跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力

  培訓(xùn)講師：沈慧民

講師背景：
沈惠民現(xiàn)任中旭商學(xué)院高級講師。中國第一個講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師。曾任美國通用電氣資訊部中國區(qū)高級經(jīng)理。2004年亞太人力資源協(xié)會十大杰出講師。三年來有上千家企業(yè)，逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓(xùn)。其中不乏中國500強的ceo 詳細>>

沈慧民
    課程咨詢電話：

跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力詳細內(nèi)容

跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力

跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力
課程領(lǐng)域：
規(guī)范化管理流程管理組織溝通管理能解決問題：
如何掌握企業(yè)規(guī)范化管理實施方法如何進行流程管理如何優(yōu)化流程課程簡介：
一、無邊界管理體系概述1、部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵
2、尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力
3、案例：通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程
4、案例分析：為什么輝煌不再？
5、無邊界管理的模型要素？
二、無邊界團隊的價值和文化
1、設(shè)計團隊價值 — 一起工作的原因
2、案例分析：迥異的團隊文化
3、無邊界團隊的特征，協(xié)調(diào)型團隊的障礙力
4、團隊價值和文化的變革途徑和工具
5、組建協(xié)調(diào)型團隊的要素
三、在無邊界組織的協(xié)調(diào)型關(guān)系和協(xié)調(diào)型目標1、什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系？
2、案例分析：西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的？
3、協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
4、協(xié)調(diào)型目標和目標共享
四、協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)力和無邊界組織的人員流程管理
1、領(lǐng)導(dǎo)者—“部門墻”形成的主要原因
2、培養(yǎng)集體認同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
3、培養(yǎng)員工對組織的認同感
4、輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
五、無邊界組織的運營系統(tǒng)和績效管理
1、管理扁平型組織的困惑
2、利益沖突導(dǎo)致的組織沖突管理
3、無邊界組織的流程設(shè)計
4、無邊界組織的“邊界橋梁”的建立
5、保持邊界崗位的靈活性
6、無邊界組織的績效管理
7、案例分析：完美的激勵計劃
六、“群策群力”的為何如此高效
1、什么是“群策群力”
?（1）“群策群力”的前提假設(shè)條件
2、“群策群力”在通用電氣的作用
（1）“群策群力”為通用電氣帶來的巨大變化
（2）為何如此多的跨國企業(yè)在引進“群策群力”
3、“群策群力”與企業(yè)執(zhí)行文化
（1）“群策群力”指引企業(yè)走出文化困境
（2）“群策群力”不僅僅是解決業(yè)務(wù)問題
4、“群策群力”類型—廢除官僚主義、解決跨部門問題
（1）困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決
（2）張瑞敏的困惑—通用電氣的解決之道
（3）“群策群力”對中國企業(yè)的深遠意義
5、案例分析：陷入困境的頂點實業(yè)
七、計劃“群策群力”和工具運用
1、“群策群力”可以解決什么樣的企業(yè)問題
（1）如何找出“群策群力”要解決的企業(yè)問題
（2）界定問題范圍
（3）扇形概念圖法用于初步問題分解
（4）利用影響圖解法找出關(guān)鍵因素
2、成立“群策群力”設(shè)計小組
（1）設(shè)計小組的成立原則
（2）設(shè)計小組的成員組成和工作范圍
（3）制定“群策群力”目標的原則
（4）SMART方法在目標制定中的運用
3、確定核心小組的成員
（1）核心小組成員組成原則
4、選定“群策群力”過程中的各種角色
（1）誰應(yīng)該擔(dān)當發(fā)起人的角色
（2）誰應(yīng)當擔(dān)當擁護者的角色
（3）首席推動者和推動者的角色設(shè)計
八、引導(dǎo)“群策群力”和工具運用
1、“群策群力”流程
（1）如何將“群策群力”流程導(dǎo)向成功
2、問題和目標介紹
（1）發(fā)起人在會議初期的介紹和說明
（2）首席推動者的介紹和發(fā)言
3、小組改進建議的產(chǎn)生
（1）從理解對方的語言出發(fā)
（2）摘取低掛的果實
（3）如何運用團隊交往技巧法進行建議挖掘
（4）運用魚骨圖進行原因分析
（5）有組織的頭腦風(fēng)暴和無組織的頭腦風(fēng)暴在小建議產(chǎn)生中的運用
4、改進建議陳列
（1）建議篩選的流程、方法和原則
（2）5Why法來進行建議優(yōu)化
5、制定明確的行動計劃
（1）城鎮(zhèn)會議表格制定
（2）想法產(chǎn)生的收益評估法
6、“城鎮(zhèn)會議”— 高層表態(tài)和建議
（1）發(fā)起人的言行
7、如何避免群體決策陷阱
九、實施“群策群力”的改進建議和工具運用
1、是誰負責(zé)—確定責(zé)任人
（1）謀劃成功路徑法定義關(guān)鍵要素
（2）用關(guān)鍵路徑分析法確定歷程碑
2、快速行動團隊建立
（1）如何制定實施計劃
（2）甘特圖法制定實施計劃
3、檢查、跟進、再檢查、再跟進
（1）QMI跟進法、30天、60天和90天總結(jié)
（2）變化趨勢圖的運用
4、溝通和總結(jié)
5、運用“群策群力”培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者
（1）“群策群力”對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)作用
6、如何在組織中進行“群策群力”的推廣
?

