資本與國際并購   08.19

劉維老師（北京）104140443865——資本與國際并購專家-1682751622425★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟碩士★投融資實戰(zhàn)專家★海外投資并購專家★人民大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)客座教授★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA導(dǎo)師★歷任多家A股上市公司總裁職務(wù)★國家農(nóng)業(yè)走出去部際協(xié)調(diào)委員會特邀專家★現(xiàn)浙江省院士工作中心國際創(chuàng)新院副院長124460346710個人簡介劉

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海外并購講課大綱   08.19

海外并購實務(wù)講課大綱（6小時）課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程收益：通過六個小時的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對海外并購的全貌有一個了解，特別是對相關(guān)風(fēng)險把控，對文件的關(guān)鍵點有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自自參與領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)知名并購案例，

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上市公司并購重組提綱   08.19

上市公司并購實務(wù)提綱(6小時)課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程收益：通過六個小時的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對上市公司并購重組全貌有一個了解，特別是對方案設(shè)計落地，系統(tǒng)思考，相關(guān)風(fēng)險把控，對文件的關(guān)鍵點有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自

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市值管理   08.19

市值管理講課提綱（6小時）課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程內(nèi)容：導(dǎo)入：市值管理公式第一章市值管理是什么1.賬面價值、內(nèi)在價值、市場價值2.價值創(chuàng)造與經(jīng)營3.市值最大化意義4.市值管理的誤區(qū)5.市值管理的雙刃性6.只有上市公司需要么第二章價值創(chuàng)

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資本運作講課大綱   08.19

資本運營實務(wù)講課大綱（6小時）課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程內(nèi)容：特點：課程大部分案例是本人作為上市公司總裁親歷的事件。資本運營的三大基本任務(wù)第一節(jié)、金融市場與資本市場第二節(jié)、資本運營概述第三節(jié)、融資第四節(jié)、并購第六節(jié)、上市企業(yè)融資企業(yè)融資

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新上市公司高管勝任力“興”字模型   08.19

新上市公司高管勝任力“興”字模型講師介紹20年央企高管與海外公司總裁+2年外企高管+4年兩家A股上市公司高管，多年全面管理經(jīng)驗，借鑒西方思維與中國智慧，總結(jié)出自己的一套管理經(jīng)驗，在上市公司總裁期間，曾配合老板完成了不少業(yè)內(nèi)創(chuàng)新和有影響力的案例，市值也從進入時的22億，在三年間離職時達到220億，最高曾340億。在過程中對高管能力素質(zhì)培養(yǎng)也小有心得。本次課程將

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少兒財商   08.19

少兒財商課堂提綱講師劉維中心思想：金錢既不是萬能的，也不是骯臟的，他是我們生活中不可或缺的工具，好好使用賺取他、使用他，會帶給我們幸福和成就感，而如果為了掙錢不擇手段或者花錢無度毀壞了自己的信用，都會為一生帶來苦難，作為家長要從小給孩子樹立正確的金錢觀，培養(yǎng)他的財商，懂得遵守規(guī)則，利用自己的聰明勤奮去贏得更多的財富是光榮的，懂得身邊的銀行、保險公司、稅務(wù)局、

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自傘自度 ，寫好“興”字-- 上市公司中高級管理層新思維   08.19

自傘自度，寫好“興”字--上市公司中高級管理層新思維主講人:劉維觀點：作為企業(yè)管理者的心得戰(zhàn)略需要框架、行動需要焦點、管理需要流程、一切需要結(jié)果。知道誰吃你決定你的生存，知道你吃誰決定你的發(fā)展。以生存為底線，以富強為邊線。升維思考、降維打擊、快速響應(yīng)、剩者為王。團隊問題不能形而上學(xué)，三步之內(nèi)必有芳草。沒有芳草是因為你沒看到，或者你沒有形成讓芳草長大、茂盛的土

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