海外營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
海外營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
海外營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
海外營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
講師:胡一夫
時(shí)間:1天
地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)背景:
幫助正在飛速成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)有效開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、尋找海外客戶、獲取國(guó)外訂單,開(kāi)闊財(cái)富視野、提高與外商的溝通技巧、突破外貿(mào)成交障礙、解決訂單獲取問(wèn)題,徹底打開(kāi)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易空間。
培訓(xùn)大綱:
導(dǎo)言 拯救中國(guó)式出口營(yíng)銷(xiāo)
1. 溫州調(diào)查:海外營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)
2. 中國(guó)外銷(xiāo)企業(yè)困境分析
3. 出口營(yíng)銷(xiāo)深層次問(wèn)題
4. 海外營(yíng)銷(xiāo)新理念
從出口營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入2.
時(shí)代
從出口營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型精益營(yíng)銷(xiāo)
從“坐商”到海外“行商”
5. 海外營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)MAPE作業(yè)方法
第一部分:海外營(yíng)銷(xiāo)人才的標(biāo)準(zhǔn)
第一、外銷(xiāo)人才應(yīng)具備的素質(zhì)和技能
性格
營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和理念(行業(yè)知識(shí))
管理能力和手段
外貿(mào)知識(shí)
產(chǎn)品知識(shí)
語(yǔ)言能力
電腦操作技巧
第二、如何開(kāi)拓海外市場(chǎng)和尋找海外客戶
客戶經(jīng)常出現(xiàn)的地方
各類(lèi)企業(yè)選用合適自己的方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣
如何抓住和獲取客戶
客戶來(lái)源的其他一些途徑
客戶分類(lèi)和所應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)
不同時(shí)期采用不同的客戶策略
關(guān)鍵客戶信息所應(yīng)包含的內(nèi)容和獲取的途徑
討論:海外銷(xiāo)售經(jīng)典案例討論!
分組:海外營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:海外銷(xiāo)售學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三、突破客戶落單前最后幾點(diǎn)障礙
價(jià)格太高
報(bào)價(jià)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧
分級(jí)報(bào)價(jià)的制定及其所帶來(lái)的益處
同跨國(guó)公司價(jià)格談判過(guò)程回放及案例分析
現(xiàn)階段不需要
已經(jīng)有同類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)商
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)不突出
互動(dòng):海外營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)海外營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典海外銷(xiāo)售案例分析示范
第四、海外客戶的超級(jí)談判策略和有效溝通技巧
海外客戶關(guān)注點(diǎn)的探討與分析
國(guó)際商務(wù)溝通中所面臨的疑難和解決之道
客戶國(guó)別特征對(duì)商務(wù)談判影響
海外客戶的溝通策略
案例評(píng)析海外客戶溝通策略的具體運(yùn)用
與海外客商溝通與談判的重點(diǎn)
第二部分:海外營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃
一、 海外市場(chǎng)調(diào)研和商業(yè)計(jì)劃
1, 海外市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容:了解門(mén)檻
1) 宏觀環(huán)境PEST分析
2) 市場(chǎng)及行業(yè)分析:
市場(chǎng)容量及結(jié)構(gòu)
客戶需求及趨勢(shì)
主要競(jìng)品營(yíng)銷(xiāo)分析
3) 經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)調(diào)研
4) 產(chǎn)品銷(xiāo)售分析:機(jī)會(huì)點(diǎn),問(wèn)題點(diǎn)
2, 海外商務(wù)計(jì)劃書(shū):規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
二、 海外客戶開(kāi)發(fā)及管理升級(jí)
1、 海外客戶形態(tài)識(shí)別:海外渠道結(jié)構(gòu)
2、 了解你的客戶分類(lèi):歐美市場(chǎng),新興市場(chǎng)
3、 海外營(yíng)銷(xiāo)客戶開(kāi)發(fā)策略:市場(chǎng)定位,角色定位,開(kāi)發(fā)目標(biāo),實(shí)用方法
4、 海外營(yíng)銷(xiāo)渠道梳理:海外客戶開(kāi)發(fā)“兩不取”
5、 海外客戶營(yíng)銷(xiāo)升級(jí):大客戶營(yíng)銷(xiāo),海外渠道聯(lián)盟,海外經(jīng)銷(xiāo)代理
6、 四招吸引新客戶——VPBP
7、 三招留住老客戶——PAP
8、 海外客戶授權(quán)政策及管理
三、 海外產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能
1,海外產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
