微利管理——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程

微利管理
——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程
【課程背景】
微利時代，如何提升利潤？這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。
沒有任何一個時期，企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴利潤。中國的大、中、小型企業(yè)上千萬家，無
一不面臨著利潤增長的問題。
利潤，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，也是企業(yè)管理的終極目標。
利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什么原因造成這樣的窘?jīng)r？
企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領域，“開源”的難度和
投入的成本越來越大。企業(yè)要實現(xiàn)利潤倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點從內(nèi)部抓起。本課程教導學
員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導學員堵塞一個個企業(yè)管理漏洞，學習控制有形浪
費和無形浪費的方法，讓生產(chǎn)流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓
成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……
《微利管理》課程，是劉靖教授根據(jù)13 年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗和10 年企業(yè)管理咨詢、
培訓經(jīng)驗積累，深入企業(yè)調(diào)查研究、精心探討，專為制造業(yè)精心打造的實戰(zhàn)、實效性管理課程。
【課程收益】
? 讓學員客觀認識微利時代對企業(yè)的影響
? 讓學員認知企業(yè)利潤來源
? 學習企業(yè)有效管理模式和成本控制方法
? 讓學員掌握利潤倍增的方法和實施手段
? 讓學員將成本控制在最佳狀態(tài)
《微利管理：企業(yè)降本增利實戰(zhàn)》課程，是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設備成本
管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進方法、管理工具于一體，讓利潤提升和成本
控制落地生根，在企業(yè)遍地開花，結(jié)出效益之果。
【培訓對象】
制造業(yè)老板、高層領導者、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設備部門、倉儲部門的現(xiàn)場管理者、班
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓效果，精誠的合作態(tài)度
組長等
【說明】
本課程根據(jù)劉靖教授出版新書《微利管理》內(nèi)容改編。該書由廣東經(jīng)濟出版
社2016 年8 月出版，全國新華書店發(fā)行，書店、機場、碼頭、高鐵站書店、網(wǎng)
絡書店均有銷售。
【課程時間】
3 天（ 18 小時）【可安排2 天1 夜】
課程大綱
第一講．認知微利時代企業(yè)存在的問題
一．微利時代，企業(yè)面臨的四大問題
1．利潤低薄，企業(yè)生存難
2．成本控制松散，利潤被浪費
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓效果，精誠的合作態(tài)度
3．管理方式僵化，降低利潤率
4．企業(yè)文化落后制約利潤提升
二．企業(yè)利潤導圖
1. “企業(yè)利潤模式”導圖
2. “企業(yè)利潤計算方式”導圖
3. “企業(yè)發(fā)展趨勢”導圖
第二講．消耗企業(yè)利潤的15 個常見問題
1．人員不能有效利用5 個要因
2．生產(chǎn)計劃常見的3 個弊端
3．物料管理失調(diào)造成生產(chǎn)紊亂的5 種表現(xiàn)
4．無序生產(chǎn)造成成本增高的2 個問題
5．局部利益至上導致成本增加的2 個表現(xiàn)
6．技能不足制約生產(chǎn)的3 個因素
7．雜亂訂單打亂生產(chǎn)計劃2 個關(guān)鍵
8．品質(zhì)管理走入誤區(qū)增加成本2 個類型
9．效率低下造成成本增高的3 個層面
10．工藝流程落后的2 個要素
11．經(jīng)驗式管理阻礙生產(chǎn)進步的3 種表現(xiàn)
12．用人不育人制約利潤增長3 個因素
13．落后思想阻礙效率提升3 大問題
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓效果，精誠的合作態(tài)度
14．缺少解決問題意識導致的3 種結(jié)果
15．士氣低落和執(zhí)行力欠缺造成的3 種后果
典型案例分析
來自NFHM 電子科技有限公司的調(diào)查
2010 年前企業(yè)狀況：
2014 年企業(yè)狀況：
