《銀行從業(yè)人員陽(yáng)光心態(tài)塑造》

  培訓(xùn)講師:和平坤

講師背景:
和平坤老師中國(guó)心態(tài)教練導(dǎo)師服務(wù)態(tài)度提升專家曾任:幸福家人(香港)服飾文化公司中國(guó)區(qū)CEO現(xiàn)任:東莞市祥裕實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理現(xiàn)任:東莞市盛德馨文化傳播有限公司創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席中國(guó)幸福家庭實(shí)操落地第一品牌形象大使東莞市公益愛(ài)心傳播大使中華形 詳細(xì)>>

和平坤
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《銀行從業(yè)人員陽(yáng)光心態(tài)塑造》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行從業(yè)人員陽(yáng)光心態(tài)塑造》

銀行從業(yè)人員陽(yáng)光心態(tài)修煉

課程背景:
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)階段,中國(guó)銀行業(yè)站在了一個(gè)新的十字路口,正面臨“四化”
挑戰(zhàn),中國(guó)銀行業(yè)只有主動(dòng)變革,加快創(chuàng)新,方能適應(yīng)時(shí)代要求,擺脫目前的困境,謀
取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這也必須要求銀行職員發(fā)揚(yáng)積極主動(dòng)性,思維創(chuàng)新性,解決承擔(dān)分析
問(wèn)題能力強(qiáng),面對(duì)問(wèn)題適應(yīng)能力強(qiáng)。
但在銀行工作中我們發(fā)現(xiàn)很多職員存在以下現(xiàn)象:
1.缺乏虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,急功近利,心浮氣躁;
2.職員固守本職工作,缺乏責(zé)任心和全局觀念;
3.職員對(duì)自己職業(yè)角色模糊,缺乏工作熱情和創(chuàng)造力;
4.職員只關(guān)注自己的事務(wù),而忽視人際,忽視服務(wù)的對(duì)象;
5.有些職員對(duì)組織忠誠(chéng)度不夠,老是看到銀行的問(wèn)題而發(fā)牢騷;
《銀行從業(yè)人員陽(yáng)光心態(tài)修煉》就是在這樣的一種背景之下產(chǎn)生的,在充分體現(xiàn)了人的本
能特性的基礎(chǔ)上,特別針對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出了一套適合于銀行業(yè)做銀行職員
的思想工作,幫助職員調(diào)整心態(tài),開(kāi)發(fā)潛能,迎接銀行業(yè)挑戰(zhàn)帶來(lái)的所必需的銀行管理
的科學(xué)觀和方法論,主要目的是激活銀行業(yè)從業(yè)人員的活力,開(kāi)發(fā)銀行從業(yè)人員的創(chuàng)造
力。
《銀行從業(yè)人員陽(yáng)光心態(tài)修煉》是和平坤老師通過(guò)2013-
2015年給全國(guó)各地50多家銀行心態(tài)培訓(xùn)后,在收集大量資料,通過(guò)整理,分析得出培訓(xùn)
需求上研發(fā)的一門(mén)課程,此課程在2016年一上市就深得銀行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職員的共鳴和肯定


課程目標(biāo):
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,銀行職員將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:
1.能夠擁有激勵(lì)自己和他人的熱情,傳遞正能量;
2.能夠保持自己的主動(dòng)精神,時(shí)刻準(zhǔn)備做出支持,執(zhí)行決定;
3.能夠預(yù)見(jiàn)資源需求,善于處理職員個(gè)人利益與銀行組織利益的關(guān)系;
4.敢于面對(duì)高級(jí)高管,勇于承認(rèn)自己的不足和錯(cuò)誤,勇于承擔(dān)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);
5.行為得體,有策略,藝術(shù)地說(shuō)服他人,善于理解人,能從多個(gè)角度來(lái)解決問(wèn)題;

