管理者的思維創(chuàng)新

  培訓講師：郭音

講師背景：
郭音老師講師背景投資人／創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上海基母投資董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實踐實踐研究領域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風險控制曾擔任上?；吠顿Y、擷華資本、深圳前海上 詳細>>

郭音
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管理者的思維創(chuàng)新詳細內容

管理者的思維創(chuàng)新

思維創(chuàng)新
——新形勢下：管理者思維創(chuàng)新的路徑與方法

前言：當前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術不斷涌現(xiàn)與應用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對企業(yè)來說，外部的挑戰(zhàn)越來越來大，對企業(yè)的要求越老越高，如何搶占先機，如何不斷鍛造企業(yè)自身的核心競爭力，管理團隊的思維創(chuàng)新至關重要。

課程大綱
課程目標：
管理者思維創(chuàng)新的“破—立—融”
管理者核心思維創(chuàng)新：源創(chuàng)新思維
管理者思維創(chuàng)新的體系與六步驟
管理者思維創(chuàng)新的六個維度
管理者思維創(chuàng)新與工作鏈接
第一單元：管理者思維的“破—立—融”
制造企業(yè)案例：哥倫布的失敗啟示
制造企業(yè)案例：探路者的成功突圍
解析：決定成敗的關鍵是什么？
平臺類企業(yè)失敗案例：誰殺死了博湃網(wǎng)
平臺類企業(yè)成功案例：途虎的成功之道
解析：決定成敗的關鍵在何處？
未來10－15年產業(yè)的變化趨勢是什么？
我們面臨的挑戰(zhàn)在哪里？
我們該如何應對這樣的挑戰(zhàn)？
管理者必須具備的思維“破—立—融”
第二單元：管理者思維創(chuàng)新—源創(chuàng)新思維
分析與界定電商部門的優(yōu)勢與劣勢
分析與界定電商部門的機會與威脅
制定年度部門戰(zhàn)略主題
設定電商部門的創(chuàng)新戰(zhàn)略主題
源創(chuàng)新思維：組合現(xiàn)有資源創(chuàng)造新價值
案例：成都旅行社的轉型與突圍
源創(chuàng)新思維思維體系（平臺生態(tài)的創(chuàng)新與升級）
兩面市場理論模型
案例：麥當勞兩面市場生態(tài)
源創(chuàng)新體系：技術驅動的創(chuàng)新
源創(chuàng)新體系：價值驅動的創(chuàng)新
源創(chuàng)新體系：團隊成長的驅動
源創(chuàng)新思維實踐的六步法
源創(chuàng)新思維案例解析
公司源創(chuàng)新實踐里程碑設計
第三單元：管理者思維創(chuàng)新的六個維度
思維創(chuàng)新第一維度：價值創(chuàng)新
——發(fā)明價值鏈／延長價值鏈
案例：聯(lián)邦快遞、方便面等
思維創(chuàng)新第二維度：成本創(chuàng)新
——縮短價值鏈
案例：冷凍航空運輸、西南航空、亞馬遜等
思維創(chuàng)新第三維度：容量創(chuàng)新
——拓寬產業(yè)鏈條
案例：博朗歐樂、阿斯米爾鮮花等
思維創(chuàng)新第四維度：市場創(chuàng)新
——傳播或重塑市場中的價值鏈
案例：創(chuàng)口貼、依云等
思維創(chuàng)新第五維度：邊界創(chuàng)新
——分散產業(yè)鏈條或共享產業(yè)鏈條
案例： 寶馬mini車，維基百科等
思維創(chuàng)新第六維度：學習創(chuàng)新
——調整產業(yè)鏈條
案例：樂高、IBM等
第四單元：管理者創(chuàng)新思維與團隊創(chuàng)意文化
團隊創(chuàng)意文化之群策群力
互動游戲：通天塔
案例：歐朗科技
團隊創(chuàng)意文化之創(chuàng)意生成
互動游戲：創(chuàng)新世界咖啡團隊創(chuàng)意文化之創(chuàng)意管理
策略：十大創(chuàng)意設計
第五單元： 學習成果展示與課程總結

 

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