資本與國(guó)際并購(gòu)

  培訓(xùn)講師:劉維

講師背景:
劉維老師資本與國(guó)際并購(gòu)專(zhuān)家★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)碩士★投融資實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★海外投資并購(gòu)專(zhuān)家★人民大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)客座教授★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA導(dǎo)師★歷任多家A股上市公司總裁職務(wù)★國(guó)家農(nóng)業(yè)走出去部際協(xié)調(diào)委員會(huì)特邀專(zhuān)家★現(xiàn)浙江省院士工 詳細(xì)>>

劉維
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資本與國(guó)際并購(gòu)詳細(xì)內(nèi)容

資本與國(guó)際并購(gòu)


劉維老師(北京)
104140443865                     ——資本與國(guó)際并購(gòu)專(zhuān)家
-1682751622425★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)碩士
★投融資實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
★海外投資并購(gòu)專(zhuān)家
★人民大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)客座教授
★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA導(dǎo)師
★歷任多家A股上市公司總裁職務(wù)
★國(guó)家農(nóng)業(yè)走出去部際協(xié)調(diào)委員會(huì)特邀專(zhuān)家
★現(xiàn)浙江省院士工作中心國(guó)際創(chuàng)新院副院長(zhǎng)
124460346710個(gè)人簡(jiǎn)介
劉老師作為連續(xù)兩家A股上市公司大康國(guó)際農(nóng)業(yè)食品公司(股票代碼:002505)和龍力生物科技公司(股票代碼:002604)總裁,中糧集團(tuán)海外公司法人代表,長(zhǎng)期擔(dān)任大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作,有豐富的全面管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特別在境外投資并購(gòu),上市公司并購(gòu)重組,市值管理與國(guó)際化等領(lǐng)域親自參與指揮,有多項(xiàng)成功案例,這些案例在行業(yè)內(nèi)都有較大的影響力,其在上市公司工作期間,曾共同努力創(chuàng)造出在兩年期間,市值從22億到340億的飛躍,營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)也有近10倍增長(zhǎng)。
劉老師具備全球視野,曾赴全球常駐經(jīng)商,擁有巴西永久身份證,精通英語(yǔ),西班牙語(yǔ)、葡語(yǔ);20年央企+ 2年外企+近4年上市公司總裁與董事經(jīng)驗(yàn),精通全面管理,貿(mào)易,實(shí)業(yè),資本運(yùn)作、上市公司+PE、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、國(guó)際并購(gòu)等工作。
60960449580職業(yè)經(jīng)歷
2017.06—至今   深市某生物科技上市公司總裁
【市值70 億的生物科技上市公司總裁;重點(diǎn)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外投資并購(gòu),產(chǎn)融結(jié)合與戰(zhàn)略伙伴合作】
2014.09-2017.05  深市某農(nóng)牧食品上市公司董事、總裁
【市值340 億農(nóng)牧食品海外投資上市公司董事、總裁;全面管理,負(fù)責(zé)海內(nèi)外投資并購(gòu)與大宗貿(mào)易; 管理下屬:中國(guó),新西蘭,澳大利亞,南美,英國(guó),香港共 5000 人左右】
2013.07-2014.07 新希望集團(tuán)國(guó)際化工作委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
【匯報(bào)人:集團(tuán)總裁;負(fù)責(zé)集團(tuán)國(guó)際化路線圖策劃執(zhí)行;海外機(jī)構(gòu)設(shè)立,管理,國(guó)際經(jīng)營(yíng),貿(mào)易,合作管理,巴西第五大雞肉公司與路易達(dá)夫公司的并購(gòu)合作, 與三井,ADM 在巴西北部港口投資項(xiàng)目合作】
2011.11-2013.03 英國(guó) VEREMONTE   集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
【全面負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù),重點(diǎn)負(fù)責(zé)海外并購(gòu)下的中國(guó)故事 ,匯報(bào)人:Veremonte 集團(tuán)董事長(zhǎng) ENRIQUE 先生(全球福 布斯 2008 年個(gè)人財(cái)富排名第 95 位)】
1991.03-2011.10 中糧集團(tuán)/中谷集團(tuán)中糧南美公司總經(jīng)理
(中糧集團(tuán),中谷集團(tuán) 20 年,離職時(shí)任中糧南美公司總經(jīng)理,法人代表,曾任央企直屬子公司總經(jīng)理。負(fù)責(zé)糧油產(chǎn)業(yè)鏈全面運(yùn)營(yíng),期貨現(xiàn)貨結(jié)合,產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)金融集合)
118110469900主講課程
《上市公司并購(gòu)與重組》、《海外投資并購(gòu)實(shí)務(wù)》、《股權(quán)激勵(lì)》
《市值管理》、《資本運(yùn)營(yíng)》、《企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略》、
《上市公司高管勝任力》 、 《海外市場(chǎng)拓展》
118110468630授課風(fēng)格
〓深厚理論功底和知識(shí)底蘊(yùn),豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴;有實(shí)例、有工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;
〓實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué),課程中穿插大量真實(shí)的案例,善于引導(dǎo)”學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解;
〓憑借豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行高水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)使課程現(xiàn)場(chǎng)高潮迭起。學(xué)員深度互動(dòng)、精彩的案例剖析、深入淺出的授課技巧、清晰課程梳理和恰當(dāng)?shù)挠哪磉_(dá),尤其受到學(xué)員廣泛好評(píng);
118110400050服務(wù)客戶
人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班、北京聯(lián)合大學(xué)商學(xué)院、新希望集團(tuán)、云南農(nóng)墾集團(tuán) 云能投資集團(tuán)、寶鋼集團(tuán),三星數(shù)碼、珍奧核酸公司、中國(guó)中化集團(tuán)公司、上海大微國(guó)際貨運(yùn)、計(jì)算機(jī)世界、阿里巴巴、滬東重機(jī)、草本精華、中興通訊、長(zhǎng)城寬帶、歌華文化集團(tuán)、天大天財(cái)、中嘉華誠(chéng)集團(tuán)、中唱集團(tuán)、海虹集團(tuán)、韓國(guó)好麗友公司、星美傳媒等。
-177800151765

