《職業(yè)生涯規(guī)劃——服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)(村鎮(zhèn)銀行)》

  培訓(xùn)講師:陳弘大

講師背景:
陳弘大老師陳弘大銀行效能提升專(zhuān)家2012年十大金融專(zhuān)家清華大學(xué)總裁班/北京大學(xué)EMBA班特聘講師曾任中國(guó)建設(shè)銀行山西省分行12年高級(jí)客戶經(jīng)理曾任北京葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃4年策劃師現(xiàn)任北京某營(yíng)銷(xiāo)策劃集團(tuán)13年總裁培訓(xùn)課程市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi):1:《銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突 詳細(xì)>>

陳弘大
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《職業(yè)生涯規(guī)劃——服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)(村鎮(zhèn)銀行)》

職業(yè)生涯規(guī)劃——服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)(村鎮(zhèn)銀行)
課程背景:
銀監(jiān)會(huì)公布:村鎮(zhèn)銀行1562家!占比全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)34.3%
村鎮(zhèn)銀行從無(wú)到有,以星火燎原之勢(shì)迅速發(fā)展起來(lái)。村鎮(zhèn)銀行1562家,資產(chǎn)總額1.3萬(wàn)億元。占比全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)34.3%,占農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的41%,,打通農(nóng)村金融市場(chǎng)“最后一站地”,真正盤(pán)活農(nóng)村金融業(yè)務(wù)及市場(chǎng),通過(guò)金融刺激給予農(nóng)村、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)新的活力!
銀監(jiān)會(huì)明確指出,“把更多的金融資源配置到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。完善村鎮(zhèn)銀行準(zhǔn)入條件,繼續(xù)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行等小微金融機(jī)構(gòu)?!边@意味著,村鎮(zhèn)銀行還將沐浴在政策紅利中.本課程圍繞村鎮(zhèn)銀行做細(xì)開(kāi)發(fā).
課程收益:1.分析新形勢(shì)下村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)新特點(diǎn)? 2.提高目標(biāo)制定、分解、活動(dòng)量管理的方法和技巧?
3.根據(jù)村鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)和客群情況進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)并進(jìn)行管理?
4村鎮(zhèn).網(wǎng)點(diǎn)的增量來(lái)源分析,制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略?
針對(duì)存量、增量、流量客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略?
課程時(shí)間: 2天,6小時(shí)/天授課方式: 講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+尖峰對(duì)決
授課對(duì)象:村鎮(zhèn)銀行法人、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任及行長(zhǎng)、全體一線員工
課程大綱
運(yùn)用【職業(yè)生涯規(guī)劃——服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)】的訓(xùn)練,通過(guò)精心設(shè)計(jì),采用“課堂情景模擬+實(shí)戰(zhàn)落地輔導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)+業(yè)績(jī)成果展示+效果固化跟進(jìn) “五位一體的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)模式。
職業(yè)生涯規(guī)劃篇:
第一講:職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)定位的SWOT分析: 內(nèi)部因素: 優(yōu)勢(shì)因素 (S) 弱勢(shì)因素 (W)
外部因素: 機(jī)會(huì)因素 (O) 威脅因素 (T)
第二講:你的選擇決定一切
案例1、制造業(yè)投入成本 2、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)紅海投入成本 3、自主創(chuàng)業(yè)投入成本
第三講:為什么說(shuō)“選擇中銀富登村鎮(zhèn)銀行是您正確的決定”
1、設(shè)立門(mén)檻低 2、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)
3、潛在盈利能力優(yōu)勢(shì) 4、品牌優(yōu)勢(shì)
第四講:市場(chǎng)空白快速搶占
互動(dòng)1:縫隙填充的故事
互動(dòng)2:職業(yè)目標(biāo)確定(分組)
村鎮(zhèn)銀行——品牌篇:
第一講:村鎮(zhèn)銀行品牌行
1、 塑造流程;認(rèn)知—了解—溝通—信任—依靠—成為
2、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例講述
3、移動(dòng)媒介傳播策略
村鎮(zhèn)銀行——服務(wù)篇:
第一講:村鎮(zhèn)銀行文化展望
1、中銀富登村鎮(zhèn)銀行的愿景: 擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任 做最好的村鎮(zhèn)銀行
2、中銀富登村鎮(zhèn)銀行的使命: 支農(nóng)支小、扎根社區(qū)、創(chuàng)新服務(wù)
3、中銀富登企業(yè)價(jià)值觀: 絕對(duì)誠(chéng)信、尊重包容、真切關(guān)懷、共同成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)激情
第二講:村鎮(zhèn)銀行市場(chǎng)研判
1、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)(最后一公里)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代村鎮(zhèn)銀行如何運(yùn)用
3、服務(wù)三農(nóng)(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)——竹子故事