 

沈慧民老師的其它課程

品牌課程六：《“群策群力”--組織變革和解決跨部門問題的武器》目標：無論在GE期間，還是離開之后總有人問我“為什么GE的電子商務(wù)起步比別人晚，但它能取得比別人大的成效？”、“是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端？”、“為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化？”和“你們是如何高效解決跨部門問題的？”等等。原因很多，但我認為GE所擁有的一系列執(zhí)行工具在其中發(fā)揮著

 講師：沈慧民詳情

無邊界管理-推到企業(yè)[pic]課程背景在今天的商業(yè)環(huán)境中什么是你企業(yè)無往不勝的基石？其實就是一個字："快"，你能不能快速面對環(huán)境的變化、你能不能快速滿足客戶的需要、你們不能快速整合你的渠道、你能不能快速研發(fā)、能不能快速變革、……等等。而做到這一切的關(guān)鍵是你必須要讓你的各個部門快速協(xié)同起來。無論在GE期間，還是離開之后總有人問我"

 講師：沈慧民詳情

向GE學(xué)習(xí)：部屬培育與發(fā)展課程領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)技能能解決問題：如何掌握有效授權(quán)的實戰(zhàn)技能如何適當授權(quán)如何運用賞識心態(tài)營造團隊和諧如何構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化課程簡介：【第一天上午】一、員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性1、什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？（1）案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來這么難？（2）企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素2、人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性3、什

 講師：沈慧民詳情

品牌課程一：《目標導(dǎo)向的團隊執(zhí)行體系構(gòu)建》課程目的每個企業(yè)都希望能找到持續(xù)成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里？一百多年前，當紐約證券交易所開盤時，選取了十幾家當時最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股，而一百年后的今天只有GE還依舊是道瓊斯指數(shù)股。作為一家集團型公司，是什么使得GE能基業(yè)長青？原因很多，但無疑，卓越的企業(yè)執(zhí)行力在其中扮演了舉足輕重的角色。不僅僅是GE，對長盛

 講師：沈慧民詳情

品牌課程：《供應(yīng)鏈管理》目標:本課程的將從國際上成功的進行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)入手,讓學(xué)員了解目前國際供應(yīng)鏈的最新理念,和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在利潤追求上帶來的變化.然后介紹供應(yīng)鏈管理的要素,從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,如何將企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配起來,做到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的.并且本培訓(xùn)中將介紹通用電氣使用多年爾

 講師：沈慧民詳情

品牌課程五：《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育》培育部屬能力，達成團隊目標（二天）今天我們的企業(yè)面對的環(huán)境是什么？科技的日新月異、全球化浪潮的席卷、激烈的競爭形勢和客戶的要求越來越高，事實上我們已經(jīng)步入了客戶經(jīng)濟時代。這個時代需要我們進行重新定位，以獲取利潤增長的新機遇。今天的企業(yè)變革主要表現(xiàn)為從以技術(shù)或產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為以服務(wù)或客戶為導(dǎo)向，從成本競爭轉(zhuǎn)向速度或創(chuàng)新競爭

 講師：沈慧民詳情

品牌課程三：《戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本》目標：有效的采購與供應(yīng)鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻。本課程的目的就是為了告訴學(xué)員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應(yīng)具備的條件。確保企業(yè)在正確的時間、以合適的價格、適當?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務(wù)和設(shè)備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問題，無論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著

 講師：沈慧民詳情

品牌課程四：《共贏情景談判技巧》今天，銷售人員的角色和任務(wù)同傳統(tǒng)的企業(yè)銷售人員已經(jīng)差別很大了。這種差別主要表現(xiàn)在：伙伴關(guān)系主導(dǎo)的買賣關(guān)系方式、價值觀念主導(dǎo)的買賣行為判斷方式。這些變化注定今天的銷售不再是傳統(tǒng)的接單人員，他們必須要懂得商業(yè)規(guī)律，掌握判斷方法，熟練運用各種技巧。毫無疑問談判是這些技巧中最為重要部分。不僅僅在企業(yè)的運作中，即使在日常生活中，談判可以

 講師：沈慧民詳情

“群策群力”的為何如此高效什么是“群策群力”“群策群力”的前提假設(shè)條件“群策群力”在通用電氣的作用“群策群力”為通用電氣帶來的巨大變化為何如此多的跨國企業(yè)在引進“群策群力”“群策群力”與企業(yè)文化“群策群力”指引企業(yè)走出文化困境“群策群力”不僅是解決業(yè)務(wù)問題“群策群力”類型—廢除官僚主義、解決跨部門問題困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決張瑞敏的困惑—通用電氣

 講師：沈慧民詳情

員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來這么難？企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性什么是企業(yè)的人員流程如何評估你現(xiàn)在的人員流程？執(zhí)行型組織的人員流程的評估方法定義滿足戰(zhàn)略需求的員工價值什么是企業(yè)員工能力的規(guī)劃模型？什么是員工提升的5B要素專業(yè)能力和職業(yè)能力的區(qū)別？職業(yè)能力要素表人員

 講師：沈慧民詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有