明確產(chǎn)品定位
熟悉產(chǎn)品水池
產(chǎn)品線組合策略
本地化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
產(chǎn)品服務(wù)增值營(yíng)銷(xiāo)
2,產(chǎn)品價(jià)格談判策略:退二進(jìn)三法,勤奮勾兌法,增值服務(wù)法3,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略:市場(chǎng)定位,產(chǎn)品定價(jià)策略,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合拳
四、 如何確保海外訂單穩(wěn)定增長(zhǎng)
1. 明晰定位,差異戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)定位不同,營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)各異;
2. 市場(chǎng)聚焦,動(dòng)態(tài)管理:聚焦目標(biāo)市場(chǎng),才能凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
3. 銷(xiāo)售前移,主動(dòng)出擊:主動(dòng)出擊海外,才能發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶;
4. 渠道梳理,深挖客戶:反復(fù)核對(duì),嚴(yán)格排查,才能抓住“大魚(yú)”;
5. 產(chǎn)銷(xiāo)互補(bǔ),戰(zhàn)略聯(lián)盟:穩(wěn)定的訂單來(lái)自互信合作,戰(zhàn)略利益最優(yōu);
6. 銷(xiāo)售周期,贏在旺季:抓住旺季,才能搶占業(yè)績(jī)“沖浪”的良機(jī);
7. 網(wǎng)絡(luò)升級(jí),經(jīng)銷(xiāo)代理:從海外客戶升級(jí)為更緊密合作的經(jīng)銷(xiāo)代理;
8. 聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo),區(qū)域推廣:合智合力,聯(lián)手推廣,深耕海外,利益共贏;
9. 整合營(yíng)銷(xiāo),市場(chǎng)激活:通過(guò)綜合手段重啟“問(wèn)題市場(chǎng)”,重獲生機(jī)。
海外營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總結(jié)
胡一夫老師的其它課程
銷(xiāo)售回款培訓(xùn) 04.09
銷(xiāo)售回款培訓(xùn)培訓(xùn)講師:胡一夫培訓(xùn)時(shí)間:1天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:銷(xiāo)售人員培訓(xùn)收益:1、樹(shù)立好的回款心態(tài),輕松回款;2、掌握催款技巧,解決回款難題;3、打造一支“激情、責(zé)任、愛(ài)心、付出”的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)背景:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)往往把銷(xiāo)售看得很重要,而忽略了回款這一環(huán)節(jié),這也是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn),這一特點(diǎn)說(shuō)明各企業(yè)還沒(méi)有把回款當(dāng)成首要任務(wù)?!耙磺?/p>
講師:胡一夫詳情
企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn) 04.09
企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)講師:胡一夫培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、危機(jī)預(yù)警從理念變革開(kāi)始;2、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱;3、掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因和影響;4、協(xié)助學(xué)員建立有效的危機(jī)管理小組;5、強(qiáng)化學(xué)員建立應(yīng)對(duì)媒體的策略和方法;6、從危機(jī)管理案例中學(xué)習(xí)正確的公關(guān)技巧;7、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯(cuò)誤。培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層管理者培訓(xùn)背景:現(xiàn)代社會(huì)
講師:胡一夫詳情
物業(yè)人員服務(wù)觀念提升培訓(xùn)培訓(xùn)講師:胡一夫培訓(xùn)地點(diǎn):自定培訓(xùn)時(shí)間:1—2天培訓(xùn)目的:1、物業(yè)服務(wù)理念融入物業(yè)服務(wù)行為技巧之中;2、提升員工物業(yè)服務(wù)意識(shí)和物業(yè)服務(wù)水平;3、獲得更高的顧客忠誠(chéng)度。培訓(xùn)對(duì)象:基層人員、管理干部、物業(yè)服務(wù)人員培訓(xùn)背景:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在,客戶物業(yè)服務(wù)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的、最低要求的禮貌問(wèn)題,光說(shuō)應(yīng)酬話或光說(shuō)“是”已經(jīng)不夠了——絕大多數(shù)企業(yè)早
講師:胡一夫詳情
銀行客戶經(jīng)理管理培訓(xùn) 04.09
《銀行客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)》培訓(xùn)講師:胡一夫培訓(xùn)時(shí)間:1天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:銀行客戶經(jīng)理、銀行業(yè)務(wù)部、銀行大客戶業(yè)務(wù)部。培訓(xùn)收益:1、了解銀行客戶經(jīng)理的含義2、掌握銀行客戶經(jīng)理的職責(zé)3、了解不同級(jí)別客戶經(jīng)理職責(zé)培訓(xùn)背景:客戶經(jīng)理是在商業(yè)銀行實(shí)施客戶經(jīng)理制度的條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的??蛻艚?jīng)理既有效地提高了商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率,加強(qiáng)了商業(yè)銀行與客戶之間互利
