“群策群力”--組織變革和解決跨部門問題的武器   03.08

品牌課程六：《“群策群力”--組織變革和解決跨部門問題的武器》目標：無論在GE期間，還是離開之后總有人問我“為什么GE的電子商務起步比別人晚，但它能取得比別人大的成效？”、“是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端？”、“為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化？”和“你們是如何高效解決跨部門問題的？”等等。原因很多，但我認為GE所擁有的一系列執(zhí)行工具在其中發(fā)揮著

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向GE學習：部屬培育與發(fā)展   03.08

向GE學習：部屬培育與發(fā)展課程領域：領導技能能解決問題：如何掌握有效授權的實戰(zhàn)技能如何適當授權如何運用賞識心態(tài)營造團隊和諧如何構建高執(zhí)行力企業(yè)文化課程簡介：【第一天上午】一、員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性1、什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？（1）案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來這么難？（2）企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素2、人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性3、什

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跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力   03.08

跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力課程領域：規(guī)范化管理流程管理組織溝通管理能解決問題：如何掌握企業(yè)規(guī)范化管理實施方法如何進行流程管理如何優(yōu)化流程課程簡介：一、無邊界管理體系概述1、部門協(xié)調和靈活性是企業(yè)生存的關鍵2、尋找部門協(xié)調的障礙力3、案例：通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程4、案例分析：為什么輝煌不再？5、無邊界管理的模型要素？二、無邊界團隊的價值和文化1、

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目標導向的團隊執(zhí)行體系構建   03.08

品牌課程一：《目標導向的團隊執(zhí)行體系構建》課程目的每個企業(yè)都希望能找到持續(xù)成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里？一百多年前，當紐約證券交易所開盤時，選取了十幾家當時最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股，而一百年后的今天只有GE還依舊是道瓊斯指數(shù)股。作為一家集團型公司，是什么使得GE能基業(yè)長青？原因很多，但無疑，卓越的企業(yè)執(zhí)行力在其中扮演了舉足輕重的角色。不僅僅是GE，對長盛

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供應鏈管理   03.08

品牌課程：《供應鏈管理》目標:本課程的將從國際上成功的進行供應鏈管理的企業(yè)入手,讓學員了解目前國際供應鏈的最新理念,和供應鏈管理為企業(yè)在利潤追求上帶來的變化.然后介紹供應鏈管理的要素,從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略,如何將企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務戰(zhàn)略匹配起來,做到供應鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略服務的.并且本培訓中將介紹通用電氣使用多年爾

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基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育   03.08

品牌課程五：《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育》培育部屬能力，達成團隊目標（二天）今天我們的企業(yè)面對的環(huán)境是什么？科技的日新月異、全球化浪潮的席卷、激烈的競爭形勢和客戶的要求越來越高，事實上我們已經步入了客戶經濟時代。這個時代需要我們進行重新定位，以獲取利潤增長的新機遇。今天的企業(yè)變革主要表現(xiàn)為從以技術或產品為導向轉化為以服務或客戶為導向，從成本競爭轉向速度或創(chuàng)新競爭

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《戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本》   03.08

品牌課程三：《戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本》目標：有效的采購與供應鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻。本課程的目的就是為了告訴學員這種作用的性質以及有效率和效益的管理應具備的條件。確保企業(yè)在正確的時間、以合適的價格、適當?shù)臄?shù)量和良好的質量采購原材料、服務和設備，這一直是現(xiàn)代經理們關注的問題，無論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經理們的著

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共贏情景談判技巧   03.08

品牌課程四：《共贏情景談判技巧》今天，銷售人員的角色和任務同傳統(tǒng)的企業(yè)銷售人員已經差別很大了。這種差別主要表現(xiàn)在：伙伴關系主導的買賣關系方式、價值觀念主導的買賣行為判斷方式。這些變化注定今天的銷售不再是傳統(tǒng)的接單人員，他們必須要懂得商業(yè)規(guī)律，掌握判斷方法，熟練運用各種技巧。毫無疑問談判是這些技巧中最為重要部分。不僅僅在企業(yè)的運作中，即使在日常生活中，談判可以

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企業(yè)執(zhí)行工具“群策群力”   01.01

“群策群力”的為何如此高效什么是“群策群力”“群策群力”的前提假設條件“群策群力”在通用電氣的作用“群策群力”為通用電氣帶來的巨大變化為何如此多的跨國企業(yè)在引進“群策群力”“群策群力”與企業(yè)文化“群策群力”指引企業(yè)走出文化困境“群策群力”不僅是解決業(yè)務問題“群策群力”類型—廢除官僚主義、解決跨部門問題困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決張瑞敏的困惑—通用電氣

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經理就是教練   01.01

員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來這么難？企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性什么是企業(yè)的人員流程如何評估你現(xiàn)在的人員流程？執(zhí)行型組織的人員流程的評估方法定義滿足戰(zhàn)略需求的員工價值什么是企業(yè)員工能力的規(guī)劃模型？什么是員工提升的5B要素專業(yè)能力和職業(yè)能力的區(qū)別？職業(yè)能力要素表人員

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