《職場(chǎng)高效能人士的時(shí)間管理》半天課程大綱——

  培訓(xùn)講師:萬(wàn)盛蘭

講師背景:
萬(wàn)盛蘭老師●中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所客座教授●三年985高校校長(zhǎng)辦公室文秘工作經(jīng)驗(yàn);●十年上市公司專兼職內(nèi)訓(xùn)師,涉及課題涵蓋:職場(chǎng)文案寫作、文案策劃、高效匯報(bào)、高效時(shí)間管理、高效溝通、結(jié)構(gòu)性思維、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、職業(yè) 詳細(xì)>>

萬(wàn)盛蘭
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《職場(chǎng)高效能人士的時(shí)間管理》半天課程大綱——詳細(xì)內(nèi)容

《職場(chǎng)高效能人士的時(shí)間管理》半天課程大綱——

萬(wàn)盛蘭老師《職場(chǎng)高效能人士的時(shí)間管理》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間】:0.5天
【培訓(xùn)對(duì)象】:適用于職業(yè)經(jīng)理人
【培訓(xùn)方式】
生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好!
【課程背景】
一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如:而有的人從早忙到晚,
廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失???究其原因,
效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能

你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無(wú)意義,但仍繼續(xù)地看
下去,就連廣告也全看了。直到深夜,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡……人們把越來(lái)越
多工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過
大導(dǎo)致容器爆炸……
《職場(chǎng)高效能人士的時(shí)間管理》旨在聚焦職場(chǎng),深度分析日常工作中時(shí)間管理上存在的誤
區(qū),從時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法
以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)等各個(gè)方面,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理
、提高工作績(jī)效、提升員工工作效率,塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程目標(biāo)】
1. 認(rèn)識(shí)時(shí)間成本,幫助學(xué)員建立有效的時(shí)間管理觀念;
2. 掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧;
3. 針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法;
4. 根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥的時(shí)間管理計(jì)劃;
5. 配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升。
【課程大綱】           
第一章:認(rèn)知時(shí)間管理
1、“我”的時(shí)間價(jià)值是多少?
1)測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理。
2)展示各位自己的時(shí)間價(jià)值。
3)您是否有效的利用好了你的時(shí)間。
4)你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配。
2、時(shí)間管理的概念
1)什么是時(shí)間管理。
2)為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理
3)四代時(shí)間管理理論發(fā)展路徑
4)走出時(shí)間管理的誤區(qū)
第二章:時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
1、目標(biāo)原則
1)如何制定目標(biāo)
2)目標(biāo)制定的smat法則
3)目標(biāo)管理的甘特圖法則
2、計(jì)劃與組織原則
1)制定計(jì)劃的六大步驟
2)PDCA模型的使用
3、重要性原則
1)時(shí)間管理四象限
2)要事優(yōu)先法則
4、時(shí)間分配原則
1)尋找價(jià)值時(shí)間
2)制定時(shí)間預(yù)算
5、時(shí)間評(píng)估原則
1)評(píng)估時(shí)間敏感度
2)評(píng)估時(shí)間品質(zhì)
3)評(píng)估時(shí)間效率
6、紀(jì)律原則
1)制定時(shí)間管理的規(guī)則
2)嚴(yán)格遵守紀(jì)律并進(jìn)行考核
第三章:時(shí)間管理的小技巧與工具
1、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
1)被上司打斷怎么辦
2)被下屬打斷怎么辦
3)被同事打斷怎么辦
2、省時(shí)小技巧
1)時(shí)間殺手1——等待
2)時(shí)間殺手2——尋找
3)時(shí)間殺手3——高峰時(shí)期
3、時(shí)間管理的工具
1)時(shí)間使用清單表
2)平衡計(jì)分卡
3)日、周、月、年計(jì)劃表
4)效率手冊(cè)

 

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與媒體溝通與接受采訪的技巧|一、與媒體溝通的技巧|||??1.舉行記者招待會(huì)|||(1)善待記者,態(tài)度友好|||(2)把握時(shí)間,控制提問|||(3)直視發(fā)問記者,注意力集中???|||(4)回答誠(chéng)懇,簡(jiǎn)明扼要|||(5)重申主要信息,避免說(shuō)“無(wú)可奉告”|||??2.接受采訪||(1)準(zhǔn)備接受采訪的提綱,做好采訪前的準(zhǔn)備||(2)接受采訪時(shí),如在辦公室接受采訪

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行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊一、工作坊成員:骨干二、工作坊周期:1天三、工作坊人數(shù):30人以內(nèi)四、工作坊收益:理解行動(dòng)學(xué)習(xí)理論模型掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)邏輯掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的引導(dǎo)工具五、工作坊流程設(shè)計(jì)第一模塊:理論篇:行動(dòng)學(xué)習(xí)法(90分鐘)行動(dòng)學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于組織的價(jià)值行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人的價(jià)值行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計(jì)流程及常用模型行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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