職業(yè)化成就未來
職業(yè)化成就未來詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)化成就未來
《職業(yè)化成就未來》
1.課程定位:
1.1 調(diào)整員工心態(tài),由內(nèi)而外的提升員工的職業(yè)核心競爭力
1.2 問題情景
員工的職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的成熟化,即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,說合適的話,做合適的事。職業(yè)化是一種職業(yè)品質(zhì),更是一種素養(yǎng)、習(xí)慣、理念。 因此員工的職業(yè)化既應(yīng)該包含外在言行素養(yǎng), 也更應(yīng)該包含內(nèi)在的心理品質(zhì)——員工的職業(yè)化更多是指員工心理層面的成熟,即員工能有效進(jìn)行自我言行心性的自我修煉,實現(xiàn)自我人格品質(zhì)的完善。而且,另一個方面,員工的職業(yè)化與所在的職場環(huán)境及個人職業(yè)發(fā)展息息相關(guān),因此既要關(guān)注眼前的工作崗位,更要關(guān)注未來的事業(yè)發(fā)展。因此,職業(yè)化的本質(zhì)是要幫助員工打造使其一生受用的職業(yè)競爭力,這要求員工首先要管理好自己的心態(tài)和行為,以滿足目前工作崗位的要求。同時,還要不斷提升溝通能力,發(fā)揮個人影響力,經(jīng)營自己的職業(yè)關(guān)系,并不斷認(rèn)識自我,發(fā)展自己的個性特長,逐步塑造職業(yè)人格,形成良好的職業(yè)習(xí)慣與個人職業(yè)品牌,推動自己朝著終極的職業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
因此, 職業(yè)化的過程其實是一個員工塑造自身競爭力的過程, 是一個員工完成 “修身”的過程, 職業(yè)化課程主要包括內(nèi)在心理品質(zhì)與外在言行素養(yǎng)兩個維度、 四個方面的內(nèi)容:
1.3適用學(xué)員:
● 新員工、基層員工
● 希望在職場發(fā)展更快的員工
課程綱要:
模塊一:修心
樹立職業(yè)心態(tài)(自控力)——讓員工進(jìn)一步理解職業(yè)進(jìn)化規(guī)律,幫助員工學(xué)會管理職業(yè)成功的心理因素,不斷提升自控力,樹立積極主動的職業(yè)心態(tài)
● 課程導(dǎo)入:
> 職業(yè)化課程導(dǎo)入
職業(yè)化——你如何看待職場
職業(yè)化——你為誰代言
發(fā)現(xiàn)你的職場價值——撲克抱團(tuán)
● 自控力——修心:樹立職業(yè)心態(tài)(自控力)
> 企業(yè)人的心態(tài)與行動四大轉(zhuǎn)變
從張揚個性到尋求共性
從表達(dá)性情到彰顯行動
從思維導(dǎo)向到結(jié)果導(dǎo)向
從自我成長到擔(dān)當(dāng)責(zé)任
模塊二:塑造職業(yè)人格(驅(qū)動力)——讓員工從個人特質(zhì)出發(fā)認(rèn)識個性,管理個性和發(fā)展個性,幫助員工學(xué)會運用自己的個性特長,不斷自我驅(qū)動,并逐步塑造自我職業(yè)人格
● 驅(qū)動力——修性:塑造職業(yè)人格
> 認(rèn)識個性:PDP測評以及角色分析
> 管理個性:欣賞差異,增加彈性
> 發(fā)展個性:揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢
主動補位,創(chuàng)造價值
模塊三:經(jīng)營職業(yè)關(guān)系(影響力)——讓員工掌握職場溝通法則,學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行良好溝通,不斷提升人際影響力,學(xué)會逐步經(jīng)營個人職業(yè)關(guān)系
