創(chuàng)新轉(zhuǎn)型管理

  培訓(xùn)講師：郭音

講師背景：
郭音老師講師背景投資人／創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上?；竿顿Y董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔(dān)任多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實(shí)踐實(shí)踐研究領(lǐng)域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風(fēng)險(xiǎn)控制曾擔(dān)任上?；吠顿Y、擷華資本、深圳前海上 詳細(xì)>>

郭音
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創(chuàng)新轉(zhuǎn)型管理

應(yīng)對挑戰(zhàn)：讓創(chuàng)新和改變發(fā)生
——互聯(lián)網(wǎng)＋：珠寶企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方法與路徑

前言：
當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是同質(zhì)化競爭問題日益突出，品牌建設(shè)難度越來越大；二是消費(fèi)者需求加速變化，對企業(yè)提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。三是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，正在快速顛覆著傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與方向。所以，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，快速推進(jìn)變革與創(chuàng)新，主動(dòng)求變，適應(yīng)外部環(huán)境的變化和應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)，才是傳統(tǒng)企業(yè)突圍之道。
????在當(dāng)前加速創(chuàng)新的時(shí)代背景下，你與你的公司占有多大的優(yōu)勢？
????你與你的公司是否找到了能立足于當(dāng)前這次機(jī)遇大潮中的有利位置？
????你的公司該如何進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)？
????為了生存下去并取得成功，你的團(tuán)隊(duì)反應(yīng)足夠機(jī)敏嗎？
課程大綱（3-4天）
課程目標(biāo)：
企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)運(yùn)營中的盲點(diǎn)和漏洞
企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型三大核心思維
企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新方法與策略
企業(yè)管理創(chuàng)新方法與策略
企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方法與策略
企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思考
企業(yè)創(chuàng)新文化設(shè)計(jì)
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)新型領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)新型執(zhí)行力建設(shè)
第一單元：當(dāng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)？
案例：哥倫布的失敗啟示
案例：探路者的成功突圍
解析：當(dāng)前企業(yè)的“破—立—融”
當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境的巨大變化
企業(yè)的突圍方向和路徑在哪里
第二單元：企業(yè)運(yùn)營中的冒點(diǎn)與漏洞
公司層面存在的改善點(diǎn)？
部門層面存在的挑戰(zhàn)點(diǎn)？
團(tuán)隊(duì)層面存在的挑戰(zhàn)點(diǎn)？
案例解析
第三單元：企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的三大核心思維
互聯(lián)網(wǎng)思維
如何營銷渠道的創(chuàng)新策略？
案例分析
客戶中心化思維
如何界定客戶需求？
案例分析
平臺生態(tài)思維
如何提升企業(yè)的競爭能力？
案例分析
第四單元：企業(yè)管理創(chuàng)新的方法與策略
企業(yè)優(yōu)勢、劣勢分析與界定
企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會分析
企業(yè)2016年年度績效總結(jié)分析
企業(yè)2017年需要提升的關(guān)鍵工作事項(xiàng)
公司微創(chuàng)新管理
案例解析
第五單元：公司運(yùn)營創(chuàng)新的方法與策略
公司新的戰(zhàn)略定位
公司新的價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)
公司愿景使命的詮釋與落地
案例解析
第六單元：公司服務(wù)創(chuàng)新的方法與策略
繪制客戶價(jià)值要素鏈條
界定客戶核心需求
制定服務(wù)創(chuàng)新策略
案例分析
第七單元：公司商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
公司商業(yè)模式畫布繪制
管理創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新如何形成系統(tǒng)
案例分析
第八單元：公司創(chuàng)新文化設(shè)計(jì)
群策群力
提煉公司創(chuàng)新文化口號
用故事詮釋創(chuàng)新文化口號
案例分析
第九單元：公司團(tuán)隊(duì)新型能力建設(shè)
管理團(tuán)隊(duì)新型領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
管理團(tuán)隊(duì)新型執(zhí)行力建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤拓展
案例解析
課程總結(jié)與分享

 

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