沙漠掘金-卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬課程(2天)

沙漠掘金
——卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬課程
Let 's go ！【課程背景】
沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。
《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；
《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被北大、浙大、上海交大、復(fù)旦等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；《沙漠掘金---卓越的團隊協(xié)作》同時也被多家銀行作為中層管理人員的必修課程；
據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓(xùn)課程。體驗式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《沙漠掘金---卓越的團隊協(xié)作》課程是結(jié)合銀行日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo)，針對團隊成員在實現(xiàn)目標(biāo)時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團隊成員在共同目標(biāo)下如何進行職責(zé)分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了團隊協(xié)作的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結(jié)合受訓(xùn)人員其他管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學(xué)員以往學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學(xué)習(xí)
在演練中學(xué)習(xí)
在競爭中學(xué)習(xí)
在錯誤中學(xué)習(xí)
在改進中學(xué)習(xí)
【課程收益】
引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身問題，并進行改進提高
促進學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅持不懈的工作態(tài)度
掌握科學(xué)的決策流程，提升集體決策能力
掌握目標(biāo)設(shè)定與管理的方法
掌握計劃管理的原則和方法
明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力
提升團隊溝通協(xié)作的效能
培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念
【授課時間】
2天，每天6小時，共12個小時。
【人數(shù)要求】
不超過6個小組，每組6-8人
【沙盤介紹】
參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
【課程安排】
第一天
時間
主題
主要內(nèi)容
09:00-09:30
破冰分組
探險小隊分組、沙盤學(xué)習(xí)介紹
09:30-10:30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解、勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)講解
10:30-10:40
茶歇時間
10:40-11:20
小隊決策
路線、計劃與資源配置的討論與決策
11:20-12:00
第一輪沙盤體驗
第1-7天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-14:30
小隊討論與總結(jié)
目前的問題在哪里？改進方法是什么？
14:30-15:30
第一輪沙盤體驗
第8-25天掘金之旅
15:30-15:40
茶歇時間
15:40-17:00
第一輪沙盤總結(jié)
業(yè)績盤點
各隊學(xué)員自評
目標(biāo)設(shè)定情況總結(jié)
計劃分解情況總結(jié)
資源配置情況總結(jié)
協(xié)作溝通情況總結(jié)
職責(zé)履行情況總結(jié)
卓越團隊特征總結(jié)
講師點評與分享
引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)出解決問題的模型和原則
職責(zé)VS責(zé)任
結(jié)構(gòu)性思維在溝通中的運用
如何贏得他人的認(rèn)同
第二天
09:00-09:30
規(guī)則講解
第二輪沙盤新增規(guī)則講解
09:30-:10:10
第二輪小隊決策
小隊參考第一輪的總結(jié)與反思進行決策
10:10-10:50
第二輪沙盤體驗
第1-10天掘金之旅
10:50-11:20
小隊討論與總結(jié)
目前的問題在哪里？改進方法是什么？
11:20-12:00
第二輪沙盤體驗
第11-25天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第二輪沙盤總結(jié)
業(yè)績盤點
各隊學(xué)員自評
對結(jié)果滿意嗎？
改進點在哪里？
新的問題VS老的問題
沙盤中的表現(xiàn)與工作上的聯(lián)系
隊長對小隊成員發(fā)言情況進行總結(jié)
15:00-15:10
茶歇時間
15:10-17:00
第二輪沙盤總結(jié)
講師點評與分享：
目標(biāo)管理
什么是管理？
目標(biāo)是如何產(chǎn)生的？
什么是目標(biāo)管理
五個方面的清晰目標(biāo)
目標(biāo)制定從SMART到SAIL
目標(biāo)達成的五個關(guān)鍵要素
團隊決策
常見的七種錯誤決策
是什么在影響決策？
決策的前提
科學(xué)決策七步驟
計劃分解
計劃VS變化
工作分解的四個步驟
計劃中的核心五要素
資源配置
最重要的資源是什么？
資源的六個類型
資源配置的基本原則
資源整合的原則與方法
團隊協(xié)作
團隊中沖突的方式
解決團隊沖突的方法回顧
基于行為驅(qū)動的溝通四要素
性格類型與溝通策略
17:00
為獲勝小隊頒獎
結(jié)合實際工作情況，在如下題目中選擇課后作業(yè)：
結(jié)合工作實際，設(shè)定個人工作目標(biāo)
應(yīng)用工作分解方法，分解某一項具體工作
運用團隊沖突的解決方法解決工作中的一個具體問題
銀行領(lǐng)導(dǎo)布置的其他課后作業(yè)
3、培訓(xùn)結(jié)束

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