O2O移動互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:胡進(jìn)

講師背景:
胡進(jìn)(高端講師/咨詢師)--互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略/大數(shù)據(jù)商業(yè)模式O2O/P2P/微信營銷/大數(shù)據(jù)/電子商務(wù)/互聯(lián)網(wǎng)營銷模式實戰(zhàn)型互聯(lián)網(wǎng)營銷管理專家,資深互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資人,原環(huán)球互易集團(tuán)CEO,原諾基亞中國區(qū)電商平臺總監(jiān)中山大學(xué)國際MBA美國麻省理工學(xué) 詳細(xì)>>

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O2O移動互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)

O2O移動互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)

(2天)

 

課程背景

消費者已經(jīng)是全網(wǎng)的,這是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢,企業(yè)必須要同時考慮線上、線下與消費者的接觸,這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代下O2O模式的必要性。部分先行企業(yè)發(fā)現(xiàn),通過更靈活的線上、線下組合,能找到成本更低、效率更高的銷售和服務(wù)路徑。對于競爭者而言,就是差距被快速拉開;對于行業(yè)而言,就是改造與顛覆。

冰冷數(shù)字說明了一切:實施了O2O的餓了么、百度外賣,半年增長速度超過10倍,反觀固守線下的餐飲店慘淡經(jīng)營,連麥當(dāng)勞、肯德基的巨頭也傳出了將中國區(qū)業(yè)務(wù)打包出售的消息。又譬如實施了O2O的滴滴打車、摩拜單車,一天的接單量超過2000萬;傳統(tǒng)的出租車公司則舉步維艱,并且不斷地流失司機(jī)資源,加快了萎縮。

O2O的打法日新月異,新的手法不斷地被更新的手法所迭代,成功唯有源自大量的實戰(zhàn)。胡進(jìn)老師有19年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗,是國內(nèi)最早開展O2O項目,深入了解各個行業(yè)O2O的實戰(zhàn)資料。本課程將大量共享這些實戰(zhàn)案例,讓學(xué)員獲得理論聯(lián)系實際的機(jī)會,從而快速掌握O2O的實戰(zhàn)技法,并應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中去,快速取得成效。

 

課程收益

1、借鑒各大行業(yè)的成功案例,接觸O2O的核心資料

2、掌握O2O業(yè)務(wù)模式,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的利潤空間

3、掌握O2O經(jīng)營管理的關(guān)鍵技能與操作實務(wù)

4、提升企業(yè)的O2O經(jīng)營水平

 

課程對象:企業(yè)各級管理人員、營銷管理人員、市場管理人員、客服管理人員、運營管理人員等,以及有志于提升自己能力的優(yōu)秀人士

 

課程特色:課堂講授+案例分析+小組討論+互動演練,突出實戰(zhàn)性與實用性

 

課程大綱

第一章 服裝行業(yè)O2O案例:紅領(lǐng)

1. 服裝行業(yè)的困境

1.1)庫存高

1.2)工廠人工貴

1.3)設(shè)計師成本高

1.4)鋪租高

1.5)內(nèi)部管理低效,內(nèi)耗大

1.6)供過于求,需求不振

2. 解決方案,走C2M模式定制之路

2.1)放棄流水線生產(chǎn)模式 

2.2)打造線上入口

2.3)在線定制款式、工藝、原材料

2.4)在線生成訂單并支付

2.5)網(wǎng)絡(luò)化驅(qū)動生產(chǎn)

2.6)建立客戶檔案

2.7)線上維護(hù)客戶

2.8)線下維護(hù)客戶

2.9)O2O附加價值

2.10)持續(xù)復(fù)購

3. O2O實施效果

3.1)實現(xiàn)按需生產(chǎn)

3.2)零庫存

3.3)沒有資金壓力

3.4)降低管理難度

3.5)利潤對比傳統(tǒng)模式翻倍

 

第二章 飲食行業(yè)O2O案例:餓了么

1. 餐飲行業(yè)的困境

1.1)小門店經(jīng)營規(guī)模小,難以拓展

1.2)鋪租、人工占成本比例過高

1.3)管理效率低下,可復(fù)制性低

1.4)受經(jīng)營時間限制

1.5)市民外出吃飯的時間變短

2. 解決方案,網(wǎng)上外賣+中央廚房模式

2.1)打造線上收單入口

2.2)地推掃粉的秘訣

2.3)中央廚房的建設(shè)