講師:胡一夫詳情
部分:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)入篇一、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角色和范圍2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要原理和術(shù)語(yǔ)3、不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧二、幾個(gè)新的概念:1、E-marketing2、Benchmarking3、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)三、了解市場(chǎng)與客戶1、使用質(zhì)和量的市場(chǎng)調(diào)查2、使用市場(chǎng)分類(lèi)3、明確客戶需求和利潤(rùn)4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四、了解混合營(yíng)銷(xiāo):4P1、明確與發(fā)展新產(chǎn)品2、選擇與發(fā)展相應(yīng)促銷(xiāo)手
講師:胡一夫詳情
天:房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)篇一、重新認(rèn)識(shí)房市──熟悉的環(huán)境,陌生的市場(chǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的八大特征◆供求變了◆政策變了◆價(jià)量變了◆關(guān)系變了……你的營(yíng)銷(xiāo)手段、技巧變了嗎?二、更新房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)理念──思路決定出路【資料】中國(guó)樓市回顧1、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)路徑回顧2、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基本觀念分析3、“寒冬期”的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必須樹(shù)立8大觀念三、競(jìng)拍土地1、宏觀環(huán)境與政策調(diào)研與分析2、區(qū)域市場(chǎng)
講師:胡一夫詳情
工匠精神培訓(xùn) 01.01
講:生命的覺(jué)醒我是誰(shuí)?我應(yīng)該是誰(shuí)?我從哪里來(lái)?我要到哪里去?帶著四個(gè)問(wèn)題的思考,我們重新認(rèn)知生命存在的價(jià)值。我們都擁有生命,可是大部分人卻不斷的糟蹋它,虛度年華,浪費(fèi)生命一個(gè)不懂得生命意義和價(jià)值的人,生命本身對(duì)他來(lái)說(shuō)就是一種懲罰貪、嗔、癡人生三毒,正在侵蝕我們健康的肌體,解決以上問(wèn)題的唯一途徑是生命意識(shí)的覺(jué)醒。回歸原點(diǎn),重新出發(fā)!生命預(yù)演:假如今天是我生命中
講師:胡一夫詳情
部分:關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的理念1、什么是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)?2、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵3、案例:馬獅集團(tuán)的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)4、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的特征二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系管理1、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)成功的必要條件2、組織顧客與供應(yīng)商之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系類(lèi)型三、戰(zhàn)略聯(lián)盟1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益2、資料分享:可口可樂(lè)寸麥當(dāng)勞與迪斯尼之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟3、決定戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的因素4、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理所面臨的挑戰(zhàn)5、戰(zhàn)略聯(lián)盟在中國(guó)的實(shí)
講師:胡一夫詳情
一、打開(kāi)會(huì)員之門(mén)1、什么是會(huì)員2、會(huì)員是一種溝通媒介3、會(huì)員具有哪些特性4、會(huì)員的四大類(lèi)型5、會(huì)員的雙贏之道6、會(huì)員能為客戶帶來(lái)什么7、會(huì)員為企業(yè)帶來(lái)的核心利益8、會(huì)員對(duì)企業(yè)起到的主要營(yíng)銷(xiāo)作用9、會(huì)員的來(lái)龍去脈10、會(huì)員的起源11、會(huì)員在中國(guó)的發(fā)展演變12、找出會(huì)員存在的問(wèn)題與對(duì)策案例分享;普豐大藥房會(huì)員的演變案例分享:高入會(huì)費(fèi)低會(huì)員價(jià)案例分享:會(huì)員的變通對(duì)
講師:胡一夫詳情
跨界營(yíng)銷(xiāo)之道 01.01
部分:跨界營(yíng)銷(xiāo)的概念一、時(shí)代消費(fèi)的巨變1、我們所處的相關(guān)時(shí)代2、中國(guó)消費(fèi)群態(tài)的變化3、消費(fèi)群態(tài)變解構(gòu)主義案例:跨界營(yíng)銷(xiāo)是利器,不是噱頭!二、跨界營(yíng)銷(xiāo)的概念1、跨界營(yíng)銷(xiāo)的含義2、跨界營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)3、跨界營(yíng)銷(xiāo)的技巧4、跨界營(yíng)銷(xiāo)的意義案例:萬(wàn)科新媒體跨界營(yíng)銷(xiāo)成功典范三、跨界營(yíng)銷(xiāo)的意義1、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功效和應(yīng)用范圍的延伸2、市場(chǎng)發(fā)展背后新型消費(fèi)群體崛起3、營(yíng)銷(xiāo)中企業(yè)對(duì)消費(fèi)
講師:胡一夫詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194