新上市公司高管勝任力“興”字模型
新上市公司高管勝任力“興”字模型詳細(xì)內(nèi)容
新上市公司高管勝任力“興”字模型
新上市公司高管勝任力“興”字模型
講師介紹
20年央企高管與海外公司總裁+2年外企高管+4年兩家A股上市公司高管,多年全面管理經(jīng)
驗(yàn),借鑒西方思維與中國智慧,總結(jié)出自己的一套管理經(jīng)驗(yàn),在上市公司總裁期間,曾
配合老板完成了不少業(yè)內(nèi)創(chuàng)新和有影響力的案例,市值也從進(jìn)入時(shí)的22億,在三年間離
職時(shí)達(dá)到220億,最高曾340億。在過程中對(duì)高管能力素質(zhì)培養(yǎng)也小有心得。本次課程將
分享他獨(dú)創(chuàng)的“興”字素質(zhì)培養(yǎng)模型內(nèi)容。
講課提綱
第一部分
第一章 概要
1、上市后最重要的提升:價(jià)值思維取代產(chǎn)品思維
價(jià)值管理不僅僅是董事長和董秘的專屬,而是全體中高層管理人員共同的任務(wù)。包括
價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值經(jīng)營。
2、市值是價(jià)值在資本市場的體現(xiàn) ,市值兩個(gè)公式
← 市值=股價(jià)*股本
← 市值=凈利潤*市盈率
3、中高級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)
4、作為上市公司總裁實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的上市公司高管的“興”字素質(zhì)模型
← 利用上市公司平臺(tái),提升
← 進(jìn)取創(chuàng)新能力
← 產(chǎn)融結(jié)合能力
← 國際化拓展能力
第二章 進(jìn)取創(chuàng)新,價(jià)值創(chuàng)造的能力素質(zhì)培養(yǎng)
1. 價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯
2. 模式設(shè)計(jì)
3. 利潤區(qū)挖掘
4. 客戶和利潤為中心的設(shè)計(jì)
5. 客戶選擇與放棄
6. 價(jià)值創(chuàng)造與獲取
7. 保護(hù)利潤流
8. 業(yè)務(wù)定位
9. 要素選擇與整合
10. 投資者偏愛的商業(yè)模式
第三章 得到資本市場認(rèn)可,價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能力培養(yǎng)
1. 投資者關(guān)系與價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2. 分析師、媒體、監(jiān)管層關(guān)系管理
3. 信息披露到整合營銷
4. 交互式溝通
5. 高效獨(dú)立的的董事會(huì)
6. 市值管理下的股權(quán)激勵(lì)
7. 變福利為市值管理下的員工持股計(jì)劃。
第四章 通過價(jià)值經(jīng)營提升資本市場給予企業(yè)的溢價(jià)。
1. 產(chǎn)融結(jié)合
2. 股份回購和增減持
3. 再融資,PE+上市公司
4. 股權(quán)質(zhì)押融資
5. 并購重組
6. 跨境并購
7. 套期保值
第五章、合規(guī)、合規(guī)、合規(guī)
1. 信息披露
2. 關(guān)聯(lián)交易
3. 面對(duì)誘惑
第二部分
親歷案例分享 時(shí)任上市公司總裁 董事
入職22億市值企業(yè)如何在兩年內(nèi)增值到最高340億 離職時(shí)220億。
1. 創(chuàng)新定增模式完成實(shí)控人變更。
2. 海外并購謀求轉(zhuǎn)型
3. 產(chǎn)業(yè)全新布局
4. 國內(nèi)第一例PE+上市公司模式
5. 與阿里巴巴的合作
6. 良好的4r關(guān)系管理
7. 有競爭力的激勵(lì)機(jī)制
劉維老師的其它課程
資本與國際并購 08.19
劉維老師(北京)104140443865——資本與國際并購專家-1682751622425★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)碩士★投融資實(shí)戰(zhàn)專家★海外投資并購專家★人民大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)客座教授★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA導(dǎo)師★歷任多家A股上市公司總裁職務(wù)★國家農(nóng)業(yè)走出去部際協(xié)調(diào)委員會(huì)特邀專家★現(xiàn)浙江省院士工作中心國際創(chuàng)新院副院長124460346710個(gè)人簡介劉
講師:劉維詳情
海外并購講課大綱 08.19
海外并購實(shí)務(wù)講課大綱(6小時(shí))課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益:通過六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)員能對(duì)海外并購的全貌有一個(gè)了解,特別是對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控,對(duì)文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解,講師本身長期在上市公司做總裁工作,有親自自參與領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)知名并購案例,
講師:劉維詳情
股權(quán)激勵(lì)大綱 08.19
股權(quán)激勵(lì)方案大綱課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益:學(xué)員能對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全貌有一個(gè)了解,講師本身長期在上市公司做高管工作,對(duì)股權(quán)激勵(lì)有多年的思考,并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地,通過分享,學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。課程內(nèi)容:導(dǎo)入為什么清朝山西
講師:劉維詳情
上市公司并購重組提綱 08.19
上市公司并購實(shí)務(wù)提綱(6小時(shí))課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益:通過六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)員能對(duì)上市公司并購重組全貌有一個(gè)了解,特別是對(duì)方案設(shè)計(jì)落地,系統(tǒng)思考,相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控,對(duì)文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解,講師本身長期在上市公司做總裁工作,有親自
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市值管理 08.19
市值管理講課提綱(6小時(shí))課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程內(nèi)容:導(dǎo)入:市值管理公式第一章市值管理是什么1.賬面價(jià)值、內(nèi)在價(jià)值、市場價(jià)值2.價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)營3.市值最大化意義4.市值管理的誤區(qū)5.市值管理的雙刃性6.只有上市公司需要么第二章價(jià)值創(chuàng)
講師:劉維詳情
資本運(yùn)作講課大綱 08.19
資本運(yùn)營實(shí)務(wù)講課大綱(6小時(shí))課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程內(nèi)容:特點(diǎn):課程大部分案例是本人作為上市公司總裁親歷的事件。資本運(yùn)營的三大基本任務(wù)第一節(jié)、金融市場與資本市場第二節(jié)、資本運(yùn)營概述第三節(jié)、融資第四節(jié)、并購第六節(jié)、上市企業(yè)融資企業(yè)融資
講師:劉維詳情
少兒財(cái)商 08.19
少兒財(cái)商課堂提綱講師劉維中心思想:金錢既不是萬能的,也不是骯臟的,他是我們生活中不可或缺的工具,好好使用賺取他、使用他,會(huì)帶給我們幸福和成就感,而如果為了掙錢不擇手段或者花錢無度毀壞了自己的信用,都會(huì)為一生帶來苦難,作為家長要從小給孩子樹立正確的金錢觀,培養(yǎng)他的財(cái)商,懂得遵守規(guī)則,利用自己的聰明勤奮去贏得更多的財(cái)富是光榮的,懂得身邊的銀行、保險(xiǎn)公司、稅務(wù)局、
講師:劉維詳情
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