2.4)補(bǔ)貼的秘訣

2.5)客單價的提升

2.6)忠誠度的建立

2.7)過程餐飲門店資源的整合

2.8)對門店資源的控制

3. O2O實施效果

3.1)半年十倍增長

3.2)業(yè)務(wù)范圍拓展到數(shù)百個城市

3.3)極大地削弱了傳統(tǒng)小門店的競爭力

 

第三章 房產(chǎn)行業(yè)O2O案例:房多多

1. 房地產(chǎn)行業(yè)的困境

1.1)限購政策導(dǎo)致市場停滯

1.2)各地有保護(hù)主義,遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能出現(xiàn)一統(tǒng)天下的開發(fā)商

1.3)隨之而來的小中介多如牛毛,服務(wù)參差不齊

1.4)開發(fā)商對中介的結(jié)款周期長

1.5)客戶購房嚴(yán)重的信息不對稱

2. 解決方案,O2O將各利益方串聯(lián)起來

2.1)房多多的APP不是給C端,而是給B端

2.2)獲取優(yōu)質(zhì)、獨家的房源秘訣

2.3)攻關(guān)中介老板的策略

2.4)解決中介從業(yè)人員的痛點

2.5)抓住買方的需求

2.6)重定義買房資金的流向

2.7)全套O2O操作模式

2.8)各方的利益激勵

3. O2O實施效果

3.1)2000億元交易額

3.2)輕資產(chǎn)整合大量房源

3.3)輕資產(chǎn)整合大批銷售人員

 

第四章 出行行業(yè)O2O案例:滴滴

1. 出行行業(yè)的困境

1.1)重資產(chǎn)

1.2)監(jiān)管嚴(yán)格,中間費用過高

1.3)非開放的市場,無法充分競爭

1.4)無法有效實現(xiàn)彈性的供需調(diào)節(jié),市民怨氣大

1.5)司機(jī)的訴求也無法得到滿足

2. 解決方案,共享經(jīng)濟(jì)的最佳實踐

2.1)將重資產(chǎn)的汽車資源電子化

2.2)將服務(wù)資源電子化

2.3)調(diào)度的算法

2.4)定價的算法

2.5)對司機(jī)的激勵模式

2.6)對乘客的激勵模式

2.7)用別人的錢來補(bǔ)貼

2.8)地推的執(zhí)行力

2.9)燒錢最深層次的秘訣

2.10)隱藏在后面的盈利模式

3. O2O實施效果

3.1)一天1000萬張訂單

3.2)估值350億美金

3.3)剩者為王

3.4)后續(xù)大量的變現(xiàn)通道

 

第五章 娛樂行業(yè)O2O案例:天翼院線通

1. 娛樂行業(yè)的困境

1.1)資源賣不出的話就成為垃圾

1.2)附近的人沖動消費

1.3)潛在客戶往往不知道排期信息而失去銷售機(jī)會

1.4)毛利很高,但是客源難覓

2. 解決方案,O2O布下天羅地網(wǎng)

2.1)排期信息隨時可在線上推送

2.2)通過補(bǔ)貼養(yǎng)成使用習(xí)慣

2.3)影評網(wǎng)站的布局

2.4)整合所有院線資源+營業(yè)廳資源,避免各自為戰(zhàn),統(tǒng)一地面宣傳

2.5)捆綁線下活動加送電影票優(yōu)惠

2.6)短信硬推

2.7)App的設(shè)計

3. O2O實施效果

3.1)所有的應(yīng)用場景消費者都被包圍了

3.2)從零起步到占有35%份額

3.3)合作影院平均上座率從30%提升到45%

 

第六章 快銷品行業(yè)O2O案例:美贊臣

1. 快消品行業(yè)的困境

1.1)利潤率低

1.2)貨品充斥市場,價格混亂

1.3)消費者信息渠道豐富,越來越挑剔

1.4)無法掌握客戶資源

2. 解決方案,用微信整合O2O營銷

2.1)活動掃粉

2.2)公眾號加粉

2.3)“第一口奶”贈送試用

2.4)用網(wǎng)紅來代言

2.5)反復(fù)的在線教育

2.6)CRM系統(tǒng)的設(shè)計

2.7)強(qiáng)關(guān)系的建立

2.8)線下門店開通微商城

3. O2O實施效果

3.1)牢牢把控30%的市場份額

3.2)幫助代理商線下門店成功開通線上渠道

3.3)逼迫對手退出

 