村鎮(zhèn)銀行——營(yíng)銷(xiāo)篇:
第一講:村鎮(zhèn)銀行銷(xiāo)售策略:關(guān)鍵人策略
1、客戶對(duì)銀行服務(wù)的五大核心需求:采購(gòu)、銷(xiāo)售、融資、管理、理財(cái)
2、關(guān)鍵人策略六步法 3、如何發(fā)展內(nèi)線
4、銀行客戶中的影響人:決策人、執(zhí)行人、使用人
第二講:如何與大客戶有效溝通
1、如何才能有效溝通?
2、客戶的性格特點(diǎn):DISC分析(控制型、分析型、表現(xiàn)型、和藹型)
3、如何快速判別客戶性格:電話預(yù)約、辦公室陳設(shè)……
4、和不同性格客戶溝通的細(xì)節(jié)和技巧:開(kāi)場(chǎng)白、方案書(shū)、締結(jié)成交……
第三講:村鎮(zhèn)銀行客戶“關(guān)系增進(jìn)”策略
1、對(duì)客戶關(guān)系與客戶關(guān)系管理 2、卓越服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制與客戶滿意的均衡
3、識(shí)別客戶滿意與客戶忠誠(chéng)的不同 4、創(chuàng)造客戶忠誠(chéng)的九大方法
5、商業(yè)銀行“客戶終生價(jià)值管理” 6、案例:商業(yè)銀行“客戶生命周期營(yíng)銷(xiāo)”
7、超越——追求客戶的終身價(jià)值
村鎮(zhèn)銀行——開(kāi)發(fā)技巧篇
第一講:村鎮(zhèn)銀行客戶開(kāi)發(fā)八步法
1、甄選目標(biāo)客戶 2、拜訪準(zhǔn)備 3、接近客戶建立信任
4、溝通并發(fā)掘客戶需求 5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估價(jià)值評(píng)估 6、方案設(shè)計(jì)與展示
7、促成成交 8、客戶關(guān)系管理
第二講:村鎮(zhèn)銀行客戶經(jīng)理陌生拜訪八步驟
1、拜訪前的準(zhǔn)備 2、確定進(jìn)門(mén) 3、贊美觀察 4、有效提問(wèn)
5、傾聽(tīng)推介 6、克服異議 7、促成成交 8、確定達(dá)成致謝告辭
第三講:村鎮(zhèn)銀行客戶經(jīng)理關(guān)鍵技巧
1、客戶接觸的三個(gè)策略 2、接觸客戶必遵AIDA法則
3、引起客戶注意并讓客戶產(chǎn)生興趣的六大方法推薦 4、必須遵循的兩個(gè)原則
5、村鎮(zhèn)銀行對(duì)客戶接觸情境營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 6、存款類(lèi)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)金點(diǎn)
村鎮(zhèn)銀行——實(shí)操演練篇
第一講:村鎮(zhèn)銀行(廳堂營(yíng)銷(xiāo)、外拓營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)、異業(yè)聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo))
案例:1:母嬰店擴(kuò)充增量客戶
2:超市與洗車(chē)行異業(yè)聯(lián)盟
3:送春聯(lián)精準(zhǔn)客戶外拓
第二講:社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、老年客戶營(yíng)銷(xiāo)、中年客戶營(yíng)銷(xiāo)、少年客戶營(yíng)銷(xiāo)、
案例:1:廣場(chǎng)舞大賽拓客營(yíng)銷(xiāo)
2:少兒書(shū)法繪畫(huà)才藝營(yíng)銷(xiāo)
3:中高端客戶沙龍營(yíng)銷(xiāo)
第三講:深挖存量開(kāi)拓
知識(shí)點(diǎn):1、客戶數(shù)據(jù)分析 2歸檔管理 3、短信 4、電話溝通
5、休眠客戶激活6、存量客戶提升3566模式 7、防流失
第四講:外拓增量策略
知識(shí)點(diǎn):1對(duì)公業(yè)務(wù) 2對(duì)私業(yè)務(wù) 3外拓營(yíng)銷(xiāo)(陣地聯(lián)動(dòng)路演沙龍社群)
4行外吸金引爆聯(lián)動(dòng) 5實(shí)戰(zhàn):兩掃五進(jìn) 6實(shí)戰(zhàn):不良貸款清收)
7特色客群獲客 8廳堂策反客戶 9臨時(shí)提升客戶
第五講:網(wǎng)點(diǎn)流量營(yíng)銷(xiāo)
知識(shí)點(diǎn):1營(yíng)造氛圍 (臨街、入口、廳堂、柜面、貴賓區(qū))
2廳堂營(yíng)銷(xiāo) (對(duì)公、對(duì)私、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理四力提升 )
3柜面營(yíng)銷(xiāo) (戰(zhàn)斗力提升) 4項(xiàng)目思路 (1345模式)
第六講:目標(biāo)客戶群開(kāi)發(fā)
知識(shí)點(diǎn):1定位與需求(老年 女性 親子 商貿(mào) 代發(fā) 務(wù)工)
2需求分析與調(diào)研(路徑分析 場(chǎng)景分析 特征總結(jié))
3活動(dòng)經(jīng)營(yíng)策劃(體驗(yàn)互動(dòng)類(lèi) 知識(shí)競(jìng)賽類(lèi) 公益收獲類(lèi))
(公益共享類(lèi) 聯(lián)盟類(lèi) 個(gè)性服務(wù)類(lèi))
第七講:產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)
知識(shí)點(diǎn):1產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo) 2探尋引導(dǎo)顧客需求——spin技巧
3產(chǎn)品銷(xiāo)售話術(shù)提煉(把產(chǎn)品特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為客戶利益)
4客戶異議處理技巧 5促成交易八法
第八講: 主題營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)策劃
知識(shí)點(diǎn): 促銷(xiāo)沙龍型:優(yōu)雅女人節(jié) 互動(dòng) 娛樂(lè) 型:春節(jié)七天樂(lè)元宵節(jié)
節(jié)日需求型:浪漫情人節(jié) 節(jié)日異業(yè)聯(lián)盟:二月二
村鎮(zhèn)銀行——PK篇
特色客戶群篩選營(yíng)銷(xiāo)(分組PK)
企業(yè)高管及私營(yíng)業(yè)主客戶(2)老年客戶
商貿(mào)結(jié)算戶(4)女性客戶(5)農(nóng)村種養(yǎng)殖戶、
帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)各類(lèi)客戶撰寫(xiě)顧問(wèn)式銷(xiāo)售話術(shù)——角色互換演練
增量客戶外拓(小組PK、分組PK)
實(shí)踐兩掃五進(jìn),進(jìn)行陌生拜訪、直至追銷(xiāo)、成交。
十大成交法現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用:(富蘭克林、貴賓、沖擊波、自殘成交法)等
廳堂與柜面營(yíng)銷(xiāo)(大組PK):
話術(shù)訓(xùn)練、1345模式訓(xùn)練、
電話邀約話術(shù)(不同客群)
1、?潛力客戶激活 2、?中端客戶提升 3、?高端客戶防流失
4、?臨界客戶提升 5、?到期客戶轉(zhuǎn)化

