5S活動推行高級研討會(公開課參考）

  培訓講師：王德友

講師背景：
王德友老師簡介生產(chǎn)管理實戰(zhàn)顧問王德友老師企業(yè)5S活動推行輔導顧問班組長管理技能提升輔導顧問多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗【從業(yè)經(jīng)歷】益寶集團（臺資）制造部主管明利鋼材模（港資）設備主 詳細>>

王德友
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5S活動推行高級研討會(公開課參考）詳細內(nèi)容

5S活動推行高級研討會(公開課參考）

5S活動推行高級研討會
邀 請 函
貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：
設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待；
不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，現(xiàn)場臟污不堪；
員工作業(yè)時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了；
大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的機會就沒有了；
推行5S活動總是“ 一緊、二松、三垮臺、四重來、五不了了?！?；
。。。。。。
整潔、有序的工作環(huán)境，是減少浪費、提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良率最重要的基礎(chǔ)工程。5S可以說是公司各項管理的基礎(chǔ)，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
研討會分享內(nèi)容要點：
圖片解析：工廠臟、亂、差
案例報告：煮熟的鴨子飛了
討論：1、為何要推行5 S
2、為何5 S難持續(xù)
企業(yè)5 S推行的三大要訣企業(yè)5 S推行的六大障礙
企業(yè)5 S推行的六大關(guān)鍵
學員與講師交流，互動答疑
參與收獲：
深刻理解5S推行三大意義；
化解5S推行的困惑和障礙；
學習5S推行的步驟和工具；
借鑒分享行業(yè)5S管理經(jīng)驗；
專家駐廠現(xiàn)場實戰(zhàn)診斷指導。
參加對象：
總經(jīng)理、副總、廠長、經(jīng)理、5S活動推行主席。
舉辦時間：
XX年XX月XX日，9：00～12：00
舉辦地址：
XX市XX區(qū)XX路XX號
主講老師介紹：
* X X管理咨詢公司 特邀講師
* 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 咨詢顧問
* 企業(yè)5S活動推行 輔導顧問
* 多家公司5S活動 輔導顧問
* 班組長管理技能訓練 輔導顧問
* 十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
* 研究領(lǐng)域：
制造工廠5S活動推行輔導
班組長訓練和班組建設輔導

 

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