《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：郭音

講師背景：
郭音老師講師背景投資人／創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上?；竿顿Y董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實踐實踐研究領(lǐng)域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風險控制曾擔任上海基姆投資、擷華資本、深圳前海上 詳細>>

郭音
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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
主講：郭音
【課程背景】：
通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗與心得，
針對當前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的
歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性
強：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實落地的戰(zhàn)略
啟發(fā)和指導(dǎo)；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的
剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習領(lǐng)悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎(chǔ)
上，提煉出一套極具邏輯性的《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程。


【課程價值】：1、戰(zhàn)略視角
2、戰(zhàn)略拆解方法與策略
3、戰(zhàn)略執(zhí)行工具與應(yīng)用


【課程名稱】：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
【課程對象】： 公開課、內(nèi)訓(xùn)
【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時長】： 1—2天，6小時/天

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略視角
? 戰(zhàn)略執(zhí)行的起點：戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵挑戰(zhàn)1：戰(zhàn)略不清晰 ???
? 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵挑戰(zhàn)2：不同人對戰(zhàn)略的理解差異巨大 ???
? 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵挑戰(zhàn)3: 卻少有效的戰(zhàn)略拆解工具 ???
? 戰(zhàn)略執(zhí)行成功5個步驟 ???
? 戰(zhàn)略執(zhí)行成功6大關(guān)鍵要素 ???
? 戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯框架圖 ???
案例解析：IBM轉(zhuǎn)型啟示／百年柯達衰亡警示／上市公司60億虧損啟示／等
、
二、戰(zhàn)略拆解方法與策略
? 戰(zhàn)略拆解的關(guān)鍵原則：聚焦原則
? 公司的戰(zhàn)略定位是什么 ???
? 戰(zhàn)略視角回答問題：一定不做的事情是什么 ???
? 戰(zhàn)略拆解第一步：系統(tǒng)分析公司內(nèi)外部環(huán)境 ???
? 戰(zhàn)略拆解第二步：基于戰(zhàn)略萃取5個戰(zhàn)略要點 ???
? 戰(zhàn)略拆解第三步：每個戰(zhàn)略要點再次拆解 ???
? 戰(zhàn)略拆解第四步：在拆解層再次形成統(tǒng)一認知 ???
? 戰(zhàn)略拆解第五步：設(shè)定里程碑，繪制完成任務(wù)路線圖 ???
? 戰(zhàn)略執(zhí)行的3大關(guān)鍵能力：領(lǐng)導(dǎo)力、團隊靈活性、危機感
[pic]

三、戰(zhàn)略執(zhí)行的工具與應(yīng)用
? 經(jīng)典工具1：戰(zhàn)略負面清單 ???
? 經(jīng)典工具2：戰(zhàn)略拆解矩陣 ???
? 經(jīng)典工具3：JPS ???
課程研討1：一定不做的事情是什么／公司戰(zhàn)略定位是什么
課程研討2：公司最重要的5個戰(zhàn)略要點是什么
課程研討3：戰(zhàn)略要點的里程碑計劃制定


課程總結(jié)[pic]

 

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