第七章 醫(yī)療行業(yè)O2O案例:名醫(yī)主刀

1. 醫(yī)療行業(yè)的困境

1.1)有強(qiáng)烈的監(jiān)管限制,無法脫離線下實體

1.2)資源錯配,效率低下

1.3)醫(yī)患關(guān)系緊張

1.4)醫(yī)院從業(yè)人員士氣低落

2. 解決方案,讓好的客戶找到好的醫(yī)生

2.1)線下對客戶資源分類

2.2)培養(yǎng)在線掛號習(xí)慣

2.3)提供在線增值服務(wù)

2.4)令客戶產(chǎn)生信任與粘性

2.5)開通新的線下服務(wù)點,提供差異化服務(wù)

2.6)將有需要的客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介

2.7)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)

2.8)落實國家分級診療的政策

3. O2O實施效果

3.1)低成本開展業(yè)務(wù)

3.2)獲得快速發(fā)展

3.3)創(chuàng)辦一年后被復(fù)星集團(tuán)收購

 

第八章 家裝行業(yè)O2O案例:尚品宅配

1. 家裝行業(yè)的困境

1.1)整個建材行業(yè)隨著房地產(chǎn)而進(jìn)入停滯

1.2)工廠產(chǎn)能過剩

1.3)交易環(huán)節(jié)過長,中間容易跑單

1.4)服務(wù)環(huán)節(jié)過長,中間投訴和售后影響利潤

2. 解決方案,強(qiáng)大的O2O后臺系統(tǒng)

2.1)無孔不入的線上吸粉團(tuán)隊

2.2)央視廣告

2.3)旗艦店的建立

2.4)一條龍的售前成交,極其高效率,經(jīng)典模式

2.5)定價策略

2.6)人員的最優(yōu)安排

2.7)Dropship飛單模式

2.8)售后服務(wù)策略

3. O2O實施效果

3.1)單店月營業(yè)額破2000萬

3.2)解決了個性化消費和大規(guī)模生產(chǎn)的世界性難題

3.3)38家直營店、800多家加盟店,快速占領(lǐng)全國


 

胡進(jìn)老師的其它課程

O2O幫助零售業(yè)轉(zhuǎn)型(2天)課程背景2012年數(shù)據(jù)顯示,美國線上消費只占8,線下消費的比例依舊高達(dá)92;而中國的這一比例,大概分別為4.5和95.5。隨著電商的突飛猛進(jìn)爆發(fā),2015年線上消費和線下消費的比例,已經(jīng)超過20:80。這意味著中國每年數(shù)十萬億的零售總額,每年實體零售將被電商蠶食數(shù)萬億的生意,這是相當(dāng)可怕的數(shù)字。零售業(yè)必須掌握O2O的經(jīng)營模式,嫁接

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O2O實現(xiàn)高效能客戶管理(2天)課程背景產(chǎn)品熱銷,客戶蜂擁而至;產(chǎn)品不再暢銷,客戶紛紛轉(zhuǎn)身離去。眾多企業(yè)主抱怨,打拼了十多年,產(chǎn)品賣給無數(shù)的消費者,到頭來卻不知道客戶去了哪里。經(jīng)過長期的教訓(xùn),經(jīng)營者已經(jīng)深刻認(rèn)識到客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。只有對客戶進(jìn)行長期的管理,才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢并提高客戶忠誠度,最終提高公司的利潤率。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,客戶關(guān)系管理已經(jīng)全面

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O2O實現(xiàn)工業(yè)智能生產(chǎn)(2天)課程背景中國以制造業(yè)立國,有數(shù)以千萬家工廠,供應(yīng)全球一半的消費品。但在整個價值鏈中利潤最低,核心問題是制造業(yè)沒有與消費者打通,被中間商剝削,淪為血汗工廠。中國的制造業(yè),正遇到工業(yè)4.0智能模式的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),有必要深入學(xué)習(xí)與研究物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等技術(shù)、才能跟上時代節(jié)奏,滿足消費者需求,避免被淘汰。支撐現(xiàn)代科技的三大基石技術(shù)分別是傳感

