沙漠掘金-管理落地沙盤模擬課程(2天)

沙漠掘金
——管理落地沙盤模擬課程
Let 's go ！【課程背景】
沙盤模擬是一種通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，演練及修訂經(jīng)營(yíng)管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。
《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；
《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被北大、浙大、上海交大、復(fù)旦等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程。
據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國(guó)內(nèi)最新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題，諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái)，受訓(xùn)者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺(jué)引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出管理落地過(guò)程中存在的根本問(wèn)題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。
【課程特點(diǎn)】
《沙漠掘金---管理落地沙盤模擬》課程是結(jié)合企業(yè)日常管理特點(diǎn)，透過(guò)沙盤模擬的體驗(yàn)和引導(dǎo)，針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團(tuán)隊(duì)成員在共同目標(biāo)下如何進(jìn)行職責(zé)分工、決策、計(jì)劃，還將掌握在資源配置、協(xié)作溝通、執(zhí)行控制方面的思路、方法和技巧。
本沙盤的課程體系分為體驗(yàn)、反思、改進(jìn)、提升四大模塊。“沙漠掘金”課程運(yùn)用團(tuán)體游戲體驗(yàn)的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，并在講師的引導(dǎo)下進(jìn)行反思，發(fā)掘出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法，從而達(dá)到改進(jìn)和提升的目的。
綜上所述，本課程的主要特點(diǎn)如下：
在快樂(lè)中學(xué)習(xí)
在演練中學(xué)習(xí)
在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)
在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
在改進(jìn)中學(xué)習(xí)
【課程收益】
促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度
掌握管理落地的基本模型
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與協(xié)同達(dá)成的意義
掌握計(jì)劃中的核心要素
掌握?qǐng)?zhí)行控制的內(nèi)容和方法
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的原則和方法
培養(yǎng)學(xué)員盡職盡責(zé)、精益求精、追求卓越的理念
【授課時(shí)間】
2天（每天6小時(shí)）
【人數(shù)要求】
不超過(guò)8個(gè)小組，每組不超過(guò)9人
【沙盤介紹】
參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊(duì)之后，每隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于購(gòu)買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，然后從大本營(yíng)出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。
有的能夠勝利歸來(lái)，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊(duì)的選擇……
【課程安排】
第一天
時(shí)間
主題
主要內(nèi)容
09:00-09:30
破冰分組
探險(xiǎn)小隊(duì)分組、沙盤學(xué)習(xí)介紹
09:30-10:30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解、勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)講解
10:30-10:40
茶歇時(shí)間
10:40-11:20
小隊(duì)決策
路線、計(jì)劃與資源配置的討論與決策
11:20-12:00
第一輪沙盤體驗(yàn)
第1-7天掘金之旅（含小隊(duì)會(huì)議時(shí)間）
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第一輪沙盤體驗(yàn)
第8-25天掘金之旅（含小隊(duì)會(huì)議時(shí)間）
15:00-15:30
第一輪沙盤體驗(yàn)
業(yè)績(jī)盤點(diǎn)
15:30-15:40
茶歇時(shí)間
15:40-17:00
第一輪沙盤總結(jié)
各隊(duì)學(xué)員自評(píng)：
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況總結(jié)
分工協(xié)作情況總結(jié)
計(jì)劃管理情況總結(jié)
執(zhí)行控制情況總結(jié)
溝通協(xié)調(diào)情況總結(jié)
管理落地模型的思維導(dǎo)圖繪制
第二天
09:00-09:15
規(guī)則講解
第二輪沙盤新增規(guī)則講解
09:15-10:00
第二輪小隊(duì)決策
小隊(duì)參考第一輪的總結(jié)與反思進(jìn)行決策
10:00-12:00
第二輪沙盤體驗(yàn)
第1-25天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第二輪沙盤總結(jié)
業(yè)績(jī)盤點(diǎn)
各隊(duì)學(xué)員自評(píng)
對(duì)結(jié)果滿意嗎？
改進(jìn)點(diǎn)在哪里？
新的問(wèn)題VS老的問(wèn)題
沙盤中的表現(xiàn)與工作上的聯(lián)系
管理落地模型的修正
隊(duì)長(zhǎng)對(duì)小隊(duì)成員發(fā)言情況進(jìn)行總結(jié)
15:00-15:10
茶歇時(shí)間
15:10-17:00
第二輪沙盤總結(jié)
講師點(diǎn)評(píng)與分享
17:00
為獲勝小隊(duì)頒獎(jiǎng)
2、培訓(xùn)結(jié)束
【講師點(diǎn)評(píng)與分享大綱】
第一單元：目標(biāo)管理
沙漠掘金與日常工作的關(guān)系
影響目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵要素
信念、目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、執(zhí)行控制
討論：2017年你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素具備了嗎？
第二單元：計(jì)劃管理
小組討論：計(jì)劃VS變化？
工作計(jì)劃的核心五要素
進(jìn)度：時(shí)間分配與進(jìn)度設(shè)置
質(zhì)量/目標(biāo)：階段目標(biāo)的設(shè)定
預(yù)算/資源：計(jì)劃實(shí)施的保障
人員：利益關(guān)系人
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
討論：2017年度的工作計(jì)劃有遺漏嗎？
第四單元：執(zhí)行控制管理
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
結(jié)果就是百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)
用業(yè)績(jī)證明價(jià)值
執(zhí)行控制的六大內(nèi)容
執(zhí)行控制的四大方法
第五單元：團(tuán)隊(duì)溝通管理
什么是團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)的四大特征
團(tuán)隊(duì)成員分工與職責(zé)
職責(zé)VS責(zé)任
團(tuán)隊(duì)溝通的四個(gè)引擎
立場(chǎng)是溝通的前提
信任是溝通的基礎(chǔ)
情緒是溝通的保障
情感是溝通的關(guān)鍵

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