創(chuàng)新思維與管理實踐

  培訓(xùn)講師：郭音

講師背景：
郭音老師講師背景投資人／創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上?；竿顿Y董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔(dān)任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實踐實踐研究領(lǐng)域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風(fēng)險控制曾擔(dān)任上?；吠顿Y、擷華資本、深圳前海上 詳細(xì)>>

郭音
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創(chuàng)新思維與管理實踐詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維與管理實踐

創(chuàng)新思維與管理實踐
打造管理者的核心創(chuàng)新力
講師：郭音
課 程 綱 要
【課程名稱】《創(chuàng)新思維與管理實踐—打造管理者的核心創(chuàng)新力》
【課程背景】
對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：
企業(yè)以往成功的經(jīng)驗，如今越來越難以奏效
企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難
企業(yè)也在推進創(chuàng)新，但困難重重，成效甚微
管理者的思維沒有根本性轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)再多的工具和方法也難以奏效
管理者雖然具備了創(chuàng)新思維，但如何在工作中實現(xiàn)結(jié)合卻成為了一大挑戰(zhàn)
應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)型為新的經(jīng)營發(fā)展模式，管理者的思維改變至關(guān)重要。管理者需要破除的固有思維有哪些？管理者必須掌握的新思維是什么？如何才能實現(xiàn)管理者的思維轉(zhuǎn)變？管理者如何將創(chuàng)新思維在工作中應(yīng)用結(jié)合？等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容
【課程收益】
創(chuàng)新思維定義
創(chuàng)新思維原理
管理者的三大必備思維
管理者的創(chuàng)新應(yīng)用與實踐
【課程對象】 決策高管團隊、中基層管理團隊
【授課方式】 系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實踐應(yīng)用
【課程時長】 1天，6小時/天
【課程大綱】
★ 案例分析：美特斯邦威巨虧的核心原因
一、創(chuàng)新思維的定義
創(chuàng)新：創(chuàng)造新價值
思維：思考的維度
創(chuàng)新思維：創(chuàng)造新價值的思考維度
案例解析：醫(yī)藥貿(mào)易公司的后來者居上
圖1:創(chuàng)新思維的關(guān)聯(lián)圖
二、創(chuàng)新思維的原理
原理一：管理創(chuàng)新的必備條件
原理二：管理創(chuàng)新的路徑
原理三：管理創(chuàng)新的時機
原理四：管理創(chuàng)新的工具
案例解析：優(yōu)秀的企業(yè)如何完成思維創(chuàng)新的
圖2:創(chuàng)新思維的慣性圖
三、管理者的三大必備思維
思維一：“客戶中心化思維”
從“產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“客戶中心化”思維
客戶和市場的痛點分析
如何實施“關(guān)鍵客戶戰(zhàn)略”
案例解析：華為的客戶管理之道
圖3:創(chuàng)新思維改變的兩個起點
思維二：“平臺生態(tài)思維”
兩面市場模型
兩面市場模型與管理升級
如何繪制兩面市場模型
案例解析：律師事務(wù)所如何實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
圖4: 兩面市場模型圖
圖：兩面市場模型
思維三：“專注聚焦”思維
管理者如何實現(xiàn)聚焦
管理聚焦跟管理創(chuàng)新的關(guān)系
案例解析：微微拼車為何快速倒閉
四、管理者的創(chuàng)新應(yīng)用與實踐
訓(xùn)練1：無人餐廳的設(shè)計
訓(xùn)練2 : 客戶痛點分析
訓(xùn)練3 : 兩面市場模型設(shè)計
課程總結(jié)

 

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