上市公司并購重組提綱

  培訓講師：劉維

講師背景：
劉維老師資本與國際并購專家★首都經(jīng)貿(mào)大學數(shù)量經(jīng)濟碩士★投融資實戰(zhàn)專家★海外投資并購專家★人民大學、北京聯(lián)合大學客座教授★首都經(jīng)貿(mào)大學、華中科技大學MBA導師★歷任多家A股上市公司總裁職務(wù)★國家農(nóng)業(yè)走出去部際協(xié)調(diào)委員會特邀專家★現(xiàn)浙江省院士工 詳細>>

劉維
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上市公司并購重組提綱詳細內(nèi)容

上市公司并購重組提綱


 上市公司并購實務(wù)提綱(6小時)
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。
授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具
課程收益：通過六個小時的學習，學員能對上市公司并購重組全貌有一個了解，特別是對方案設(shè)計落地，系統(tǒng)思考，相關(guān)風險把控，對文件的關(guān)鍵點有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自自參與領(lǐng)導的行業(yè)知名并購案例，通過分享，學員能獲得一個實施落地的路徑。
課程內(nèi)容：
第一部分   新規(guī)則
第一章  上市公司收購
收購人、要約收購、協(xié)議收購
重大資產(chǎn)重組
界定標準
借殼上市等同IPO
完善發(fā)行股份購買資產(chǎn)
豐富支付工具
第三章  信息披露
第四章  并聯(lián)審批和分道審批
第二部分  重組方案
第一章  重組并購方式
股權(quán)并購、資產(chǎn)并購、凈殼收購、吸收合并
第二章  估值定價
定價
對賭
第三章  并購融資
融資方案（并購貸、基金、優(yōu)先股、管理層收購）
支付方式（現(xiàn)金、換股、債務(wù)承擔、債權(quán)支付）
第三部分  重點問題
第一章  標的資產(chǎn)第二章  同業(yè)競爭第三章  業(yè)務(wù)承諾第四章  私募基金備案第五章   經(jīng)營者集中第六章   重組方案調(diào)整
第四部分 案例（主要是作者作為總裁直接領(lǐng)導參與案例）
借殼上市  （大康牧業(yè) 002505） 整體上市  （溫氏集團）產(chǎn)業(yè)并購   （大康牧業(yè)開創(chuàng)PE+上市并購模式）           （龍力生物002604并購互聯(lián)網(wǎng)公司）跨境并購    （大康牧業(yè)并購巴西公司）

 

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 講師：劉維詳情

海外并購實務(wù)講課大綱（6小時）課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程收益：通過六個小時的學習，學員能對海外并購的全貌有一個了解，特別是對相關(guān)風險把控，對文件的關(guān)鍵點有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自自參與領(lǐng)導的行業(yè)知名并購案例，

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股權(quán)激勵方案大綱課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程收益：學員能對股權(quán)激勵的全貌有一個了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權(quán)激勵有多年的思考，并實質(zhì)性地參與設(shè)計實施落地，通過分享，學員能獲得一個實施落地的路徑。課程內(nèi)容：導入為什么清朝山西

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市值管理   08.19

市值管理講課提綱（6小時）課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程內(nèi)容：導入：市值管理公式第一章市值管理是什么1.賬面價值、內(nèi)在價值、市場價值2.價值創(chuàng)造與經(jīng)營3.市值最大化意義4.市值管理的誤區(qū)5.市值管理的雙刃性6.只有上市公司需要么第二章價值創(chuàng)

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資本運營實務(wù)講課大綱（6小時）課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程內(nèi)容：特點：課程大部分案例是本人作為上市公司總裁親歷的事件。資本運營的三大基本任務(wù)第一節(jié)、金融市場與資本市場第二節(jié)、資本運營概述第三節(jié)、融資第四節(jié)、并購第六節(jié)、上市企業(yè)融資企業(yè)融資

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新上市公司高管勝任力“興”字模型講師介紹20年央企高管與海外公司總裁+2年外企高管+4年兩家A股上市公司高管，多年全面管理經(jīng)驗，借鑒西方思維與中國智慧，總結(jié)出自己的一套管理經(jīng)驗，在上市公司總裁期間，曾配合老板完成了不少業(yè)內(nèi)創(chuàng)新和有影響力的案例，市值也從進入時的22億，在三年間離職時達到220億，最高曾340億。在過程中對高管能力素質(zhì)培養(yǎng)也小有心得。本次課程將

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少兒財商   08.19

少兒財商課堂提綱講師劉維中心思想：金錢既不是萬能的，也不是骯臟的，他是我們生活中不可或缺的工具，好好使用賺取他、使用他，會帶給我們幸福和成就感，而如果為了掙錢不擇手段或者花錢無度毀壞了自己的信用，都會為一生帶來苦難，作為家長要從小給孩子樹立正確的金錢觀，培養(yǎng)他的財商，懂得遵守規(guī)則，利用自己的聰明勤奮去贏得更多的財富是光榮的，懂得身邊的銀行、保險公司、稅務(wù)局、

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自傘自度，寫好“興”字--上市公司中高級管理層新思維主講人:劉維觀點：作為企業(yè)管理者的心得戰(zhàn)略需要框架、行動需要焦點、管理需要流程、一切需要結(jié)果。知道誰吃你決定你的生存，知道你吃誰決定你的發(fā)展。以生存為底線，以富強為邊線。升維思考、降維打擊、快速響應(yīng)、剩者為王。團隊問題不能形而上學，三步之內(nèi)必有芳草。沒有芳草是因為你沒看到，或者你沒有形成讓芳草長大、茂盛的土

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