生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程

  培訓(xùn)講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡介實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導(dǎo)師制造業(yè)利潤倍增管理導(dǎo)師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學(xué)資深管理課程講師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授中山大學(xué)管理課程資深講師清華大學(xué)深圳研究院資深講師、項目合作人時 詳細(xì)>>

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生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程

生產(chǎn)效率提升與成本降低
——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程
【課程背景】
生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！
生產(chǎn)效率偏低、7S 不能有效落實、人員管理不到位等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不
下的重要原因……
生產(chǎn)干部管理能力不足，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢，
企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)。
《生產(chǎn)效率提升與成本降低》課程，是劉靖教授根據(jù)13 年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和8 年企
業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗和對中國企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為中小企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效
率提升經(jīng)典課程。
【課程收益】
? 讓學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)效率與成本管理對企業(yè)的重要性
? 讓學(xué)員掌握7S 執(zhí)行、安全管理的方法
? 讓學(xué)員有效掌握人員管理、成本控制方法
? 教導(dǎo)學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能
? 指導(dǎo)學(xué)員從多層面思考提高管理效果的措施
? 提升學(xué)員的生產(chǎn)管理能力和企業(yè)綜合管理水平
【培訓(xùn)對象】
工廠老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員
【課程時間】
2 天（ 12 小時）
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠的合作態(tài)度
課程大綱
第一講：成本控制與企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)系
一. 企業(yè)發(fā)展與成本關(guān)系3 個導(dǎo)航
二. 導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下的10 大現(xiàn)狀分析
第二講：生產(chǎn)干部的使命和作用
一. 生產(chǎn)干部10 大使命
二. 生產(chǎn)干部2 個重要作用
第三講：打造高效生產(chǎn)團隊
一. 掌握高效管理員工2 大技能
二. 掌握高效管理90 后員工技能
案例：昊益鑫老板哥哥的錯誤觀點
思考：你認(rèn)為90 后員工應(yīng)該怎樣管理
三. 掌握高效管理新員工3 項技能
四. 掌握激勵員工的3 項原則
思考：你認(rèn)為高效團隊?wèi)?yīng)該怎樣打造
第四講：強化7S，構(gòu)建安全現(xiàn)場
一. 推行7S 的2 個意義
案例：
（1） 塞羅娜生產(chǎn)現(xiàn)場混亂現(xiàn)象
（2） 泛亞公司的整潔生產(chǎn)現(xiàn)場
二. 推行7S 的2 大意義
案例：泛亞公司推行7S 的困惑
思考：
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠的合作態(tài)度
（1）7S 包括哪些內(nèi)容
（2）你認(rèn)為實施7S 管理有哪些好處
三. 推行7S 的4 大精髓
四. 構(gòu)建無事故安全現(xiàn)場2 大要點
第五講：如何提高生產(chǎn)效率
一. 認(rèn)識生產(chǎn)效率的3 個誤區(qū)
二. 建立高效生產(chǎn)現(xiàn)場3 大措施
三. 尋找提高生產(chǎn)效率3 大方法
思考：
（1）談?wù)勀銓μ岣呱a(chǎn)效率的認(rèn)識
（2）結(jié)合工作實際，舉一個你提高生產(chǎn)效率的例子
第六講：加強執(zhí)行力，做好生產(chǎn)過程控制
一. 掌握執(zhí)行力的5 步技巧
二. 時間段控制3 大節(jié)點，執(zhí)行生產(chǎn)效率提升有保障
案例：鼎霖皮件公司生產(chǎn)計劃是如何改觀的
三.數(shù)據(jù)管理4 做到，執(zhí)行生產(chǎn)效率提升要到位
案例：華生陶瓷公司數(shù)據(jù)失控給企業(yè)造成的困擾
四. 過程管理與5 大要點檢查，讓執(zhí)行力貫穿始終
案例：奧雅公司的過程控制為什么不到位
五. 質(zhì)量保證，執(zhí)行力的客觀體現(xiàn)
第七講：用最低成本達成目標(biāo)業(yè)績
一. 人員管理降成本的4 大有效方法
案例：泛亞公司噴油部唐副主管錯誤的用人方式
二. 過程控制降成本7 種可行方法
案例分析：
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠的合作態(tài)度
（1） 日本企業(yè)的過程控制方式
（2） 美國企業(yè)的過程控制方式
分析：
你認(rèn)為日本企業(yè)和美國企業(yè)哪家管理更有優(yōu)勢
三. 物料管理降成本的6 種控制方法
案例：鼎霖皮件公司如何“變廢為寶”降成本
四. 設(shè)備管理降成本的3 項措施
案例：居龍家具廠的機器為何壽命短
五. 在制品管理降成本的控制10 大方法
思考：
談?wù)勀銓ιa(chǎn)現(xiàn)場管理的看法

 

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