創(chuàng)新思維訓練
創(chuàng)新思維訓練詳細內容
創(chuàng)新思維訓練
創(chuàng)新思維訓練
課程背景:
創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關鍵,是企業(yè)獲得最大收益最廉價的方法。理性積極的思維方
式是職業(yè)人士獲取成功的有效方式,然他們卻無法從感性、直覺、創(chuàng)造性角度看待問題
,就無法實現創(chuàng)造性的跳躍,無法打破常規(guī),為企業(yè)帶來突破性的價值。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:總經理、副總經理、各部門經理、主管、儲備干部等。
課程內容:
第一講:創(chuàng)新思維的意義和方向
解決問題的改進意識
創(chuàng)造與創(chuàng)新
創(chuàng)新對個人與組織的意義
阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維
固有思維產生的原因
過去經驗
注意力導向
參照物
創(chuàng)新思維能力測試和評價
第二講:確定和界定問題
你正在解決應該解決的問題
找出問題的領域
差距
重要性
優(yōu)先性
明確問題
陳述問題
量化差距
介紹“問題解決的四步驟工作法”
大腦思維和螺旋式解決問題模式
左腦發(fā)散思維
左腦集中思維
右腦創(chuàng)新思維
左腦邏輯思維
第三講:右腦發(fā)散思維——找出所有因素
定性分析與定量分析
在實際工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
金字塔分析法
獎懲分析法
魚骨圖法
第四講:左腦集中思維——找出核心因素
+/-/興趣法
雙因素比較法
多次投票法
第五講:右腦創(chuàng)新思維——找出所有解決方案
學會說“不”
類比法
借鑒法
逆向思維法
第六講:左腦邏輯思維——找出合理的解決方案
評估與決策的重要性
邏輯決策和直覺決策
個人決策和團隊決策的適應面
個人決策的工具應用
價值觀權重評估法
T型評估法
L型評估與關鍵行動
決策樹工具
第七講:團隊合作創(chuàng)新思維解決問題
團隊解決問題的適應面
團隊合作解決問題的最領先模式—深度“匯”
團隊合作創(chuàng)新思維解決問題的方法
頭腦風暴法
頭腦風暴法演進(一)----名義群體法
頭腦風暴法演進(二)----逆向思維法
頭腦風暴法演進(三)---循環(huán)思維法
團隊合作創(chuàng)新思維解決問題的核心思想
延遲判斷和平行思維
第八講:課程的問題和總結
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