課程特色:
1.多樣性:講師講授實(shí)戰(zhàn)案例,角色扮演音像視頻,學(xué)習(xí)快樂(lè)多;
2.實(shí)踐性:課堂專項(xiàng)技能模擬,分組訓(xùn)練強(qiáng)化演練,技能掌握牢;
3.實(shí)用性:課程強(qiáng)化知行合一,培訓(xùn)注重效果評(píng)估,內(nèi)容落地快。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行一線員工、柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任


課程大綱 :
導(dǎo)言:銀行從業(yè)人員職場(chǎng)成功的“殺手锏”
模擬演練:銀行大堂經(jīng)理在同樣時(shí)間看誰(shuí)爭(zhēng)取的客戶多
◆ 銀行職員的最終結(jié)果與“能力”無(wú)關(guān)與“心態(tài)”有關(guān)
◆ 銀行職員的職場(chǎng)回報(bào)與“給出”無(wú)關(guān)與“給對(duì)”有關(guān)
◆ 銀行職員的人際關(guān)系與“能力”無(wú)關(guān)與“回應(yīng)”有關(guān)
學(xué)員感悟:通過(guò)模擬演練讓職員領(lǐng)悟到“職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是態(tài)度”
第一講:走近陽(yáng)光,聆聽(tīng)自我——心態(tài)認(rèn)知篇
目標(biāo):了解自己目前的心態(tài)狀況,認(rèn)知心態(tài)的力量,讓銀行職員端正態(tài)度,打開(kāi)自己的
心靈空間
一 銀行職員為什么需要陽(yáng)光心態(tài)
1.就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
2.職場(chǎng)的壓力
3.自身的和諧
案例演練:山東某農(nóng)業(yè)銀行一位58歲職員慘痛的職場(chǎng)歷程
二、銀行職員的態(tài)度決定人生成敗
1.心態(tài)是如何決定成敗的
2.人和人很小的差異卻帶來(lái)巨大的差別
3.心態(tài)的力量:吸引力法則
案例演練:兩同學(xué)到銀行做柜員:曾經(jīng)相似的輝煌,截然不同的人生
工具:利用職場(chǎng)馬太效應(yīng),對(duì)心態(tài)成敗做演示
三、銀行職員在工作中關(guān)于心態(tài)的三種體驗(yàn)
1.不同的人對(duì)待同一事物具有不同的心態(tài)
2.不同的人:同樣的遭遇+不同的態(tài)度=不同的人生
3.同一個(gè)人:同樣的遭遇+不同的心態(tài)=不同的局面
案例演練:銀行案例剖析
銀行崗位角色演練:銀行柜員和大堂經(jīng)理對(duì)突發(fā)事件的處理看心態(tài)百樣

第二講:擁抱陽(yáng)光,感受生命——固有心態(tài)篇
目標(biāo):了解固有心態(tài)的危害,建立銀行職員的黃金心態(tài)模型
一 銀行職員固有心態(tài)模式的危害性
1.缺乏創(chuàng)新
2.過(guò)度自信
3.破壞人際關(guān)系
4.悲觀厭世
案例演練:銀行案例剖析
案例演練:銀行案例剖析固有心態(tài)模式的危害性
二、銀行職員固有心態(tài)模式的呈現(xiàn)方式
1.負(fù)面預(yù)期心態(tài)
2.應(yīng)得權(quán)利心態(tài)
3.經(jīng)驗(yàn)陷阱
4.排斥心態(tài)
案例演練:銀行案例剖析
案例演練:銀行案例剖析固有心態(tài)模式的危害性
3. 銀行職員人生成功的黃金心態(tài)模型建立
1.打開(kāi)思維空間
2.突破固定思維模式
3.工具:九子圖連線
案例演練:銀行案例剖析
銀行職員現(xiàn)場(chǎng)演練:利用工具打開(kāi)思維空間,突破固定思維模式

