中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程

  培訓(xùn)講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡介實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導(dǎo)師制造業(yè)利潤倍增管理導(dǎo)師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學(xué)資深管理課程講師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授中山大學(xué)管理課程資深講師清華大學(xué)深圳研究院資深講師、項目合作人時 詳細(xì)>>

劉靖
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中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程

中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸
——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程
【課程背景】
中小企業(yè)如何實施有效管理？
中小企業(yè)如何突破瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！
企業(yè)效益和利潤，來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場競爭日
趨慘死，“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤，必須內(nèi)外兼顧，重點從內(nèi)部抓起，學(xué)習(xí)
有效的管理技能，堵塞一個個漏洞，控制有形的和無形的浪費，讓流程順暢，讓人盡其用，讓
效率提升，讓成本降低，讓品牌叫響……
《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》課程，是劉靖教授根據(jù)13 年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗和
8 年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗積累，深入中小企業(yè)調(diào)查研究，專為制造業(yè)精心打造的實戰(zhàn)性管
理課程。
【課程收益】
? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識企業(yè)的利潤來源
? 學(xué)習(xí)企業(yè)適用的有效管理模式和突破發(fā)展瓶頸的方法
? 讓學(xué)員將成本有效控制在最佳狀態(tài)
? 培養(yǎng)現(xiàn)場干部分析解決問題的能力，將持續(xù)改善融入日常管理中
? 提升團(tuán)隊協(xié)作共贏意識和工作關(guān)系處理與人員管理的能力
? 讓有限的利潤空間快速放大，讓企業(yè)利潤最大化，增強(qiáng)發(fā)展后勁
【培訓(xùn)對象】
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠的合作態(tài)度
中小企業(yè)老板，工廠總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲部門的現(xiàn)場管
理者、班組長等
【說明】
本課程根據(jù)劉靖教授出版新書《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》內(nèi)
容改編。該書由中國電力出版社2013 年10 月出版，全國新華書店發(fā)行。
江蘇常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院于2014 年6 月正式確定本書作為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院
“中小企業(yè)管理剖析”課程教材。
【課程時間】
2 天（12 小時）
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠的合作態(tài)度
【課程大綱】
第一講：中小企業(yè)面對的4 大困局和3 項發(fā)展導(dǎo)圖
一．微利時代4 大困局造成中小企業(yè)發(fā)展瓶頸
1．中小企業(yè)成長危機(jī)的5 種表現(xiàn)
2．“團(tuán)隊低層次”對企業(yè)成長制約的3 種現(xiàn)象
3．成本過高導(dǎo)致發(fā)展受阻的2 個問題
4．照搬國外模式影響企業(yè)發(fā)展
二．中小企業(yè)利潤與發(fā)展導(dǎo)圖
1．“企業(yè)利潤模式”導(dǎo)圖
2．“企業(yè)利潤計算方式”導(dǎo)圖
3．“企業(yè)發(fā)展趨勢”導(dǎo)圖
第二講：高效生產(chǎn)，突破發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)
一．卓越現(xiàn)場管理的2 個優(yōu)勢
1．創(chuàng)建卓越現(xiàn)場的16 個關(guān)鍵點
2．卓越現(xiàn)場對管理者的要求
二．向流程優(yōu)化創(chuàng)新要業(yè)績的2 個要素
1．如何優(yōu)化工藝流程
2．如何創(chuàng)新工藝流程
3．掌握提升工作效率的5 項技能
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠的合作態(tài)度
第三講：降低10 種成本，為發(fā)展打基礎(chǔ)
一．采購成本如何降低
1．選用采購人員的2 個注意
2．采購人員心態(tài)和采購技能3 要素
3．克服無序采購的2 個關(guān)鍵
4．開發(fā)優(yōu)化供應(yīng)商要注意3 個問題
5．實施陽光采購的3 個條件
二．倉儲成本如何降低
1．合理布局應(yīng)請注意的2 個問題
2．進(jìn)出倉程序中要做好的2 項工作
3．控制耗損成本的3 個技能
三．人力成本如何降低
1．崗位控制的3 個節(jié)點
2．靈活、合理調(diào)配人力要注意的3 個問題
3．控制加班的3 項措施
四．物料成本如何降低
1．掌握控制物料浪費的8 項本領(lǐng)
2．物料積壓成本
五．時間成本如何降低
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠的合作態(tài)度
1．及時安排生產(chǎn)的2 個依據(jù)
2．訂單達(dá)成的有效性
3．部門之間協(xié)調(diào)的2 種方式
六．品質(zhì)成本如何降低
1．走出品質(zhì)管理誤區(qū)要明確的4 個問題，
2．消除質(zhì)量富裕
3．過程管理控制品質(zhì)成本的2 個關(guān)鍵
七．搬運成本降低5 個關(guān)鍵
八．無序生產(chǎn)成本如何降低
1．加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，避免各自為政的2 個要素
2．造成工藝混亂成本的3 個問題
十一．管理成本如何降低
1．扁平組織架構(gòu)降成本的2 個對比
2．縮編非生產(chǎn)人員降成本的2 個注意
十三．內(nèi)部溝通成本如何降低
1．內(nèi)部客戶的3 個定義
2．內(nèi)部客戶服務(wù)與協(xié)作的5 個層面
第四章：品牌打造——中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)效應(yīng)
一．品牌管理的內(nèi)涵與塑造要素
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠的合作態(tài)度
二．品牌延伸的3 個注意事項
三．品牌塑造的3 個方法
四．品牌鞏固與價值延伸

 

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