九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展


《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》

【課程背景】
九型人格，當(dāng)今最實用的人格分析理論，斯坦福大學(xué)也把它引進到MBA的課堂來訓(xùn)練
學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力，時至今日，九型人格被譽為溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”，為管理者
提供了一個真實、深刻而又層次分明的人性地圖去認(rèn)知自我、了解他人

九型人格的學(xué)習(xí)首先是喚醒自我認(rèn)知、自我察覺的能力，當(dāng)這種能力成為您的習(xí)慣后，
您便踏上了知己知彼的第一步。學(xué)習(xí)九型人格可以幫助您了解自己的局限和優(yōu)勢，并學(xué)
會跳出這個局限，善用自己的優(yōu)勢，引領(lǐng)自己去創(chuàng)造一個和諧完美的人生；

九型人格帶領(lǐng)我們研究行為背后的出發(fā)點，也就是行為的動機和注意力的焦點，當(dāng)您知
道我們身邊重要人的性格背后都有對世界的不同看法和體驗，當(dāng)您知悉他們的出發(fā)點時
，您便可以有更多的包容、互相的諒解以及設(shè)身處地，也可以更好地影響和帶領(lǐng)他人。

當(dāng)前新經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)+的時代，也更要求管理干部在領(lǐng)導(dǎo)力方面具有更多的學(xué)習(xí)和創(chuàng)
新能力。本課程結(jié)合最本土化、最新研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力模型全方位的不同維度逐一展開剖析
領(lǐng)導(dǎo)力的各個方面，結(jié)合自身的性格特點。發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。
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確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力；根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力演變?yōu)?8項修煉；54個方面
提升，再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能
力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

【課程對象】


企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)者、HR、自我提升者

【課程收益】
本課程將幫助你達(dá)到以下能力提升
● 超越自我的能力：知曉自我的優(yōu)勢與局限，揚長補短
● 有效溝通的能力：更有效交流與溝通
● 化解沖突的能力：避免與化解沖突
● 洞察賢能的能力：增強對人的洞察力，知人善任
● 提升人員管理能力：更好的識人用人
● 提升領(lǐng)導(dǎo)力各個維度：發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)勢和不足
【課程時長】
1-2天（6小時/天）
【課程形式】
1、老師講解，學(xué)員分享、案例分析 自我測試
2、引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知自我和他人的性格特點和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、應(yīng)用行動學(xué)習(xí)的方式幫助學(xué)員解決實際遇到的問題和困惑
4、通過測試和一對一教練輔導(dǎo)，進一步解決每位學(xué)員的個性化領(lǐng)導(dǎo)力
【課程大綱】
第一部分 古老而常新的“讀心術(shù)”——九型人格概述
1. 九型人格的起源與發(fā)展
2. 九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域
3. 九型人格掃描
4. 學(xué)習(xí)九型人格的意義
5. 九型人格學(xué)習(xí)操守
6. 九型人格問卷測試與分組
第二部分 解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析
1、分別分析九種性格的特質(zhì)，（1號--
9號）。每種性格從以下不同角度進行解析。
■ 核心價值觀
■ 注意力焦點
■ 情緒反應(yīng)
■ 行為習(xí)慣
■ 表面特征
■ 基本欲望與恐懼
■ 行為動機與防御機制
■ 人格基本特性素描
■ 童年背景與人格形成
■ 性格的動態(tài)遷移傾向（壓力狀態(tài)和輕松狀態(tài)）
■ 健康和非健康狀態(tài)
■ 代表人物
■ 性格解析小錄象
■ 真人訪談互動
2、 三個智慧中心解讀---內(nèi)在的智慧力量源泉
3、九種類型性格的區(qū)分和總結(jié)。
4、 分組討論：（按不同類型）
5、近似類型區(qū)分技巧
6、問答互動
7、看電影學(xué)九型（課外或晚上）
8、各個型號的成長和提升
9、九種性格的形成
第三部分 “縱覽九型，智慧人生”—九型人格的快速應(yīng)用秘訣：
1、九種性格的領(lǐng)導(dǎo)決策方式
2、九種性格的領(lǐng)導(dǎo)個人風(fēng)格
3、怎樣管理不同性格的員工
4、如何打造健康團隊及團隊溝通
5、九型人格與識人用人、人才測評
第四部分 九型人格在團隊建設(shè)中的應(yīng)用：
1、如何應(yīng)用九種性格發(fā)現(xiàn)自我
2、發(fā)現(xiàn)潛能，改變模式
3、在團隊中的角色定位
4、應(yīng)用九型人格做到人職匹配，提升效率
5、九型人格改善自我 提升自我，規(guī)劃人生
第五部分 領(lǐng)導(dǎo)力修煉和個性化輔導(dǎo)

1、總結(jié)構(gòu)：六維領(lǐng)導(dǎo)力模型


2、領(lǐng)導(dǎo)力的18項指標(biāo)體系


3、領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)——責(zé)任與使命

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