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O2O實現(xiàn)全渠道市場推廣(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)有個的特點,就是邊際效應(yīng)快速遞減。意思是但凡一種手段產(chǎn)生效果,立馬就有很多人跟進(jìn)模仿,很快就出現(xiàn)效果下降的情況,最后大家都無法盈利。譬如說早期搜索引擎的關(guān)鍵字,最早賺得盤滿缽滿,但后面效果越來越差,基本得不償失。任何市場推廣模式,必須是綜合的,這樣效果才足夠強(qiáng),對手也無法輕易模仿。利用O2O實現(xiàn)全渠道市場推廣,是

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O2O獲取超額利潤(2天)課程背景超額利潤是指,在其他條件保持社會平均水平的情況下,通過某種能力的領(lǐng)先,從而獲得超過市場正常水平以上的利潤。擁有超額利潤的企業(yè),通常能成為最后的贏家。近年來火熱的O2O模式,在國外稱為全渠道營銷模式(Omni-Channel),是指通過打通線上、線下的環(huán)節(jié),最大限度對客戶開展?fàn)I銷、最大限度節(jié)約運營成本,從而幫助企業(yè)獲得超額利潤

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快消行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)(2天)課程背景“人聚集在哪里,生意就在哪里”。2010年后移動互聯(lián)網(wǎng)成為主流,中國超過8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶,商業(yè)機(jī)會豐富。互聯(lián)網(wǎng)營銷是最近幾年的熱點,其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見效的優(yōu)點,被譽為新的風(fēng)口。在國外電商都有成熟的套路,以Facebook為例,好的賣家可以一天吸引30萬以上的點擊量,售賣出數(shù)萬美金的貨物?;ヂ?lián)網(wǎng)營銷,就是使用各

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微信營銷獲取超額利潤(2天)課程背景超額利潤是指,在其他條件保持社會平均水平的情況下,通過某種能力的領(lǐng)先,從而獲得超過市場正常水平以上的利潤。擁有超額利潤的企業(yè),通常能成為最后的贏家。微信營銷是最近幾年的熱點,其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見效的優(yōu)點,被譽為新的風(fēng)口。在國外,這個領(lǐng)域被定義為社交電商,有成熟的套路。以Facebook為例,好的賣家可以一天吸引30

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銀行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)(2天)課程背景銀行業(yè)發(fā)展到今天,很多蛋糕已經(jīng)被瓜分殆盡,銀行同業(yè)們的目光開始轉(zhuǎn)向小微企業(yè)和個人客戶。但是中國的小微企業(yè)有4000萬家以上,個人客戶更是以十億計,數(shù)量龐大,服務(wù)成本高昂,一時難以著手。以阿里巴巴、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),采取差異化發(fā)展的道路,把目光伸向了個人客戶和小微企業(yè)。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、O2O、社交網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)工具,大

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微信整合營銷   06.21

微信整合營銷(2天)課程背景“人聚集在哪里,生意就在哪里”。2010年后移動互聯(lián)網(wǎng)成為主流,中國超過8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶,商業(yè)機(jī)會豐富?;ヂ?lián)網(wǎng)營銷是最近幾年的熱點,其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見效的優(yōu)點,被譽為新的風(fēng)口。在國外電商都有成熟的套路,以Facebook為例,好的賣家可以一天吸引30萬以上的點擊量,售賣出數(shù)萬美金的貨物。微信整合營銷,就是以微信為統(tǒng)一界面

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商業(yè)地產(chǎn)-互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)(2天)課程背景王健林與馬云一個億賭局,看實體商業(yè)和電子商務(wù)誰能笑到最后。令人意外的是,越來越多人看好王健林。理由很簡單,如果商業(yè)地產(chǎn)能嫁接上互聯(lián)網(wǎng),兩者優(yōu)勢順利結(jié)合,將擁有更強(qiáng)的競爭力。現(xiàn)階段,商業(yè)地產(chǎn)受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊,處于價值洼地。但仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn),主要是箱包鞋帽之類的快消品,無法承受租金而被淘汰;餐飲、娛樂、醫(yī)療、教育、文化等服務(wù)行

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