 

劉維老師的其它課程

海外并購(gòu)實(shí)務(wù)講課大綱(6小時(shí))課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益:通過(guò)六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)員能對(duì)海外并購(gòu)的全貌有一個(gè)了解,特別是對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控,對(duì)文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解,講師本身長(zhǎng)期在上市公司做總裁工作,有親自自參與領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)知名并購(gòu)案例,

 講師:劉維詳情


股權(quán)激勵(lì)方案大綱課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益:學(xué)員能對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全貌有一個(gè)了解,講師本身長(zhǎng)期在上市公司做高管工作,對(duì)股權(quán)激勵(lì)有多年的思考,并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地,通過(guò)分享,學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。課程內(nèi)容:導(dǎo)入為什么清朝山西

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上市公司并購(gòu)實(shí)務(wù)提綱(6小時(shí))課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益:通過(guò)六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)員能對(duì)上市公司并購(gòu)重組全貌有一個(gè)了解,特別是對(duì)方案設(shè)計(jì)落地,系統(tǒng)思考,相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控,對(duì)文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解,講師本身長(zhǎng)期在上市公司做總裁工作,有親自

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市值管理   08.19

市值管理講課提綱(6小時(shí))課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程內(nèi)容:導(dǎo)入:市值管理公式第一章市值管理是什么1.賬面價(jià)值、內(nèi)在價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值2.價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)3.市值最大化意義4.市值管理的誤區(qū)5.市值管理的雙刃性6.只有上市公司需要么第二章價(jià)值創(chuàng)

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資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)講課大綱(6小時(shí))課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程內(nèi)容:特點(diǎn):課程大部分案例是本人作為上市公司總裁親歷的事件。資本運(yùn)營(yíng)的三大基本任務(wù)第一節(jié)、金融市場(chǎng)與資本市場(chǎng)第二節(jié)、資本運(yùn)營(yíng)概述第三節(jié)、融資第四節(jié)、并購(gòu)第六節(jié)、上市企業(yè)融資企業(yè)融資

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新上市公司高管勝任力“興”字模型講師介紹20年央企高管與海外公司總裁+2年外企高管+4年兩家A股上市公司高管,多年全面管理經(jīng)驗(yàn),借鑒西方思維與中國(guó)智慧,總結(jié)出自己的一套管理經(jīng)驗(yàn),在上市公司總裁期間,曾配合老板完成了不少業(yè)內(nèi)創(chuàng)新和有影響力的案例,市值也從進(jìn)入時(shí)的22億,在三年間離職時(shí)達(dá)到220億,最高曾340億。在過(guò)程中對(duì)高管能力素質(zhì)培養(yǎng)也小有心得。本次課程將

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少兒財(cái)商   08.19

少兒財(cái)商課堂提綱講師劉維中心思想:金錢(qián)既不是萬(wàn)能的,也不是骯臟的,他是我們生活中不可或缺的工具,好好使用賺取他、使用他,會(huì)帶給我們幸福和成就感,而如果為了掙錢(qián)不擇手段或者花錢(qián)無(wú)度毀壞了自己的信用,都會(huì)為一生帶來(lái)苦難,作為家長(zhǎng)要從小給孩子樹(shù)立正確的金錢(qián)觀,培養(yǎng)他的財(cái)商,懂得遵守規(guī)則,利用自己的聰明勤奮去贏得更多的財(cái)富是光榮的,懂得身邊的銀行、保險(xiǎn)公司、稅務(wù)局、

 講師:劉維詳情


自傘自度,寫(xiě)好“興”字--上市公司中高級(jí)管理層新思維主講人:劉維觀點(diǎn):作為企業(yè)管理者的心得戰(zhàn)略需要框架、行動(dòng)需要焦點(diǎn)、管理需要流程、一切需要結(jié)果。知道誰(shuí)吃你決定你的生存,知道你吃誰(shuí)決定你的發(fā)展。以生存為底線,以富強(qiáng)為邊線。升維思考、降維打擊、快速響應(yīng)、剩者為王。團(tuán)隊(duì)問(wèn)題不能形而上學(xué),三步之內(nèi)必有芳草。沒(méi)有芳草是因?yàn)槟銢](méi)看到,或者你沒(méi)有形成讓芳草長(zhǎng)大、茂盛的土

 講師:劉維詳情


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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