《新員工角色轉變與技能提升》2天課程大綱——

《新員工角色轉變與技能提升》課程大綱
【培訓時間】：2天
【培訓對象】：適用于新員工
【課程背景】：
企業(yè)非常需要具備有效“執(zhí)行能力” 和良好素質的員工，不僅自身能盡職盡責，獨立完成工作目標，而且有良好的人際關系能力，能與他人合作，共同完成團隊的工作目標。
而大學畢業(yè)生普遍存在企業(yè)適應不良癥：心氣浮躁、“恃才傲世，缺乏合作精神”、“眼高手低，實踐操作水平差”、“眼光短視，過分強調薪酬”、“夸夸其談，光說不練”等等，影響了所在部門的績效。而由于自身的表現(xiàn)不被公司和同事認同，有很多畢業(yè)生難以接受理想與現(xiàn)狀之間的巨大差距，尤其是名牌大學的畢業(yè)生，沮喪之余，不反求諸己，自我檢視，卻開始了頻繁“跳槽”的又一輪求職旅程，使企業(yè)的管理成本大大增加，給企業(yè)造成損失。
盡管具備一定的專業(yè)知識，但是，要成為一個合格的企業(yè)員工，這些大學畢業(yè)生還必須在上崗前，從心態(tài)、技能等方面，完成從校園人到企業(yè)人的角色轉換，才能踏踏實實的進入工作狀態(tài)。
【課程收益】
1.識別團隊所屬的市場現(xiàn)狀，找準團隊定位
2.分析利益相關者需求，把握團隊價值；
3.構建愿景畫面，完成團隊真目標的制定；
4..共識團隊挑戰(zhàn)，形成落地行動策略。
【課程大綱】
第一章：企業(yè)與個人的關系界定（0.5小時）
1．開課導言
【圖卡分析】:企業(yè)對于個人而言，意味著什么？
2．企業(yè)與個人的關系
1）個人對企業(yè)的價值
2）企業(yè)對個人的支持
【收斂總結】塑造感恩心態(tài)
【章節(jié)目標】：幫助學員認知到企業(yè)對于個人發(fā)展到重要性，啟發(fā)學員珍惜當下企業(yè)提供到發(fā)展平臺和資源

第二章：個人目前的發(fā)展階段分析（2小時）
1.職業(yè)成長六個階段認知
職業(yè)成長的波浪模型拆解
雙線靜態(tài)沖浪——明晰個人職業(yè)成長所處的階段
身體雕塑——闡述所處階段的代表性狀態(tài)
2.完成個人良性發(fā)展的穿越
【沙盤模擬】 個人穿越六個發(fā)展階段的現(xiàn)場模擬
【章節(jié)目標】幫助學員深刻認識到自己目標所處的職業(yè)發(fā)展階段，以及該階段的特性，啟發(fā)學員樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，以更加健康積極的心態(tài)面對當前的工作和挑戰(zhàn)
：職業(yè)成長的核心鑰匙：利益相關方訴求大圖分析（0.5小時）
1.共識職業(yè)成長發(fā)展的重要利益相關者
1）什么是利益相關者
2）識別最重要的利益相關者
3）利益相關者的訴求分析
【章節(jié)目標】引導學員意識到，如果想要自己的職業(yè)生涯有更好的發(fā)展，達成自己的職業(yè)目標，就必須要滿足重要的利益相關方（領導、同事、客戶、合作伙伴等）的訴求，從而讓學員更加清晰自己的職業(yè)定位
第四章：職業(yè)成長從構建職業(yè)目標開始（2小時）
1.為什么要構建職業(yè)目標——有志者，方能事竟成
2.個人目標構建的四大維度拆解
1）使命和目標共識維度
2）利益相關者評價維度
3）個人價值體現(xiàn)維度
目標可視化呈現(xiàn)維度
3.目標診斷
1）審視目標，真的是你想要的嗎？
2）評估目標，如果要達成這個目標，里程碑是什么？
【章節(jié)目標】幫助學員構建合理、健康的職業(yè)目標，挖掘學員內(nèi)驅力，從根本上提升學員的執(zhí)行力
第五章：打造個人職業(yè)競爭力的挑戰(zhàn)及策略（1小時）
1.打造職業(yè)競爭力，個人最大的挑戰(zhàn)是什么？
2.解決策略共創(chuàng)
1）策略共創(chuàng)
2）完成行動計劃
【課堂共創(chuàng)】完成可落地執(zhí)行的行動計劃
【章節(jié)目標】幫助學員梳理自己的職業(yè)競爭力打造密鑰，引導學員重視職業(yè)能力的提升
第六章 高效溝通概述（0.5小時）
1、什么是高效溝通
2、溝通發(fā)生的基本原理圖
3、職場溝通的典型障礙拆解
【章節(jié)目標】幫助學員理解職場溝通的底層邏輯，掌握提高溝通效率的基本思路
第七章 高效溝通的基本技巧技巧（1.5小時）
表示尊重
什么是尊重
為什么要表示尊重
如何讓對方感知到尊重
準確表達
“被誤解是表達者的宿命”
【小游戲】我說你畫
提高表達準確率的三大核心辦法
有效傾聽
傾聽是溝通的起點
什么是深度傾聽
如何做到深度傾聽
有力提問
封閉式提問
開放式提問
如何型提問
假設式提問
清單式提問
教練式提問
建設性反饋
積極的反饋
消極的反饋
修正型反饋
【章節(jié)目標】幫助學員掌握提高溝通效率的基本技巧
跨部門溝通的技巧（2小時）
團隊協(xié)作存在的五項障礙
缺乏信任
懼怕沖突
缺乏承諾
逃避責任
忽視結果
【課堂診斷】我們遇到過哪些障礙？
2、跨部門協(xié)作高效執(zhí)行的五種行為（2小時）
【沙盤模擬】危機事件處理沙盤劇劇本殺
故事背景解讀及角色分配
沙盤社會劇劇本殺（第一輪）
觀察組反饋
沙盤社會劇劇本殺（第二輪）
觀察組反饋
反思部門協(xié)作與高效協(xié)作的五種行為
【章節(jié)目標】幫助學員提升跨部門溝通的技巧
第九章 擁有積極的情緒——情緒與壓力管理（2小時）
1、討論：是什么讓我們不快樂？寫出讓我們不快樂的三大原因
2、正確認識情緒
1）認知情緒的定義；
2）了解情緒的基本種類及功能；
3）理解情緒管理的目標；
4）情緒與壓力的關系
3、情緒與壓力管理的四部曲介紹
4、釋放負面情緒的技巧
1）生理及心理放松的各種方法；
2）宣泄情緒的各種方法；
3）非暴力溝通四步法；
5、如何創(chuàng)造積極的情緒
1）關注結果，同時享受過程
2）保持感恩的習慣
6、調節(jié)工作中的壓力
7、四種常見的壓力應對方法
1）時間型壓力應對技巧——計劃、排序、授權
2）人際型壓力應對技巧——同理心溝通
3）期望式壓力應對技巧——海量成功法
4）環(huán)境型壓力應對技巧——改變顏色及布局
8、有利于養(yǎng)成良好情緒與調整壓力的重要習慣
1）有規(guī)律的生活
2）多使用右腦
3）建立社會支持型網(wǎng)絡

萬盛蘭老師的其它課程