第三講:塑造陽(yáng)光,開(kāi)啟心門(mén)——心態(tài)塑造篇
目標(biāo):了解影響心態(tài)好壞的不是事情,而是對(duì)事情的看法,重塑銀行職員的認(rèn)知,幫助
他們建立正確的心智模式,學(xué)會(huì)從多個(gè)角度看問(wèn)題,塑造快樂(lè)的陽(yáng)光心態(tài)
一、銀行職員與其它行業(yè)職員比較占有哪些優(yōu)勢(shì)?
二、銀行職員陽(yáng)光心態(tài)心智模式塑造
1.塑造陽(yáng)光心態(tài)心智模式的公式:
2.用著名的ABC理論解釋心態(tài)形成的原因
3.心態(tài)認(rèn)知:真正影響心態(tài)的不是事件是看法
4.樂(lè)觀修煉(對(duì)失敗的看法)
三、銀行職員學(xué)會(huì)從多個(gè)角度看問(wèn)題的結(jié)果
1.剖析從多個(gè)角度看問(wèn)題得到的結(jié)果分別是什么
2.改變看事情的角度最快速有效的方法是:提問(wèn)
案例演練:銀行案例剖析
問(wèn)題解決訓(xùn)練:結(jié)合銀行職員在工作中遇到的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決
四、運(yùn)用QBQ工具對(duì)銀行各崗位職員重塑認(rèn)知,修煉陽(yáng)光心態(tài)
1.一線員工如何發(fā)問(wèn)自己,重塑認(rèn)知
2.柜面人員如何發(fā)問(wèn)自己,重塑認(rèn)知
3.大堂經(jīng)理如何發(fā)問(wèn)自己,重塑認(rèn)知
4.部門(mén)經(jīng)理如何發(fā)問(wèn)自己,重塑認(rèn)知
5.網(wǎng)點(diǎn)主任,支行長(zhǎng)如何發(fā)問(wèn)自己,重塑認(rèn)知
案例演練:銀行案例剖析
銀行職員現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用QBQ工具向自己發(fā)問(wèn),迅速改變角度,重塑認(rèn)知

第四講:養(yǎng)護(hù)陽(yáng)光,和諧人生——心態(tài)實(shí)踐篇
目標(biāo):通過(guò)大量的銀行工作案例剖析,讓職員明白一切改變從自己改變,發(fā)現(xiàn)生活的美
好,創(chuàng)建和諧人生
一、改變態(tài)度,淡定從容
1.很多事情是無(wú)法改變的
2.改變不了事情,就改變態(tài)度
3.態(tài)度變了,事情就變了
案例演練:銀行案例剖析
銀行職員現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用“關(guān)切圈”工具讓銀行職員深刻領(lǐng)悟到,在工作中哪些事情可以
改變,哪些事情無(wú)法改變
二、聚焦美好,樂(lè)觀豁達(dá)
1.有焦點(diǎn)就有盲點(diǎn)
2.注意力的方向產(chǎn)生成果
3.為自己帶上美麗的眼鏡
案例演練:銀行案例剖析
銀行職員現(xiàn)場(chǎng)演練:驅(qū)除“黑點(diǎn)思維”,換一種角度,全面看待事情,對(duì)工作和生活常持
樂(lè)觀態(tài)度
三、活在當(dāng)下,抓住現(xiàn)在
1.什么是“當(dāng)下”
2.工作是沒(méi)有辦法的事嗎
3.未來(lái)是由現(xiàn)在產(chǎn)生的
案例演練:銀行案例剖析
銀行職員自檢:活在未來(lái)的人好,還是活在過(guò)去的人心態(tài)健康?
四、正確比較,珍惜擁有
1.只看自己擁有的,不看自己沒(méi)有的
2.學(xué)會(huì)正確比較
3.四種正確比較法
案例演練:銀行案例剖析
工具:用四級(jí)人生論模型讓銀行職員看清自己是哪類人
五、和諧平衡,多元成功
1.多元成功
2.你為誰(shuí)活著
3.規(guī)劃平衡和諧的人生目標(biāo)系統(tǒng)
案例演練:銀行案例剖析
工具多元成功模型:從一元成功的死胡同走出來(lái),樹(shù)立多元成功的概念
六、操之在我,快樂(lè)工作
1.決定的事,就要堅(jiān)持下去
2.命運(yùn)掌握在自己手中
3.刪除不必要的煩惱
案例演練:銀行案例剖析
社會(huì)專家調(diào)研:人的煩惱92%來(lái)自:自尋煩惱+自討苦吃,只有8%的煩惱才勉強(qiáng)有一些
正面的意義。

