職場情緒與壓力管理大綱1天
職場情緒與壓力管理大綱1天詳細內(nèi)容
職場情緒與壓力管理大綱1天
《職場情緒與壓力管理》工作坊
課程背景:
當(dāng)今VUCA時代,市場變化劇烈,新生代員工輩出,組織架構(gòu)因業(yè)務(wù)變化而復(fù)雜多變,
如何能迅速贏得客戶、上司、同事的信任和支持?如何在壓力巨大的職場環(huán)境下依然保
持自己和團隊成員們的身心平衡健康,降低企業(yè)的管理成本?提升正念和情商能力的學(xué)
習(xí),能有效培養(yǎng)管理者和員工們頭腦清晰,洞察力強,善于溝通,處變不驚,胸有成竹,
鼓舞人心,信守承諾,對達成高績效目標(biāo),支持企業(yè)長期發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用
。
本課程講師楊莉珺醫(yī)科大學(xué)畢業(yè),精通心理學(xué)、醫(yī)學(xué),英國6秒情商認證導(dǎo)師,師從
美國醫(yī)學(xué)博士卡巴金教授的正念減壓法,世界500強企業(yè)HRD,人才發(fā)展總監(jiān)15年經(jīng)驗。目
前是專職的資深企業(yè)高管和團隊教練,深度熟悉正念、、情商和管理者績效的內(nèi)在關(guān)系
,重視企業(yè)高績效目標(biāo)的達成,擅長通過工作坊、實戰(zhàn)教練練習(xí)互動點評創(chuàng)造管理者覺
察,提升心智模式,調(diào)整相應(yīng)行為,達成培訓(xùn)績效成果。給蘋果APPLE、英格索蘭、鐵獅
門房地產(chǎn)、美的集團、國藥控股、招商銀行、興業(yè)證券、中國銀行、歐姆龍、常石集團
等知名企業(yè)的眾多管理者上過壓力和情商課程,深受企業(yè)和學(xué)員好評。
學(xué)員對象:
公司全體員工、各級管理人員
學(xué)習(xí)收益:
通過1天情緒和壓力管理工作坊,你將獲得如下成果:
1. 掌握提高個人專注力及工作效率的思維方法
2. 學(xué)會與各種高壓力與負面情緒相處,自我和系統(tǒng)關(guān)懷,更健康快樂的工作;
3. 落地的壓力和情緒管理工具、方法與對話模板
課程大綱:
第一模塊:對壓力和情緒管理的正確認識
1.
互動破冰游戲,增強對時當(dāng)今時代的不確定性的理解,鏈接支持能讓我們面對壓力
2. 案例:美聯(lián)銀行1年的壓力和情緒管理帶來的高績效
3. 壓力的定義、產(chǎn)生機制、3種分類
4. 壓力對健康和績效的危害,做好壓力和情緒管理的價值
5. 實戰(zhàn)練習(xí):盤點能量現(xiàn)狀、壓力來源的練習(xí),正念覺察和調(diào)整的練習(xí)
第二模塊:壓力和情緒管理的方法
1. 觀看視頻:情緒是如何產(chǎn)生的
2. 攻擊和逃跑的模式、積極情緒和消極情緒對績效的影響
3. 發(fā)現(xiàn)情緒背后的需求和價值觀
4. 成長思維和ABC調(diào)整認知法
5. 實戰(zhàn)練習(xí):正念身體掃描練習(xí)、3F聆聽和覺察練習(xí)
第三模塊:壓力和情緒管理的工具
1. 正念能量金字塔的工具解讀和練習(xí)(飲食、睡眠、運動、心流工作等)
2.
價值百萬的同理心3步曲模板練習(xí)(案例講解,學(xué)會同理自己和他人的高效方法)
3. 人際愉悅高效溝通的“每(美)問必(避)答”工具模板
4. 洞察工作和生活的價值意義,擁抱壓力
5. 根據(jù)KISS原則制定壓力和情緒管理的落地行動計劃
備注:以上為1天的培訓(xùn)課程,可依據(jù)客戶需求調(diào)研訪談、定制化設(shè)計課程內(nèi)容。
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正念情商領(lǐng)導(dǎo)力1天 10.10
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》工作坊課程背景:當(dāng)今VUCA時代,市場變化劇烈,新生代員工輩出,組織架構(gòu)因業(yè)務(wù)變化而復(fù)雜多變,在各種不確定事件壓力挑戰(zhàn)下,如何能迅速贏得客戶、上司、同事的信任和支持?如何在經(jīng)濟下行,業(yè)務(wù)達標(biāo)壓力巨大的職場環(huán)境下依然保持自己和團隊成員們的身心平衡健康,降低企業(yè)的管理成本?提升正念和情商能力的學(xué)習(xí),能有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦清晰,洞察力強,處變不驚,
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成為高績效團隊的賦能型領(lǐng)導(dǎo)者課程背景:領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,當(dāng)今社會,無論是管理者,還是普通的職場員工,每一位都需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力,發(fā)揮對各利益相關(guān)者的影響力,從而提升企業(yè)的客戶關(guān)系、服務(wù)質(zhì)量、品牌形象和聲譽。然而,企業(yè)內(nèi)部因缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)力,導(dǎo)致上下級缺乏信任;橫向協(xié)作沖突加劇,外部客情關(guān)系缺乏深度和粘度。如何成為一個共同目標(biāo)、彼此信任的高績效團隊,是非常值
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