NFHM 公司存在問題分析：
1．企業(yè)高利潤的時代一去不復返
2．品牌價值沒有得到有效發(fā)揮
3．市場競爭越來越慘烈，訂單減少
4．單價降低，利潤越來越少
5．非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調(diào)
6．人力成本越來越高
7．人員越來越難管理
8．物料成本不斷攀升
9．現(xiàn)場存在物料浪費現(xiàn)象
10．庫存過高
11．研發(fā)成本偏高
12．機器設備不能有效利用
13．內(nèi)部溝通不暢
14．存在管理漏洞
15．經(jīng)濟下行，企業(yè)不能“以變應變”
16．不能贏利，企業(yè)可能會在危機中消亡
思考：
? 談談你對企業(yè)生存和發(fā)展的看法
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓效果，精誠的合作態(tài)度
第三講．打造以利潤為導向的高素質(zhì)團隊
一．樹立利潤理念，突破利潤瓶頸
1.掌握5 個條件提高生產(chǎn)效率
2．運用9 大要素促進利潤倍增
二．打造高素質(zhì)團隊的重要措施
1．高士氣、高業(yè)績團隊創(chuàng)利潤11 個做到
2．掌握打造高素質(zhì)團隊的5 個方法
第四講．理順流程增利潤
一．流程的誤區(qū)與規(guī)范建立
1. 走出流程的3 個誤區(qū)
2. 流程機制規(guī)范化4 個要素
二．流程的運行監(jiān)督與優(yōu)化
1. 實施流程過程監(jiān)督的3 個層面
2. 信息化在流程管理增利潤的應用
3. 優(yōu)化流程增利潤7 大法則
第五講．模式好，倍增利潤有保障
一．流水線模式：提高效率增利潤
1． 流水線生產(chǎn)模式4 個特點
2．流水線生產(chǎn)的3 種模式
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓效果，精誠的合作態(tài)度
3．編排流水線4 個條件
4．控制流水線2 個做到
二．精益模式：用細節(jié)管理利潤
1．掌握精益生產(chǎn)模式2 個要點
2．精益生產(chǎn)模式運作抓好10 個環(huán)節(jié)
3．看板在精益生產(chǎn)中的3 大功能
4．生產(chǎn)看板3 種使用方法
5．拉動式生產(chǎn)3 個特點
6．不能忽視的細節(jié)
7．國內(nèi)推行精益生產(chǎn)模式存在的5 大問題
三．適用式（SYS）模式：綜合控制增利潤
1．適用式管理——中小企業(yè)的明智選擇
2．給生產(chǎn)把脈， 尋找效率瓶頸3 個做法
3．探討適用式管理模式要注意的8 個問題
4．形成方案，檢討適用式模式2 個做到
5．注意“點”與“面”結(jié)合
6．宣傳發(fā)動，前期做好4 項準備工作
7．實施適用式管理模式抓好5 個方面工作
8. 稽核執(zhí)行情況3 個注意
9. 總結(jié)，完善適用式管理模式4 個關(guān)鍵
10.適用式管理模式的階段劃分
第六講．掌握人員高效管理倍增利潤的金鑰匙
一．引領為主：90 后員工4 項措施
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓效果，精誠的合作態(tài)度
二．更新方法：讓新員工成為利潤創(chuàng)造者
三．向OJT 要利潤3 個做到
第七講．強化時間與計劃管理倍增利潤
一．科學計劃：為利潤倍增錦上添花
1．制訂計劃，讓利潤倍增有章可循
2．完善利潤增長細節(jié)，實施計劃4 項注意
二．巧用時間：為利潤倍的措施
1．分割時間提高工作效率4 種方法
2．合理運用時間增業(yè)績4 個做到
3．找到高效工作的時間規(guī)律2 項措施
第八講．科學管理物料與設備倍增利潤
一．物料控制倍增利潤4 大焦點
1．物料控制對利潤倍增的8 大問題
2．物料供給順暢抓好2 個環(huán)節(jié)
3．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5 項措施
4．控制物料成本6 大措施
二．設備順暢是利潤倍增的重要條件
1．設備順暢的3 項做好
2．設備前期管理5 項要求
3．設備中期管理3 項措施
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓效果，精誠的合作態(tài)度
4．設備后期管理2 個關(guān)鍵
第九講．生產(chǎn)過程管理增利潤六大措施
一．掌握人員穩(wěn)定4 大類型
二．生產(chǎn)過程中物料供給順暢5 項措施
三．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5 大法則
四．生產(chǎn)過程中工序間協(xié)調(diào)3 個要點
五．生產(chǎn)過程中設備管理3 大要因
六．保證生產(chǎn)進度跟上計劃4 個做到
第十講．生產(chǎn)降本增利十大戰(zhàn)略
一．控制人力成本倍增利潤的7 項手段
二．降低管理成本倍增利潤6 項做法
三．半成品管理降成本4 個辦法
四．成品管理降成本3 個法則
五．降低搬運成本4 項注意
六．降低在制品品質(zhì)成本2 項法則
七．降低無序生產(chǎn)成本3 項技巧
八．降低工傷事故成本4 項法則
九．巧妙利用空間降成本6 項措施
十．高效執(zhí)行增利潤的8 大利器

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