工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)
課 程 大 綱課程背景
“富貴險(xiǎn)中求”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時(shí)代，管理者既不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)，又不能漠視風(fēng)險(xiǎn)。在組織層面，全過(guò)程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系；在項(xiàng)目層面，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定和實(shí)施完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；在個(gè)人層面，每一位團(tuán)隊(duì)成員必須牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理者才能“居安思?！?，“未雨綢繆”，“化險(xiǎn)為夷”，“轉(zhuǎn)危為機(jī)”，從而最大限度地減少損失和失敗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。
工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、外部環(huán)境制約因素多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，提升工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力具有重要意義。
常見(jiàn)痛點(diǎn)
未能建立風(fēng)險(xiǎn)管理思維，不能以積極而又審慎的心態(tài)直面風(fēng)險(xiǎn)。
缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，盲目地承擔(dān)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。
組織未能建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
決策者不能進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)決策。因?yàn)閼峙嘛L(fēng)險(xiǎn)而裹足不前，或?yàn)槎唐谛б娌幌тb而走險(xiǎn)。
管理者不懂得管控風(fēng)險(xiǎn)的工具和方法，不能自信地管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益
建立“辯證的風(fēng)險(xiǎn)觀”，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的核心框架和體系。
掌握系統(tǒng)性地識(shí)別和分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。
掌握工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與措施。
學(xué)習(xí)并應(yīng)用工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具與文件模板，以提升風(fēng)險(xiǎn)管理操作技能。
通過(guò)案例分析和演練，提升學(xué)員系統(tǒng)性地、預(yù)見(jiàn)性地、主動(dòng)地防控工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)務(wù)能力。
課程對(duì)象
從事工程建設(shè)項(xiàng)目工作的公司管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、財(cái)務(wù)管理人員、合同管理人員、商務(wù)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)管理人員，部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理后備人選、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。 學(xué)員最好擁有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)施安排
1天或2天（每天6小時(shí)）。 學(xué)員分成小組安排座位，以便進(jìn)行研討和演練。課程大綱
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開(kāi)場(chǎng)與破冰
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1
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工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理概論
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1.1
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風(fēng)險(xiǎn)的概念及其度量
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1.2
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如何看待風(fēng)險(xiǎn)-“辯證的風(fēng)險(xiǎn)觀”
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1.2
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不同類型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征
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1.4
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)
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1.5
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案例分析：驚人的項(xiàng)目失敗
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3
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
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3.1
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的“四大步驟”
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3.1.1
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
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3.1.2
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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3.1.3
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
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3.1.4
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
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3.2
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
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3.3
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工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理
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4
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工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)及分析
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4.1
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環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
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4.1.1
政治風(fēng)險(xiǎn)
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4.1.2
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
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4.1.3
社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
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自然風(fēng)險(xiǎn)
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4.2
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相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)
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4.2.2
業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)
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4.2.3
合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)
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供應(yīng)商、分包商風(fēng)險(xiǎn)
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4.3
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專業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn)
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4.4
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合同風(fēng)險(xiǎn)
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4.4.1
合同主體
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4.4.2
工作范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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4.4.3
服務(wù)期限
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4.4.4
服務(wù)費(fèi)和支付條款
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4.4.5
雙方義務(wù)
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4.4.6
違約責(zé)任
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4.4.7
風(fēng)險(xiǎn)分配
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4.4.8
爭(zhēng)議解決方式
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4.5
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項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
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4.5.1
范圍管理風(fēng)險(xiǎn)
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4.5.2
質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)
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4.5.3
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
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4.5.4
溝通管理風(fēng)險(xiǎn)
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4.6
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合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
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4.7
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小組演練：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施
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5.1
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合同風(fēng)險(xiǎn)
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5.2
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業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)
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5.3
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合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)
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5.4
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專業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn)
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5.5
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范圍風(fēng)險(xiǎn)
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5.6
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質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
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5.7
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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5.8
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溝通風(fēng)險(xiǎn)
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5.9
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合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
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小組演練：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施擬定
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6
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工程保險(xiǎn)實(shí)務(wù)
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6.1
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保險(xiǎn)概述
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6.1.1
保險(xiǎn)的本質(zhì)
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6.1.2
可保風(fēng)險(xiǎn)
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6.1.3
保險(xiǎn)的分類
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6.2
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工程保險(xiǎn)
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6.2.1
建筑/安裝工程保險(xiǎn)
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6.2.2
人身保險(xiǎn)
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6.2.3
貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
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6.2.4
責(zé)任保險(xiǎn)―第三者責(zé)任險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)
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6.2.5
信用保險(xiǎn)
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6.3
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工程保險(xiǎn)市場(chǎng)主要參與方
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6.3.1
保險(xiǎn)人
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6.3.2
被保險(xiǎn)人
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6.3.3
投保人
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6.3.4
保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人
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6.3.5
公估人
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6.4
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工程保險(xiǎn)合同
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6.4.1
知名保險(xiǎn)合同范本
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6.4.2
主要保險(xiǎn)條款
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6.5
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工程保險(xiǎn)投保與理賠申請(qǐng)
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6.5.1
工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種的選擇
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6.5.2
保險(xiǎn)的采購(gòu)
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6.5.3
理賠申請(qǐng)要點(diǎn)
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回顧與總結(jié)

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