 

陳弘大老師的其它課程

銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理課程背景:?受到網(wǎng)絡(luò)銀行沖擊和運(yùn)營(yíng)成本高的影響,曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點(diǎn)的布局速度正在減緩是事實(shí),但是當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)一個(gè)普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型,某種意義上說(shuō),發(fā)展大零售業(yè)務(wù)離不開(kāi)物理網(wǎng)點(diǎn)。沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn),或者網(wǎng)點(diǎn)太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務(wù)無(wú)論銀行網(wǎng)點(diǎn)是增加還是縮減,銀行都在加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的智能化改造升級(jí),從而6S管理走上舞臺(tái)。課程收益

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銀行網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)第一部分框架的要求:一、培訓(xùn)課程的名稱(chēng)【銀行網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)】課程知識(shí)點(diǎn):顧問(wèn)型團(tuán)隊(duì)、伙伴型團(tuán)隊(duì)、教練型團(tuán)隊(duì)、自主性、思考性、協(xié)作性、共同危機(jī)感、動(dòng)力之源、團(tuán)隊(duì)的核心、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)教學(xué)方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+尖峰對(duì)決二、課程背景(前言):首先:優(yōu)秀的銀行網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),是網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重

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銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與輔導(dǎo)課程背景:?受到網(wǎng)絡(luò)銀行沖擊和運(yùn)營(yíng)成本高的影響,曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點(diǎn)的布局速度正在減緩是事實(shí),但是當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)一個(gè)普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型,某種意義上說(shuō),發(fā)展大零售業(yè)務(wù)離不開(kāi)物理網(wǎng)點(diǎn)。沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn),或者網(wǎng)點(diǎn)太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務(wù)無(wú)論銀行網(wǎng)點(diǎn)是增加還是縮減,銀行都在加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的智能化改造升級(jí)。中國(guó)銀行半年報(bào)表示,已有41

