式
2．上下游組合模式
3．傍大款模式
4．免費(fèi)+跨界模式
案例分享：瀕臨倒閉的新能源汽車公司通過以上模式起死回生。
二、新興企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式
1．期權(quán)模式
2．眾籌模式
3．平臺模式
4．倒貼模式
案例分享：一家咖啡廳還沒開業(yè)，就已經(jīng)有了幾百名固定消費(fèi)者。

模塊四：創(chuàng)新商業(yè)模式應(yīng)用
一、商業(yè)模式五大基礎(chǔ)法則
1．簡單利于傳播
2．粗暴利于引流
3．多頻形成盈利
4．痛點(diǎn)形成主動
5．剛需形成增量
案例分享：凈水器公司通過以上五大法則實(shí)現(xiàn)次年利潤翻十倍。
二、商業(yè)模式的八字真言
1．顛覆
2．人性
3．場景
4．體驗(yàn)
案例分享：羅輯思維如何通過八字真言的運(yùn)用達(dá)到700萬用戶。[pic]

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