● 影響力——修言:經(jīng)營職業(yè)關(guān)系
> 職場溝通之三“心”
> 向上溝通之三“于”
1,善于與上級溝通:請示而不依賴
1)體察上司期望
2)確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖
3)調(diào)整與期望同步
2,樂于與上級溝通:主動而不越權(quán)
1)主動觀察
2)主動表達(dá)
3)主動詢問
3,敢于與上級溝通:尊重而不盲從
1)不要斷然反駁
2)不要攜帶證據(jù)
3)不要夾雜私怨
4)不要長篇大論
模塊四:(執(zhí)行力)構(gòu)建職業(yè)能力——讓員工從行為層面符合職場的要求,承擔(dān)責(zé)任,為結(jié)果負(fù)責(zé),不斷提升執(zhí)行力,逐步構(gòu)建自身的職業(yè)能力
執(zhí)行力——修行:構(gòu)建職業(yè)能力
執(zhí)行的三個角度
> 肯承擔(dān)——意愿——升級你的思維模式
> 會承擔(dān)——能力——升級你的通關(guān)能力
> 愛承擔(dān)——激情——升級你的快樂指數(shù)
課程收益
● 對個人
> 幫助員工突破職業(yè)發(fā)展瓶頸,提升崗位勝任力
> 提升員工溝通能力與人際影響力提升自控力,學(xué)會自我管理
> 明晰自我職業(yè)發(fā)展方向
>針對有培養(yǎng)潛力的骨干員工,助推其職業(yè)發(fā)展的前進(jìn)步伐,打造個人未來職業(yè)競爭力
● 對組織
> 提升員工心理成熟度,減少管理成本
> 提升員工綜合素養(yǎng),改善組織績效
> 提升企業(yè)雇主品牌,增強團(tuán)隊凝聚力
4.延伸學(xué)習(xí):
職業(yè)化的十項修煉
職業(yè)化 余世維
快樂競爭力 肖恩.??茽?br />
做不可替代的人 賽斯.髙汀
把時間當(dāng)作朋友 李笑來
邵嘯老師的其它課程
高效溝通與協(xié)作篇——影響:基于同理心的互動技術(shù)——用溝通YOU實現(xiàn)雙贏結(jié)果人是社會性生物,每天會有大量的交往,尤其是在團(tuán)隊與組織內(nèi),溝通尤其重要,但溝通的效果往往不如人意。管理者70的工作是溝通,而工作中70的問題是由溝通障礙引起的。管理的好壞和溝通有很大的關(guān)系。溝通不僅是要準(zhǔn)確地傳達(dá)信息,還要傳遞情感,達(dá)成心理、感受、感覺等多方面的交流。此外,人只把話講明
講師:邵嘯詳情
《管理者的身份定位與角色認(rèn)知》 08.21
管理者的身份定位與角色認(rèn)知管理者是組織生存、發(fā)展與壯大的核心力量,而作為一名管理者,除了需要具備基礎(chǔ)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力之外,更為重要的是需要具備適應(yīng)職位要求的管理能力。在實際的管理工作中,管理者經(jīng)常會從業(yè)務(wù)骨干中選拔而來,身份轉(zhuǎn)變后面臨的不適,往往會導(dǎo)致他們一時難以理清工作的重點,把握角色的要求。本課程從如何全面認(rèn)識管理的本質(zhì),如何更好的了解的管理者的身份
講師:邵嘯詳情
《結(jié)構(gòu)性思維》 08.21
結(jié)構(gòu)性思維——思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確課程背景:?如何在短時間之內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖??如何在書面表達(dá)時不再堆砌文字,不再混亂??如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰,邏輯縝密??如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵??如何讓決策不再陷入兩難境地,掌握主動權(quán)?結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們在溝通中需要運用的最基本的思維方式之一,它可以用在
