“群策群力”--組織變革和解決跨部門問題的武器   03.08

品牌課程六：《“群策群力”--組織變革和解決跨部門問題的武器》目標(biāo)：無論在GE期間，還是離開之后總有人問我“為什么GE的電子商務(wù)起步比別人晚，但它能取得比別人大的成效？”、“是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端？”、“為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化？”和“你們是如何高效解決跨部門問題的？”等等。原因很多，但我認(rèn)為GE所擁有的一系列執(zhí)行工具在其中發(fā)揮著

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無邊界管理 - 推到企業(yè)   03.08

無邊界管理-推到企業(yè)[pic]課程背景在今天的商業(yè)環(huán)境中什么是你企業(yè)無往不勝的基石？其實就是一個字："快"，你能不能快速面對環(huán)境的變化、你能不能快速滿足客戶的需要、你們不能快速整合你的渠道、你能不能快速研發(fā)、能不能快速變革、……等等。而做到這一切的關(guān)鍵是你必須要讓你的各個部門快速協(xié)同起來。無論在GE期間，還是離開之后總有人問我"

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跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力   03.08

跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力課程領(lǐng)域：規(guī)范化管理流程管理組織溝通管理能解決問題：如何掌握企業(yè)規(guī)范化管理實施方法如何進(jìn)行流程管理如何優(yōu)化流程課程簡介：一、無邊界管理體系概述1、部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵2、尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力3、案例：通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程4、案例分析：為什么輝煌不再？5、無邊界管理的模型要素？二、無邊界團(tuán)隊的價值和文化1、

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目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊執(zhí)行體系構(gòu)建   03.08

品牌課程一：《目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊執(zhí)行體系構(gòu)建》課程目的每個企業(yè)都希望能找到持續(xù)成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里？一百多年前，當(dāng)紐約證券交易所開盤時，選取了十幾家當(dāng)時最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股，而一百年后的今天只有GE還依舊是道瓊斯指數(shù)股。作為一家集團(tuán)型公司，是什么使得GE能基業(yè)長青？原因很多，但無疑，卓越的企業(yè)執(zhí)行力在其中扮演了舉足輕重的角色。不僅僅是GE，對長盛

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供應(yīng)鏈管理   03.08

品牌課程：《供應(yīng)鏈管理》目標(biāo):本課程的將從國際上成功的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)入手,讓學(xué)員了解目前國際供應(yīng)鏈的最新理念,和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在利潤追求上帶來的變化.然后介紹供應(yīng)鏈管理的要素,從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,如何將企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配起來,做到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的.并且本培訓(xùn)中將介紹通用電氣使用多年爾

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基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育   03.08

品牌課程五：《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育》培育部屬能力，達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)（二天）今天我們的企業(yè)面對的環(huán)境是什么？科技的日新月異、全球化浪潮的席卷、激烈的競爭形勢和客戶的要求越來越高，事實上我們已經(jīng)步入了客戶經(jīng)濟(jì)時代。這個時代需要我們進(jìn)行重新定位，以獲取利潤增長的新機遇。今天的企業(yè)變革主要表現(xiàn)為從以技術(shù)或產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為以服務(wù)或客戶為導(dǎo)向，從成本競爭轉(zhuǎn)向速度或創(chuàng)新競爭

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《戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本》   03.08

品牌課程三：《戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本》目標(biāo)：有效的采購與供應(yīng)鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻(xiàn)。本課程的目的就是為了告訴學(xué)員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應(yīng)具備的條件。確保企業(yè)在正確的時間、以合適的價格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務(wù)和設(shè)備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問題，無論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著

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共贏情景談判技巧   03.08

品牌課程四：《共贏情景談判技巧》今天，銷售人員的角色和任務(wù)同傳統(tǒng)的企業(yè)銷售人員已經(jīng)差別很大了。這種差別主要表現(xiàn)在：伙伴關(guān)系主導(dǎo)的買賣關(guān)系方式、價值觀念主導(dǎo)的買賣行為判斷方式。這些變化注定今天的銷售不再是傳統(tǒng)的接單人員，他們必須要懂得商業(yè)規(guī)律，掌握判斷方法，熟練運用各種技巧。毫無疑問談判是這些技巧中最為重要部分。不僅僅在企業(yè)的運作中，即使在日常生活中，談判可以

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企業(yè)執(zhí)行工具“群策群力”   01.01

“群策群力”的為何如此高效什么是“群策群力”“群策群力”的前提假設(shè)條件“群策群力”在通用電氣的作用“群策群力”為通用電氣帶來的巨大變化為何如此多的跨國企業(yè)在引進(jìn)“群策群力”“群策群力”與企業(yè)文化“群策群力”指引企業(yè)走出文化困境“群策群力”不僅是解決業(yè)務(wù)問題“群策群力”類型—廢除官僚主義、解決跨部門問題困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決張瑞敏的困惑—通用電氣

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經(jīng)理就是教練   01.01

員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來這么難？企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性什么是企業(yè)的人員流程如何評估你現(xiàn)在的人員流程？執(zhí)行型組織的人員流程的評估方法定義滿足戰(zhàn)略需求的員工價值什么是企業(yè)員工能力的規(guī)劃模型？什么是員工提升的5B要素專業(yè)能力和職業(yè)能力的區(qū)別？職業(yè)能力要素表人員

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