變革管理
培訓(xùn)講師:郭音
講師背景:
郭音老師講師背景投資人/創(chuàng)新變革資深顧問(wèn)源創(chuàng)國(guó)際研究院副院長(zhǎng)上?;竿顿Y董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔(dān)任多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐實(shí)踐研究領(lǐng)域:創(chuàng)新變革、平臺(tái)戰(zhàn)略、投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制曾擔(dān)任上?;吠顿Y、擷華資本、深圳前海上 詳細(xì)>>
變革管理詳細(xì)內(nèi)容
變革管理
變革管理
——為組織植入變革的基因——
課程描述
我們常說(shuō),這個(gè)世界上,唯一不變的就是變化!今天,商業(yè)環(huán)境的變革速度和變革規(guī)
模正以前所未有的態(tài)勢(shì)發(fā)展,組織的生命周期在縮短。當(dāng)前,我們身處變化、不確定、
復(fù)雜和模糊的環(huán)境中,原有的思維模式和行為模式很難適應(yīng)。當(dāng)變革與轉(zhuǎn)型成為常態(tài),
成為決定性變量,企業(yè)最需要的就是領(lǐng)導(dǎo),就是對(duì)舊的思維模式和行為模式的改變!
在變革的世界里,組織需要植入變革的基因,讓變革理念、戰(zhàn)略、組織、制度和文化成
為組織適應(yīng)新世界的核心能力。企業(yè)要想取得變革的關(guān)鍵成功因素有兩個(gè):一是把人性
放在第一位,用“目睹——感受——變革”模式代替“分析——思考——變革”模式;二是使用“領(lǐng)導(dǎo)
變革的八個(gè)步驟”(如圖)進(jìn)行變革,尤其要注意第一步:增強(qiáng)緊迫感。哈佛大學(xué)的約翰
?科特教授認(rèn)為,取得變革成功的方法是75-80%靠領(lǐng)導(dǎo),其余20-
25%靠管理,而不是反過(guò)來(lái)。管理是讓一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行,領(lǐng)導(dǎo)是建立新系統(tǒng),或者改變舊系
統(tǒng)。
基于以上對(duì)變革的理解,本課程設(shè)置三個(gè)單元來(lái)解讀變革管理:變革之道(認(rèn)知變革
)、變革之術(shù)(領(lǐng)導(dǎo)變革八步驟)、變革之技(變革領(lǐng)導(dǎo)力七要素,如圖)。通過(guò)問(wèn)題
討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)練習(xí)、情境模擬等手段,提升學(xué)員的參與性,認(rèn)識(shí)到變革的緊迫
性。
課程目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:
? 理解變革的必要性
? 掌握變革管理的八個(gè)步驟
? 學(xué)會(huì)各個(gè)變革步驟的操作要點(diǎn)
? 運(yùn)用七要素,有效駕馭變革過(guò)程
課程大綱
單元一 變革之道:認(rèn)知變革(1 hr)
? 四種變革:技術(shù)變革/結(jié)構(gòu)變革/任務(wù)變革/人員變革
? 變革中的四種人:推進(jìn)者/潛在推進(jìn)者/反對(duì)者/潛在反對(duì)者
? 組織變革中的常見(jiàn)錯(cuò)誤分析
? 成功變革與驅(qū)動(dòng)因素
單元二 變革之術(shù):領(lǐng)導(dǎo)變革八步驟(4 hrs)
? 增強(qiáng)緊迫感
? 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
? 確立變革愿景
? 溝通變革愿景
? 進(jìn)行授權(quán)賦能
? 積累短期勝利
? 促進(jìn)變革深入
? 成果融入文化
? 團(tuán)隊(duì)練習(xí):策劃變革
單元三 變革之技:變革領(lǐng)導(dǎo)力七要素(2 hrs)
? 變革過(guò)程的監(jiān)控
? 管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為
? 變革領(lǐng)導(dǎo)力七要素
← 預(yù)見(jiàn)力
← 先決力
← 整合力
← 承受力
← 融合力
← 創(chuàng)新力
← 學(xué)習(xí)力
? 從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到“主動(dòng)求變”
課程總結(jié) 為組織植入變革的基因[pic][pic][pic][pic]
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