工程項目團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

  培訓(xùn)講師：胡定成

講師背景：
資質(zhì)背景】?畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGilluniversity)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位?天津大學(xué)MBA業(yè)界導(dǎo)師?中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授?美國項目管理學(xué)會認證項目經(jīng)理(PMP)?英國特許建造學(xué)會會員(MCIOB)、C 詳細>>

胡定成
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工程項目團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升詳細內(nèi)容

工程項目團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

工程項目團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升
課 程 大 綱課程背景
在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊執(zhí)行力。團隊的建設(shè)和執(zhí)行力是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。
課程收益
理解團隊的概念和團隊的規(guī)劃方法。
掌握在各階段的團隊建設(shè)方法。
通過演練和研討，學(xué)習(xí)如何打造高效能團隊執(zhí)行力。
課程對象
從事項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理等。
從事公司管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。
實施安排
1天，每天6 小時。 課堂上學(xué)員分成小組，以便進行研討和演練。
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開場與破冰
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工程項目團隊的規(guī)劃
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1.1
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什么是團隊
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1.2
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團隊組織結(jié)構(gòu)
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1.3
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團隊成員的角色和職責(zé)
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2
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工程項目團隊的建設(shè)
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2.1
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團隊成員選擇
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2.2
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團隊發(fā)展四階段
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2.2.1
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形成階段
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震蕩階段
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2.2.3
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規(guī)范階段
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高效階段
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2.3
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團隊解散
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項目收尾
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總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
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2.3.3
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解散團隊
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從目標(biāo)到結(jié)果：團隊執(zhí)行力提升“五步法”
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3.1
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第一步：明確目標(biāo)
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3.1.1
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團隊目標(biāo)從哪里來？
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3.1.2
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團隊目標(biāo)的制定
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3.1.3
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團隊目標(biāo)的溝通
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小組演練：團隊目標(biāo)的討論和制定
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3.2
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第二步：制定計劃
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3.2.1
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分析目標(biāo)
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3.2.2
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分解工作
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3.2.3
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制定行動計劃
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小組演練：工作計劃的制定
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3.3
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第三步：組織實施
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3.3.1
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動員團隊
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3.3.2
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布置工作，落實責(zé)任
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3.3.3
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輔導(dǎo)支持
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演示：如何布置工作
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3.4
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第四步：監(jiān)控過程
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3.4.1
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定期溝通
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3.4.2
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檢查糾偏
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3.4.3
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解決問題
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小組研討：如何確保工作任務(wù)按計劃推進？
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3.5
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第五步：考核結(jié)果
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3.5.1
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績效評估
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3.5.2
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反饋激勵
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總結(jié)復(fù)盤
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回顧與總結(jié)

 

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工程項目管理實務(wù)課程大綱學(xué)習(xí)目標(biāo)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實力”和“軟技能”。結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢

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