《企業(yè)全面經(jīng)營實戰(zhàn)》

《企業(yè)全面經(jīng)營實戰(zhàn)沙盤》沙盤
課程背景：
憑經(jīng)驗和勇氣可以傲視天下的時代已成為歷史，信息高度透明化讓我們無“機”可乘，市場逐漸有序，法律法規(guī)日趨健全，“叢林法則”不再適應這個時代，粗放式經(jīng)營不但無法使我們活得長久，甚至令我們無法生存。
過去 30 多年的中國經(jīng)濟快速增長，造就了非常成功的一大批企業(yè)和企業(yè)管理者，但這并不能說明這些企業(yè)和企業(yè)管理者一定能夠保證未來的成功，尤其是如果這些成功不一定來源于最基本的經(jīng)營元素 ......
未來屬于那些擁有經(jīng)營能力，能夠趕在變化之前就做出準確判斷，圍繞著經(jīng)營基本元素做出改變的人，離開經(jīng)營本質(zhì)的基本元素所做的一切努力都可能是無效的管理。
本課程引領(lǐng)學員進入一個模擬的復雜外部環(huán)境中，由學員分組建立若干模擬公司，扮演企業(yè)管理中的幾個核心角色（總經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、人力資源總監(jiān)），圍繞形象直觀的沙盤，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在 4—5 年經(jīng)營過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。
每一年度經(jīng)營結(jié)束后，學員們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高綜合經(jīng)營管理素質(zhì)。
課程時長：
標準版2天（13課時），提煉版1天（7-8課時）

適用對象：
中高層管理者
課程收益：
1）意識升級 ：對于從事多年經(jīng)營管理的人，幫助他們系統(tǒng)化梳理管理經(jīng)驗，整合經(jīng)營知識和能力，以促進管理認知升級。
2）知識迭代 ：通過實戰(zhàn)運營，掌握戰(zhàn)略管理的邏輯、思路和方法，幫助管理者告別粗方式管理，學習精細運營，以實現(xiàn)降本增效。
3）能力更新：對于沒做過全面經(jīng)營管理的人，可以完整體驗經(jīng)營的全流程，學習經(jīng)營的核心技能一一財務、運營、營銷。
4）實戰(zhàn)訓練：通過沙盤實戰(zhàn)模擬，與學員共同探尋經(jīng)營的本質(zhì)，減少經(jīng)營決策試錯成本。
課程大綱：
模塊 1 課程導入
從歷史視角解讀中國企業(yè)發(fā)展的特點及現(xiàn)狀解讀 VUCA 時代，企業(yè)“活得好，活得久”的生命密碼公司初創(chuàng)，搭班子，建團隊。
模塊 2 講解沙盤規(guī)則
講解沙盤規(guī)則
第 0 年（規(guī)則年）推演
3. 經(jīng)營流程、原理，財務的三大報表與經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)
模塊 3 第一年經(jīng)營模擬 戰(zhàn)略視角
第一個財年經(jīng)營推演
2. 引領(lǐng)學員分享，講師盤面點評
3. 講授：組織需要建立“以財務經(jīng)營為導向”的戰(zhàn)略視角
模塊 4 第二年經(jīng)營模擬 謀略·發(fā)展
第二個財年經(jīng)營推演
2. 引領(lǐng)學員分享，講師盤面點評
3. 講授：商業(yè)模式設計--建立經(jīng)營意識、反思經(jīng)營策略
模塊 5 第三年經(jīng)營模擬 統(tǒng)御·平衡
1. 第一天課程回顧，第三個財年經(jīng)營推演
2. 引領(lǐng)學員分享，講師盤面點評
3. 講授：企業(yè)經(jīng)營四大核心指標
模塊 6 第四年經(jīng)營模擬 管理·效率
第四個財年經(jīng)營推演
2. 引領(lǐng)學員分享，講師盤面點評
3. 講授：戰(zhàn)略管理流程；經(jīng)營中四種流的均衡管理
模塊 8 課程總結(jié)
講師回顧課程要點，系統(tǒng)輸出
2. 公布最終經(jīng)營戰(zhàn)報
3. 學員分享收獲感悟
4. 課程評估

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