第五講:分享陽(yáng)光,共“贏”美好——心態(tài)驅(qū)動(dòng)力篇
目標(biāo):學(xué)會(huì)給自己定位,明白銀行職員卓越績(jī)效模型,懂得感恩身邊的一切,擁有快樂(lè)
心情,成就幸福人生
一、定位決定職位,感恩成就幸福人生
二、感恩是一種幸福的生活方式
三、感恩是人生的一堂必修課?感恩誰(shuí)?
四、學(xué)會(huì)合作,懂得感恩,實(shí)現(xiàn)真正的共贏
五、服務(wù)人數(shù)多少,體現(xiàn)價(jià)值大小
1.一個(gè)人在這個(gè)世界上存在的價(jià)值,取決于他服務(wù)的人數(shù)的多少和服務(wù)品質(zhì)的好壞
2.服務(wù)是體現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的唯一途徑
案例演練:銀行案例剖析
感悟:感恩是生命中最重要的能量之一,也是企業(yè)凝聚的核心要素,一群沒(méi)有感恩心的
職員,不可能成為一個(gè)有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);一個(gè)沒(méi)有感恩心的員工,不可能擁有
陽(yáng)光心態(tài)和發(fā)展前途。

 

和平坤老師的其它課程

銀行從業(yè)人員陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)課程背景:銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,迫使銀行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)到服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn),從服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)再到智能型網(wǎng)點(diǎn),中國(guó)銀行業(yè)站在了一個(gè)新的十字路口,只有主動(dòng)變革,加快創(chuàng)新,方能適應(yīng)時(shí)代要求,擺脫目前的困境,謀取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而銀行從業(yè)人員的管理意識(shí)、思維、方法、能力等因素,直接影響著一個(gè)銀行的進(jìn)步和發(fā)展方向。但在銀行工作中我們發(fā)現(xiàn)很多職員

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銀行新員工職業(yè)化入職訓(xùn)練課程背景:新員工是銀行的新生代,代表著銀行的未來(lái)。如何幫助新員工盡快地渡過(guò)職業(yè)準(zhǔn)備期和適應(yīng)期,盡早地實(shí)現(xiàn)從“自然人”“學(xué)生人”向“職業(yè)人”“公司人”“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變,讓這些新生力量從崗位做起,順利成長(zhǎng)、成才、成功,不僅關(guān)系到每一名新員工的職業(yè)發(fā)展與前途,也關(guān)系到銀行的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。和平坤老師在全國(guó)各地銀行培訓(xùn)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)新員工普遍存在

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銀行從業(yè)人員職業(yè)道德與操守課程背景:1.在金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天,銀行業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)無(wú)可避免,有時(shí)甚至無(wú)法預(yù)料,但是,對(duì)于銀行業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),尤其是由銀行員工職業(yè)操守造成的風(fēng)險(xiǎn),我們可以做到懲防并舉、標(biāo)本兼治,從源頭上加以治理。2.銀行是一個(gè)資金密集型、風(fēng)險(xiǎn)密集型、信息密集型的多層次合一的競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)行業(yè),從業(yè)員工的職業(yè)道德決定職業(yè)生涯的路基與軌跡,也預(yù)示著每個(gè)人

