供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理
課程背景
俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)置，庫(kù)存設(shè)計(jì)與管理。而在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時(shí)要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)物料的進(jìn)廠物流管理，能在包裝，倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理中，協(xié)同團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商，避免與降低采購(gòu)的物流費(fèi)用。最后通過(guò)對(duì)銷售物流的設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理，交期管理，采購(gòu)與供應(yīng)商管理，庫(kù)存與物流管理四個(gè)方面的原理，策略，方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對(duì)標(biāo)實(shí)踐，尋找機(jī)會(huì)，策劃改善，全面提升企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運(yùn)作水準(zhǔn)。
2 課程收益
了解供應(yīng)鏈一體化管理的價(jià)值
掌握決定供應(yīng)鏈管理績(jī)效的各種要素
了解研發(fā)管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效的影響與應(yīng)對(duì)方法
掌握預(yù)測(cè)與需求管理的方法
掌握企業(yè)計(jì)劃的組成與制定方法
掌握目前制造業(yè)最適用的計(jì)劃管理方法-S&OP
掌握如何通過(guò)庫(kù)存設(shè)計(jì)來(lái)降低不確定性的沖擊
掌握制定庫(kù)存管理與計(jì)劃策略的方法
掌握供應(yīng)商管理，采購(gòu)價(jià)格與成本管理的方法
掌握如何通過(guò)進(jìn)廠物流設(shè)計(jì)來(lái)縮短采購(gòu)交期的方法
熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點(diǎn)
培訓(xùn)對(duì)象
建議參加對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，制造，倉(cāng)庫(kù)與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等
不建議參加對(duì)象：
培訓(xùn)時(shí)間
2天
4 課程大綱
從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營(yíng)一體化
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈的決策與流程
供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型
供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）
供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
供應(yīng)鏈混亂的代價(jià)
絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
銷售的信息與交期管理對(duì)于供應(yīng)鏈管理的影響
研發(fā)管理DFX與三化管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效水平的關(guān)聯(lián)性與意義
EPI與ESI意義所在
CODP在哪里
建立前瞻性：如何管理需求預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)的作用與特點(diǎn)
預(yù)測(cè)的組成及方法
有效進(jìn)行需求預(yù)測(cè)五步法
制定預(yù)測(cè)的各種方法
實(shí)踐過(guò)程的建議
第四章 建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
為何要制定綜合計(jì)劃
制定綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)
制定綜合計(jì)劃的策略
規(guī)劃并制定綜合計(jì)劃
制定MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
實(shí)踐過(guò)程的建議
第五章 落地實(shí)施-銷售與運(yùn)作計(jì)劃-管理供應(yīng)與需求
應(yīng)對(duì)可預(yù)測(cè)的需求波動(dòng)
如何做好供應(yīng)管理
如何做好需求管理
如何實(shí)施S&OP
牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的問(wèn)題
實(shí)踐過(guò)程的建議
第六章 應(yīng)對(duì)不確定性：如何設(shè)計(jì)與管理庫(kù)存
疫情啟示錄-“零庫(kù)存”的瞬間崩潰
五大制造策略中的供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)
庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生哪些成本？
優(yōu)化訂貨模式對(duì)庫(kù)存的影響
如何運(yùn)用安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性
季節(jié)性波動(dòng)對(duì)于庫(kù)存管理的影響
制定補(bǔ)貨策略
庫(kù)存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存的管理
實(shí)踐過(guò)程的建議
第七章 兵馬未動(dòng)，糧草先行：如何設(shè)計(jì)與管理進(jìn)廠物流
從價(jià)值鏈著手分析
采購(gòu)職能的核心職責(zé)與目標(biāo)
全生命周期的供應(yīng)商管理
采購(gòu)的價(jià)格與成本管理
供應(yīng)商的制造策略是什么
最佳策略-縮短交付周期
自制/外包決策
設(shè)計(jì)高效進(jìn)廠物流模式
實(shí)踐過(guò)程的建議
完美交付：管理好銷售物流
供應(yīng)鏈的3PL與4PL
配送物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
重視信息的動(dòng)態(tài)可視
實(shí)踐過(guò)程的建議
沙煒老師的其它課程
6667536195采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理1課程背景招標(biāo)采購(gòu)做為企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)重要方式，越來(lái)越到重視。通過(guò)招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購(gòu)的全流程6
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 09.03
center-318770生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制[課程背景]：當(dāng)下的制造業(yè)環(huán)境，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，正在發(fā)生著質(zhì)的變化。企業(yè)為應(yīng)對(duì)制造業(yè)外部環(huán)境不斷升高的復(fù)雜性與多變性，越來(lái)越重視對(duì)于制造的精準(zhǔn)管理，這意味著供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理職能要提升自身對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的管理的能力，以幫助企業(yè)更快更好地完成交付滿足客戶的需求，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，需
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-78105560070本課程培訓(xùn)時(shí)間2天。合同作為買賣交易中必不可少的方式之一，用來(lái)確定合同甲乙雙方的權(quán)利和共同履行義務(wù)，闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場(chǎng)上存在一種誤區(qū)，認(rèn)為公司合同主要是法務(wù)人員的責(zé)任。事實(shí)上，采購(gòu)人員作為商務(wù)談判的主體，在采購(gòu)合同關(guān)鍵條款的起草上起著至關(guān)重要的作用。因而，合同是采購(gòu)人員必備的法律工具
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轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization關(guān)鍵詞：協(xié)同，洞察，賦能當(dāng)今企業(yè)管理越來(lái)越重視采購(gòu)職能的發(fā)展，企業(yè)意識(shí)到在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須依托采購(gòu)職能協(xié)同上游供應(yīng)資源，為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，
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-8636017780談贏天下：采購(gòu)談判的策略，方法和實(shí)戰(zhàn)技巧談贏天下：采購(gòu)談判的策略，方法和實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景在日常的工作與生活中，太多的方面需要談判，例如在生活中，小到買菜，大到買房買車，我們看到了心儀的商品，卻又覺得商家的出價(jià)太高，如何能按自己覺得合適的價(jià)格成交，如何能在價(jià)格以外爭(zhēng)取到更多對(duì)自己有利的東西？在工作中，如何從領(lǐng)導(dǎo)那兒爭(zhēng)取到更多的資源，更好的
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提升端到端物料交付和控制的秘訣-2天 09.03
物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘訣培訓(xùn)課程課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，物流管理是關(guān)鍵但又困難重重的，在高效交付與低庫(kù)存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫(kù)存，即降低庫(kù)存呆滯，又降低失銷風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理中
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-351790-60960戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技巧28575-1597025戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景采購(gòu)在工作管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對(duì)不同的供應(yīng)商與采購(gòu)商品，能夠有效進(jìn)行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購(gòu)價(jià)格與
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戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理課程說(shuō)明：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識(shí)到采購(gòu)職能對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重要性，對(duì)于采購(gòu)職能會(huì)提出更高的期望與要求，這就要求采購(gòu)管理與從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，提升采購(gòu)職能的整體運(yùn)作水平與專業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購(gòu)職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理高度，采購(gòu)需要對(duì)采購(gòu)管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時(shí)要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)
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left-95250戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理課程背景制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇，影響著采購(gòu)管理商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力中國(guó)作為全球最大的單一消費(fèi)市場(chǎng)，正面臨著消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化要求更高了供應(yīng)市場(chǎng)的變化加劇，頻發(fā)的漲價(jià)與斷供
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