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銀行旺季營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)篇課程背景:?面對(duì)金融行業(yè)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、面對(duì)嚴(yán)峻的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核,你有搶占市場(chǎng)必勝的信心嗎你有打敗競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷(xiāo)策略嗎你是否已經(jīng)做足了準(zhǔn)備面對(duì)即將到來(lái)的旺季在客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)快速變更的背景下,開(kāi)門(mén)紅的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,各家行必須提前布局,上下聯(lián)動(dòng),制定有效的經(jīng)營(yíng)策略,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。旺季營(yíng)銷(xiāo)要引起高度重視、自上而下的觀念一致、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)

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《落實(shí)國(guó)家“三農(nóng)”政策,破解小微企業(yè)融資難題》——中銀富登村鎮(zhèn)銀行一:企業(yè)文化篇——建設(shè)方案中銀富登村鎮(zhèn)銀行以“擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,做最好的村鎮(zhèn)銀行”為目標(biāo),本著與客戶“共同成長(zhǎng),成就夢(mèng)想”的信條,致力于“立足縣域支農(nóng)支小”,為縣域的中小企業(yè)、微型企業(yè)、工薪階層、“三農(nóng)”客戶提供本土化、高水準(zhǔn)、全方位的金融產(chǎn)品和服務(wù)。積極貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)“三農(nóng)”政策方針,努力扶持

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郵儲(chǔ)銀行余額增長(zhǎng)策略課程背景:?互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場(chǎng)化、金融脫媒強(qiáng)烈沖擊著銀行業(yè)。利潤(rùn)差收窄,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。如何在如此殘酷的市場(chǎng)中提升業(yè)務(wù),利潤(rùn)增長(zhǎng)?郵儲(chǔ)銀行余額如何增長(zhǎng)?單純客戶增長(zhǎng)帶來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)代已過(guò)去了,存量客戶的激活、中高端客戶價(jià)值深挖,來(lái)提高客戶的忠誠(chéng)度及貢獻(xiàn)度?!摆A在大堂”“廳堂致勝”“陣地營(yíng)銷(xiāo)”成為各銀行的致勝法寶,廳堂客戶存在巨大的業(yè)務(wù)空間。

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【貴金屬投資策略與業(yè)務(wù)培訓(xùn)】課程背景:個(gè)人與家庭收入的不斷提升,生活質(zhì)量的不斷改善,催生了投資理財(cái)、抵抗通脹的迫切需求。商業(yè)銀行在面對(duì)資產(chǎn)配置、借款、貸款、保險(xiǎn)、消費(fèi)、投資等需求,以及家庭對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的反應(yīng)等金融行為中所處的角色已經(jīng)越來(lái)越顯得重要,銀行的貴金屬理財(cái)產(chǎn)品為個(gè)人或家庭提供了理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)配置的全新途徑。然而,對(duì)于商業(yè)銀行許多營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于投資市場(chǎng)以及

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【銀行旺季營(yíng)銷(xiāo)】業(yè)績(jī)倍增特訓(xùn)營(yíng)課程背景:?面對(duì)金融行業(yè)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、面對(duì)嚴(yán)峻的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核,你有搶占市場(chǎng)必勝的信心嗎你有打敗競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷(xiāo)策略嗎你是否已經(jīng)做足了準(zhǔn)備面對(duì)即將到來(lái)的旺季在客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)快速變更的背景下,開(kāi)門(mén)紅的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,各家行必須提前布局,上下聯(lián)動(dòng),制定有效的經(jīng)營(yíng)策略,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。旺季營(yíng)銷(xiāo)要引起高度重視、自上而下的觀念一致、

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金融理財(cái)經(jīng)理業(yè)績(jī)提升一、課程背景(前言):日趨激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中,理財(cái)客戶已然成為金融同業(yè)間最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)逐步向客戶的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移,誰(shuí)擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰(shuí)便能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得勝利旗幟。理財(cái)經(jīng)理在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著極其重要的角色。本課程中,老師將深刻詮釋營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售行為的

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農(nóng)商行外拓營(yíng)銷(xiāo)——深度四掃新策略課程背景:?面對(duì)金融行業(yè)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、面對(duì)嚴(yán)峻的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核,你有搶占市場(chǎng)必勝的信心嗎你有打敗競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷(xiāo)策略嗎你是否已經(jīng)做足了準(zhǔn)備面對(duì)即將到來(lái)的旺季在客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)快速變更的背景下,各農(nóng)商行系統(tǒng),如何針對(duì)各自所處環(huán)境,合理、大幅度進(jìn)行圈層,挖掘客戶,實(shí)現(xiàn)(掃村、掃園、掃戶、掃街)業(yè)績(jī)倍增。必須提前布局,上下聯(lián)動(dòng),

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