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職場(chǎng)精英職業(yè)化提升課程背景:1、調(diào)查顯示,90的企業(yè)認(rèn)為,制約其發(fā)展的最大瓶頸是:缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小在很大程度上取決于員工職業(yè)化程度的高低;2、職業(yè)化是21世紀(jì)職場(chǎng)精英的生存法則,是提升個(gè)人與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵;3、職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是知識(shí)、能力、職位、業(yè)績(jī)、關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和職業(yè)技能的競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)

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陽(yáng)光心態(tài)與有效溝通課程背景:1、當(dāng)今社會(huì),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力就是激活員工積極主動(dòng)的活力和創(chuàng)造力;2、員工面對(duì)越來(lái)越快的工作節(jié)奏,承受越來(lái)越大的壓力,工作變得單調(diào)枯燥,容易出現(xiàn)生理、心態(tài)和情緒方面的問(wèn)題;3、員工松散,沒(méi)積極性,對(duì)工作缺乏熱情,抱怨牢騷,跳槽事件不斷,缺乏責(zé)任感,遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;《陽(yáng)光心態(tài)與有效溝通》這門(mén)課程就

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正能量與責(zé)任《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示:世界500強(qiáng)94%的高級(jí)管理人員,把個(gè)人成功以及企業(yè)管理成功,都?xì)w因于“正能量的提升”,而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可以通過(guò)提升員工的正能量,提高學(xué)員的責(zé)任感,進(jìn)而激發(fā)企業(yè)迅速成長(zhǎng),提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力!課程背景:“職工的心,企業(yè)的根”,企業(yè)既是一個(gè)大家庭,又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。員工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體和客體,又是企業(yè)利潤(rùn)

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一流員工的五大心態(tài)和十大修煉課程背景:“職工的心,企業(yè)的根”,企業(yè)既是一個(gè)大家庭,又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。員工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體和客體,又是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造者和企業(yè)利潤(rùn)的獲得者。歸屬感既是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)員工工作熱情,調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮員工創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,又是贏得企業(yè)利潤(rùn)的最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)又好又快的重要?jiǎng)恿χ弧?---為什么員工做事

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升華服務(wù)態(tài)度鎖定客戶資源課程背景:1、單憑“商業(yè)模式”就能致勝的年代一去不返了,客戶體驗(yàn)時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨;2、大量數(shù)據(jù)表明,提升客戶體驗(yàn),將是企業(yè)以最低成本獲得最高效益的一條重要戰(zhàn)略途徑;3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅是指你怎么做,客戶更需要你表現(xiàn)出一種激情狀態(tài)。員工面對(duì)越來(lái)越快的工作節(jié)奏,承受越來(lái)越大的壓力,工作變得單調(diào)枯燥,容易出現(xiàn)生理、心態(tài)和情緒方面的問(wèn)題;4、當(dāng)

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心態(tài)調(diào)整與情緒管理——企業(yè)精英績(jī)效倍增的秘訣課程背景:1、當(dāng)今社會(huì),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力就是激活員工積極主動(dòng)的活力和創(chuàng)造力;2、員工面對(duì)越來(lái)越快的工作節(jié)奏,承受越來(lái)越大的壓力,工作變得單調(diào)枯燥,容易出現(xiàn)生理、心態(tài)和情緒方面的問(wèn)題;3、員工松散,沒(méi)積極性,對(duì)工作缺乏熱情,抱怨牢騷,跳槽事件不斷,缺乏責(zé)任感,遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;《心態(tài)

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打造職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)課程背景:“職工的心,企業(yè)的根”,企業(yè)既是一個(gè)大家庭,又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。員工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體和客體,又是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造者和企業(yè)利潤(rùn)的獲得者。歸屬感既是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)員工工作熱情,調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮員工創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,又是贏得企業(yè)利潤(rùn)的最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)又好又快的重要?jiǎng)恿χ弧?---為什么員工忠誠(chéng)度差,不敬業(yè)

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