新員工管理(1-2天)

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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新員工管理(1-2天)詳細內容

新員工管理(1-2天)

新員工管理
（課程介紹）
主講：陳松
【課程背景】
企業(yè)在招聘到新員工后，經(jīng)常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：
僅有個別新員工很快產(chǎn)生價值，絕大多數(shù)新員工碌碌無為；
老員工不教新員工如何開展工作，怕他們搶了自己的飯碗；
老員工總把自己要做的工作推給新員工，并稱之為：培養(yǎng)新人；
新員工業(yè)務知識學的不怎么樣，倒學會了一些老員工的壞習慣、壞作風；
不能明確新員工需要學什么、學到什么程度、怎么學、由誰帶，隨意性大；
新員工缺乏明確的轉正標準，部門經(jīng)理說行就行，不行就不行；
被看好的新員工表現(xiàn)不佳，走的時候對你說：感謝公司，感謝領導，我能力有限，無法勝任；
新員工入職半年內，超過半數(shù)的新員工被辭退或主動辭職；
在新員工離職的同時，老員工也陸續(xù)跳槽；
有人指責人力資源部招聘不利，有人指責用人部門經(jīng)理工作不利。
這些現(xiàn)象歸根結底是如何產(chǎn)生的呢？本課程旨在通過案例分析與討論，結合實操，使HR及各級管理人員掌握新員工管理的思路、方法以及相關管理工具。
【課程目標】
了解管理新員工的重要性
掌握新員工留不住的原因
了解新員工的感受和期望
掌握新員工管理體系的核心
掌握新員工入職導引要做的基本工作
【課程時間】
本課程授課時間為1-2天（6-12個課時）。
【課程大綱】
第一講 為什么新員工留不住
案例分析：新員工離職前的信號
常見員工離職原因分析及對策
定位不準
識人失誤
水土不服
培訓不足
發(fā)展受限
領導不力
第二講 為什么要進行新員工管理
融入團隊的需要
適應工作的保障
管理水平的體現(xiàn)
產(chǎn)生業(yè)績的前提
第三講 新員工需要什么？
得到認同和關注
工作的價值和回報
能力提升和個人成長
工作環(huán)境的適應，組織的寬容和理解
企業(yè)的文化和價值觀值得為之奮斗
第四講 如何管理新員工
案例分析：新員工管理的主體是誰？
人力資源部門的任務
所在部門的任務
新員工管理流程
了解新員工信息
確定工作指導人
歡迎新員工
系統(tǒng)培訓
試用期管理
溝通評估
第五講 課程回顧與答疑

 

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