講師:邵嘯詳情
《目標(biāo)分解與任務(wù)推進(jìn)》課程背景:組織發(fā)展就像人的成長一樣,是在一個不斷進(jìn)化和發(fā)展的過程中,企業(yè)是組織的一種形態(tài),其基本工作原理是基于內(nèi)外部環(huán)境設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并由組織內(nèi)部的高層、中層、基層協(xié)同實現(xiàn)的過程。一個人是否健康,依托于他的大腦和四肢的協(xié)同運動,而大腦和四肢的銜接主要依賴神經(jīng)系統(tǒng)和脊柱,因此對于企業(yè)來說,神經(jīng)系統(tǒng)就是制定戰(zhàn)略,分解目標(biāo),明確任務(wù)的制導(dǎo)
講師:邵嘯詳情
《企業(yè)全面經(jīng)營實戰(zhàn)沙盤》沙盤課程背景:憑經(jīng)驗和勇氣可以傲視天下的時代已成為歷史,信息高度透明化讓我們無“機”可乘,市場逐漸有序,法律法規(guī)日趨健全,“叢林法則”不再適應(yīng)這個時代,粗放式經(jīng)營不但無法使我們活得長久,甚至令我們無法生存。過去30多年的中國經(jīng)濟(jì)快速增長,造就了非常成功的一大批企業(yè)和企業(yè)管理者,但這并不能說明這些企業(yè)和企業(yè)管理者一定能夠保證未來的成功,
講師:邵嘯詳情
驅(qū)動力3.0:新人本時代的團(tuán)隊管理沙盤——員工激勵與團(tuán)隊管理當(dāng)今時代的工作內(nèi)容正在發(fā)生著改變,過去我們需要員工完成的是簡單重復(fù)性的傳統(tǒng)工作,這類型的工作不強調(diào)個人大量的經(jīng)驗和智能創(chuàng)造,某種情況來說,只要“投入”就可以完成;然而現(xiàn)在及看得見的未來,我們需要員工完成的已經(jīng)是復(fù)雜的創(chuàng)造性的工作升級,這些升級的工作高度依賴員工個體的能力發(fā)揮,知識和經(jīng)驗的充分轉(zhuǎn)化應(yīng)用
講師:邵嘯詳情
《用Z框架解決實際問題》 08.21
用框架解決實際問題管理咨詢中我們常見的是聽到很多管理者在抱怨組織中的問題,這類問題層出不窮,復(fù)雜多變,多數(shù)時候要么是無法處理,要么是解決一個卻又帶來一串新的問題,因此管理者們往往對問題敬而遠(yuǎn)之。在優(yōu)秀的企業(yè)里,管理者們也會面對同樣的“窘境”,那么他們是如何面對問題的呢?麥肯錫認(rèn)為:認(rèn)識問題是解決問題的關(guān)鍵,所以他們有解決問題的五步法……IBM認(rèn)為:優(yōu)化決策,
講師:邵嘯詳情
《打造管人理事的核心能力》 08.21
打造管人理事的核心能力當(dāng)一個組織為了實現(xiàn)某個重要戰(zhàn)略目標(biāo)開始行動,此時他們通常會認(rèn)為只要上下一心,管理者身先士卒,員工具備極強的執(zhí)行能力,那就一定可以取得最后的勝利;然而現(xiàn)實卻像是和大家開了一個“可愛”的玩笑,很多組織在努力地干著無效的事情,很多組織在正確的道路上不知道怎么干……管理者的本分是求工作之有效,然而面對現(xiàn)實,管理又常常是無效的,原因在于管理者身處
講師:邵嘯詳情
《策略銷售—大客戶贏單法則》 08.21
策略銷售—大客戶贏單法則課程收益:提升大客戶銷售“控單力”,幫助銷售團(tuán)隊評估重要大項目銷售機會、識別潛在風(fēng)險、找到贏單機會,進(jìn)行事前計劃和資源協(xié)同,為團(tuán)隊和個人提供分析報告和建議策略。對用戶個人來說,銷售羅盤是一款項目分析、風(fēng)險甄別、贏點捕捉、贏率預(yù)測、建議行動、資源配置的體系和方法。對營銷組織來說,支持跨部門項目溝通協(xié)同,精準(zhǔn)銷售預(yù)測,優(yōu)化組織資源調(diào)配,系
講師:邵嘯詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194