海外并購講課大綱

  培訓(xùn)講師：劉維

講師背景：
劉維老師資本與國際并購專家★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟碩士★投融資實戰(zhàn)專家★海外投資并購專家★人民大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)客座教授★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA導(dǎo)師★歷任多家A股上市公司總裁職務(wù)★國家農(nóng)業(yè)走出去部際協(xié)調(diào)委員會特邀專家★現(xiàn)浙江省院士工 詳細(xì)>>

劉維
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海外并購講課大綱詳細(xì)內(nèi)容

海外并購講課大綱


海外并購實務(wù)講課大綱（6小時）
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。
授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具
課程收益： 通過六個小時的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對海外并購的全貌有一個了解，特別是對相關(guān)風(fēng)險把控，對文件的關(guān)鍵點有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自自參與領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)知名并購案例，通過分享，學(xué)員能獲得一個實施落地的路徑。
課程內(nèi)容：
導(dǎo)入：幸福的并購都有相似之處，不幸的并購各有各的不幸
第一章：中國企業(yè)海外投資的價值關(guān)注點
自然資源
技術(shù)
成熟品牌貿(mào)易壁壘
高性價比優(yōu)良資產(chǎn)
境外金融證券市場
第二章： 海外投資主要模式
資產(chǎn)收購，股權(quán)收購
現(xiàn)金收購與發(fā)行股份收購
第三章 ：境外架構(gòu)的搭建
稅務(wù)籌劃，
便利度與投資成本
未來 規(guī)劃
第四章：境外控股平臺的選擇
歐洲投資（中國-盧比荷-目標(biāo)國）
北美投資（中國-盧森堡-美加）
南美投資（中國-西班牙-目標(biāo)國）
第五章：海外架構(gòu)的統(tǒng)籌
運營與退出階段的稅務(wù)籌劃
避稅港可能的風(fēng)險
整合成本
第六章 融資方案（附兩個案例詳解 ）
自有資金
內(nèi)保外貸
關(guān)聯(lián)方境外直接放貸
聯(lián)合投資人融資
股份發(fā)行
發(fā)行外債
西王并購案例(閃光點 融資）
湯臣倍健并購案例（閃光點，融資與盈利支付方案earn out)
第七章 境內(nèi)外審批
發(fā)改委，商務(wù)部，外匯局，國資委，證監(jiān)會，反壟斷
并聯(lián)審批
目標(biāo)國政府審批
第八章  海外并購流程
計劃
構(gòu)架團隊
保密協(xié)議
盡職調(diào)查
投標(biāo)
進入短名單后談判
簽署文件
過渡期監(jiān)控及滿足先決條件
交割
期后價款調(diào)整與索賠
后續(xù)整合與運營
第九章：風(fēng)險防范一覽表
第十章 ：并購團隊建立
第十一章：重點環(huán)節(jié)與相關(guān)協(xié)議關(guān)鍵條款
保密協(xié)議
盡職調(diào)查
聘用協(xié)議
前期交易文件
資產(chǎn)股權(quán)買賣協(xié)議
股東協(xié)議
對賭條款
第十二章：過渡期管理與、
第十三章：標(biāo)的交割
第十三章： 對海外上市公司的并購
第十四章：直接參與的海外并購案例（時任002505總裁）

 

劉維老師的其它課程

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股權(quán)激勵方案大綱課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程收益：學(xué)員能對股權(quán)激勵的全貌有一個了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權(quán)激勵有多年的思考，并實質(zhì)性地參與設(shè)計實施落地，通過分享，學(xué)員能獲得一個實施落地的路徑。課程內(nèi)容：導(dǎo)入為什么清朝山西

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上市公司并購實務(wù)提綱(6小時)課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程收益：通過六個小時的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對上市公司并購重組全貌有一個了解，特別是對方案設(shè)計落地，系統(tǒng)思考，相關(guān)風(fēng)險把控，對文件的關(guān)鍵點有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自

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市值管理   08.19

市值管理講課提綱（6小時）課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程內(nèi)容：導(dǎo)入：市值管理公式第一章市值管理是什么1.賬面價值、內(nèi)在價值、市場價值2.價值創(chuàng)造與經(jīng)營3.市值最大化意義4.市值管理的誤區(qū)5.市值管理的雙刃性6.只有上市公司需要么第二章價值創(chuàng)

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資本運營實務(wù)講課大綱（6小時）課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程內(nèi)容：特點：課程大部分案例是本人作為上市公司總裁親歷的事件。資本運營的三大基本任務(wù)第一節(jié)、金融市場與資本市場第二節(jié)、資本運營概述第三節(jié)、融資第四節(jié)、并購第六節(jié)、上市企業(yè)融資企業(yè)融資

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新上市公司高管勝任力“興”字模型講師介紹20年央企高管與海外公司總裁+2年外企高管+4年兩家A股上市公司高管，多年全面管理經(jīng)驗，借鑒西方思維與中國智慧，總結(jié)出自己的一套管理經(jīng)驗，在上市公司總裁期間，曾配合老板完成了不少業(yè)內(nèi)創(chuàng)新和有影響力的案例，市值也從進入時的22億，在三年間離職時達(dá)到220億，最高曾340億。在過程中對高管能力素質(zhì)培養(yǎng)也小有心得。本次課程將

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少兒財商   08.19

少兒財商課堂提綱講師劉維中心思想：金錢既不是萬能的，也不是骯臟的，他是我們生活中不可或缺的工具，好好使用賺取他、使用他，會帶給我們幸福和成就感，而如果為了掙錢不擇手段或者花錢無度毀壞了自己的信用，都會為一生帶來苦難，作為家長要從小給孩子樹立正確的金錢觀，培養(yǎng)他的財商，懂得遵守規(guī)則，利用自己的聰明勤奮去贏得更多的財富是光榮的，懂得身邊的銀行、保險公司、稅務(wù)局、

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自傘自度，寫好“興”字--上市公司中高級管理層新思維主講人:劉維觀點：作為企業(yè)管理者的心得戰(zhàn)略需要框架、行動需要焦點、管理需要流程、一切需要結(jié)果。知道誰吃你決定你的生存，知道你吃誰決定你的發(fā)展。以生存為底線，以富強為邊線。升維思考、降維打擊、快速響應(yīng)、剩者為王。團隊問題不能形而上學(xué)，三步之內(nèi)必有芳草。沒有芳草是因為你沒看到，或者你沒有形成讓芳草長大、茂盛的土

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